探讨建筑项目管理与控制问题

　　

　　摘要:作者具体讲述了建筑项目质量的重点与影响原因,并且提出了建筑项目质量管理及技术的控制要点。

　　关键词:建筑；项目；技术

　　1.1项目质量的特点

　　建筑项目及其生产的特点概括起来有以下几点:

　　①产品的固定性,生产的流动性;②产品的多样性,生产的单件性;③产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性;四是产品的社会性,生产的外部约束性。基于建设项目以上特点,形成了建筑项目质量本身具有以下特点:影响原因多。建筑项目质量,受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多原因的影响。质量波动大。一般的工业产品都有固定的流水作业线,规范的工艺要求、成套的生产设备和稳定的生产环境,而建筑产品的单件性、生产的流动性决定了建筑项目质量容易产生波动,波动较大。质量隐蔽性。建设项目在施工过程中,隐蔽项目特别多、时间产品特别多、工序交接交叉多,因此,项目质量存在很大的隐蔽性。如果在施工中不及时进行质量检查,不做好质量的事先和事中控制,事后就只能从表面上检查,很难发现内部存在的一些质量问题。终检的局限性。项目建成后,不可能像一般工业产品一样靠终检来判断产品质量,或将产品拆卸、解体来检查其内在的质量,因此,项目终检具有很大的局限性。

　　1.2影响项目质量的原因

　　影响项目质量的原因很多,归纳起来主要有五方面:人、材料、机械、方法和环境,因此,项目常称之为影响建筑项目质量的原因。与项目建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质,都将或多或少地对项目产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。材料原因。构成项目实体的各类材料、构配件、半成品等项目材料的合格与否,都将直接影响构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全,项目材料是项目质量的基础。机械原因。机械设备在项目上可分为两类：一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响项目的质量。方法原因。工艺方法是指施工现场采用的施工方案,包括组织方案,它们合理与否,科学与否,对质量的影响是不言而喻的。环境原因环境条件包括项目技术环境、项目作业环境、地理环境、周边环境等对项目质量特性起重要作用的各种环境原因。

　　1.3项目质量控制的原则

　　业内公认,勘察设计、施工单位在实施质量控制过程中起主要监督作用的是监理单位,监理单位在质量控制过程中应遵循以下原则:质量第一的原则;以人为核心的原则;重点控制有关的人的素质和人的行为,要以人的工作质量保证质量;以预防为主的原则;防患于未然,加强过程中质量检查和控制;质量标准的原则;以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求;科学、公正、守法的职业道德规范。

　　1.4项目质量的责任体系

　　项目质量的责任体系包括参与项目建设的各方生产或供应单位的质量责任。参与项目建设的各方的质量责任如下:建设单位:建设单位是项目的主办单位,应对项目的质量管理负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。勘察、设计单位:勘察、设计单位应在其资质等级许可范围年承担项目任务,提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽,达到国家规定的要求。施工单位:施工单位应在其资质等级许可范围年承担项目,不得转包或者违法分包项目,施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工,建立健全质量检验制度,严格工序管理。监理单位:监理单位应在其资质等级许可范围年承担监理任务,并依照法律、法规以及有关的技术标准、技术文件,代表建设单位对项目质量进行监理并承担责任。建筑材料、构件及设备生产供应单位:建筑材料、构件及设备生产供应单位应对其生产和供应的产品质量负责。所供应的配件和设备质量应符合国家、行业的技术规定或者合同规定。

　　2建筑项目质量的形成过程

　　从项目质量的责任体系可以看出,作为质量控制的主体不同,其质量控制的侧重点也不同。同样,项目建设的不同阶段,质量控制的侧重点也不同。项目质量的形成过程如下:项目可行性研究。在该阶段需要确定项目的质量要求,并且与投资目标协调,它直接影响着项目的决策质量和设计质量。项目决策。项目决策阶段需要确定项目应达到的质量目标和水平。项目勘察、设计。在这个阶段,项目的质量目标和水平已被具体化,并为施工提供直接依据。项目施工阶段决定了设计意图能否真正体现,项目的安全可靠、使用功能能否得到保证,外表观感能否体现建筑设计的原有水平。因此在一定程度上,项目施工是形成建设面目实体质量的一个决定性环节。项目竣工验收该阶段的作用,是保证项目实体质量的一个决定性环节。项目竣工验收。该阶段的作用,是保证项目最终质量的形成。一般情况下,国内建设项目的质量管理与控制,在项目质量成的前三个阶段已相当成熟规范,而与前三者相比,在项目施工阶段,影响项目质量的可知和不可预知的原因最多,但该阶段是项目设计意图最终实现形成项目实体的阶段,是最终形成项目产品质量和项目使用价值的重要阶段。因此,该阶段质量管理和控制,需要引起极大的重视。

