摘要：建筑工程是一项庞大而复杂的工程, 在实际的建筑工程项目中，不断出现了新的材料、新的结构和各种新的技术、工艺, 施工管理技术也在不断改革发展,要确保一个工程能够顺利、完全、保质保量地完成，不但要有一定的技术，更要有科学的管理。笔者就建筑施工管理技术的相关问题在本文中进行简单探讨。
关键词：工程 管理技术 问题 管理要点
Abstract: the construction project is a large and complex engineering, in actual construction engineering projects, the appearance of new materials, constantly new structure and all kinds of new technology, process, construction management technology is also in constant reform and development, to ensure that a project to be able smoothly, complete, quality and quantity to do, not only should have certain technology, more should have a scientific management. The author construction management technology of related problems in this paper briefly discussed.
Keywords: engineering management technology problem management points
随着科技的日新月异，当前时代，国内的大中型建筑施工企业在工程施工管理方面都有自已的独特理论体系，这些管理体系同时紧跟时展、具有现代管理的意义。在实际的建筑工程项目中，不断出现了新的材料、新的结构和各种新的技术、工艺，为顺应这些新环境的挑战，相应的施工管理技术也在不断改革发展中。与此同时，人们不得不承认，这一管理过程也存在着许多复杂难解的问题等待着建筑工程管理者去解决。
一、安全问题。
科学的施工管理首先不可避免地面临着常规安全管理，我们有时也习惯称为传统安全管理，要实现安全生产和安全生活，这是现代社会和现在企业的必经之路，一个企业，无论现代技术怎么发达，如果没有与之相适应的科学的现代施工管理技术，将会使企业走向毁灭。安全存在于每一处有人的地方，不分企业大小，不分单位贵贱，不分地下地上，它的普遍性和重要性要求相关领导将其当做分内之事，给予高度重视，用现代的横向综合安全管理替代传统的纵向单因素安全管理;在施工前做好事件分析和隐患管理，避免传统的事后型管理形式;将自觉的现代安全管理动力落实到传统的被动安全管理对象;把过去传统的静态安全管理模式替换为现代的安全动态管理;使企业认清形式、转变观念，将过去只顾生产经济效益而安全管理被沦为辅助管理变为具有时代气息的效益、生态、安全与卫生等并进的综合效果管理，把传统的被动、滞后安全管理模式变为主动、超前的安全管理程式;把传统的外迫型安全指标管理变为现代内激型的安全目标管理。一个现代化企业如果能够认识的到这些并作出实效，将会对企业的发展奠定不可估量的基础。
具体的安全问题主要包含以下几点：1，安全认识不到位，普遍存在重视生产效益轻视安全的现象，忽视“以人为本”缺乏“安全第一，预防为主”的现代企业道德责任理念，法律观念和意识淡薄，逃避责任和义务，疏于进行有效的安全教育，很多生产企业单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重，有的企业对新进职工不进行岗前培训就安排上岗，由此造成职工不懂安全操作规程、安全意识淡薄引发事故频发。2.工程施工中，安全管理水平不达标。安全管理的责任不明确，手段也相对落后，有的企业没有好的安全管理制度，有的企业即使有好的安全管理制度，也没有得到很好的贯彻落实，而对违反规程、制度的职工，也大多以罚代管，不进行安全设施的建设和设备及重大危险源的预防管理。更有些企业建立的施工管理制度，目的不在于管理而在于应付检查，就更别提制度的建设和落实了。3.安全生产监督管理体系不完善，没有或者很少有宏观安全管理，对安全生产监督管理机制不进行健全和优化。虽然政府建立了相应的安全生产监督管理机构，但限于各种因素，人员和手段未能完全到位，监督管理能力明显滞后于飞速发展的经济，政府下属的安全监管部门只能把工作停留在事故调查、安全检查和发许可证的“两查一证”普遍模式，不是进入到工程现场做长期的实地调查，而是把工作方法停留在开会、发文件的表面上。4.应对突发事故的预案不足，预案的实施也迟缓。很多企业不仅没有面临事故的处理能力，还缺少事故处理的超前预案。
二、现场施工管理问题。
现场施工是整个工程施工中的基本问题和基本环节，一个施工工程项目往往工艺复杂，并且多个班组同时进行，因此，就必须在技术上做好管理工作，同时也要求做好材料管理工作、人员管理工作和现场安全工作
三、后期施工管理问题。
后期施工管理工作是确保整个工程项目保质保量按期交工的重要保证，对整个建筑工程项目的管理具有重要影响，由于一般情况下，后期工程面临着工期紧、工序多、机械多、材料规格品种多、劳动力投入多，各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等多层次问题，就迫切要求相关工作者做好后期施工管理工作。
建筑施工是一项极其复杂的的工程，各企业施工管理技术也各有特色，但管理模式的内涵和本质却是息息相通的。对于建筑施工工程来说，施工的前期准备是必不可少的，而要做好施工前的准备，了解工程概况就是重中之重的工作了。对此，施工管理部门首先要对施工图纸、相关技术和操作规程了然于胸，对设计要求及各种细部做法有深入的了解，弄清有关技术资料对工程资料的要求;其次要熟悉工程组织设计及相关技术文件对施工顺序、方法、技术措施、进度以及现场施工总平面布置的要求，通过仔细研究、认真讨论，弄清楚完成这一项工程中会面临的薄弱环节和关键部位;最后，组织相关人员对施工现场尽心细致的勘察和了解，加深对施工图纸的解读，管理工作者必须亲自到现场进行了解和勘察，只有深入了解、实地勘察，才能知道工程的基本情况，为后面的管理实施、工程完善做出重要保证。
施工前做好施工准备，对施工人员交代施工任务和施工方法，是为了完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的条件，而在工程项目中实行有目的的组织协调控制是工程施工技术的一项十分关键的工作，尤其是在施工过程中，严格按照施工组织设计和有关技术以及经济文件的要求，紧紧围绕着质量、工期和成本等施工目标在每个施工阶段、每个工序以及施工任务中积极组织和平衡，严格协调和控制，为保证施工过程中人、财、物和各种关系能够最好结合创造条件，确保整个工程能够顺利完成。这一协调控制方式在不同的企业里可以出现不同的版本，各个企业根据自身的情况在施工阶段的组织管理中把主要精力用在影响实施施工整体目标最薄弱的环节上去，而不必千篇一律。
对于工程的关键部位，一定要组织有关人员加强检查，防止事故的发生，属于关键环节和部位的施工操作人员，必须要求具有相应的技术操作水平，施工管理不仅要做好人手的分配，还要理顺施工的程序，随时纠正现场施工过程中的各种违章操作和各种可能导致违反施工规定的倾向。例如在砌砖施工过程中发现了通缝，预留洞口处没有设置预留钢筋等问题，我们要及时处理，不要使问题扩大，避免经济上的不必要损失，如果遇到了设计修改或者施工条件变化，应该组织相关人员在原来的施工方案上进行补充修改，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，而且要在施工图纸上标识修改的地方，便于整个工程顺利进行。
经济效益是每一个企业首要关心的，而要实现经济效益的最大化，同时又兼顾到安全、生态、卫生等方面，需要建筑企业对施工的科学管理。要确保一个工程能够顺利、完全、保质保量地完成，不但要有一定的技术，更要有科学的管理，所谓科学的管理，简明地说就是要注重良好的集体建设，营造良好的人际关系，形成很好的凝聚力，最大限度激发员工的动力，充分发挥他们的智慧，管理者可以通过建立良好的班风和员工与员工之间、员工与管理者之间的良好关系来促成他们能力的发挥，形成集体有目的、有计划地开展工作。另外，管理者还要为施工人员提供良好的施工环境，例如在夏季高温天气，施工人员承受着烈日的炙烤，我们应该做好防暑降温工作，让他们在良好的施工环境下更好地工作，管理者不仅需要关心他们的工作，也要关心他们的生活、健康，使他们得到心灵的慰藉，更加积极和有创造性地位建筑工程服务。
建筑工程是一项庞大而复杂的工程，要做好这项工作，作为一名合格的施工管理人员，除了要有高素质的技能，更要有科学的管理水平，采取科学的方法，细化管理中的各项工作，坚持不懈地为按时保质保量完成施工任务细心处理各个环节。
参考文献：
[1]李政训，项目施工管理与进度控制，中国建筑出版社，2003,9
[2]肖敏，建筑施工组织与管理，河海大学出版社，1988,5