　　2.1建筑项目施工的质量形成过程

　　施工阶段的质量控制,就是择优选择能保证项目质量,符合准入制度的施工单位,采购使用合格的项目材料,依据国家应的法律法规、技术标准,采取一系列的监控措施,确保项目施工形成符合设计文件及合同文件规定的质量要求的最终建筑产品。

　　2.2不同责任体系的质量形成过程

　　在项目建设中,政府部门是以决策和设计阶段的质量控制为重点;监理单位则是以设计和施工阶段的质量控制为重点;业主对项目的质量控制必须贯穿于项目建设的全过程。但是,由于现代项目技术日趋复杂,业主必须委托有各项专长的专门监理机构或人员代表自己对项目质量进行检查,杜绝有损项目质量的不良行为和防止不合格的项目,因此,在施工阶段的质量管理中,即使承包商已有相应质量保证体系,我们还要充分发挥社会监理的质量控制,一个好的项目质量所需的施工质量控制的关系为:项目正常施工——施工单位按有关规定完成部分施工后,在施工单位自检合格的基础上,专业监理项目师进行专业不合格之处(包括与建设项目有关的档次料)的修正工作,指示施工整改——施工单位进行有关质量不合格之处的修正工作,施工单位再次自检,自检合格后,报专业监理验收——监理验收,签署进入下道工序的施工——返回。

　　2.3项目不同施工层次的质量形成过程

　　建筑项目按照国家标准有多种划分的方法,按施工层次划分的情况较多,按这种方式划分,建筑项目分为单位项目、分部项目、分项项目、检验批等层次。各部分之间的关系具有一定的包含与施工先后顺序的逻辑关系。建筑项目中,每个单位项目是由若干个分部项目所组成,分部项目又可划分为若干个子分部项目,每个子分部项目包含若干个分项项目。每个分项项目包含若干个检验批,检验批是施工质量验收的最小单位。因此施工质量的逻辑关系为:施工作业的质量决定检验批质量,检验批质量决定分项工程质量,分项工程质量决定分部项目质量,分部项目质量决定单位项目质量。显然,施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制,要保证项目最终质量,必须加强和完善施工作业过程控制。为此,我们必须严格遵守国家有关的规章制度,在过程中采取相应的质量管理措施。

　　3加强质量管理的技术措施

　　加强宣传力度,提高人们对项目质量问题危害性的认识。治理问题重在预防,各有关单位要教育有关管理人员,从思想上高度重视项目质量重要性。要在建筑工地广泛宣传项目质量问题对建筑项目产生的影响和危害,并通过典型案例宣传、实例剖析等方式,教育和提醒建筑施工人员,使其充分认识建筑项目问题的危害性,切实把防控项目质量问题作为项目建设管理中的一件大事来抓。对一些常见的、危害性较大的建筑质量问题,更要进行大力宣传,做到人人皆知。要加强施工人员的岗位培训,提高施工管理人员和操作者的专业技术水平,增强其责任心。要使其掌握防控质量问题的主要方法,并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作,真正做到内业指导外业;施工组织设计、施工方案和技术措施要统筹兼顾各专业的相关问题,尤其是各专业工种间的相互配合问题,项目监理人员针对性要强,措施要具体。要建立健全各项施工质量管理的规章制度,完善质量保障体系,加强制度管理,加强施工过程中的质量控制。做到每个分项的每个施工部位都责任到人,且留有记录,使其具有可追溯性;要严格按照国家和地方施工质量验收标准中规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收,施工单位要严格执行三检制,并严格履行验收程序,对于验收不合格的,坚决不允许进行下道工序施工。要加强对混凝土体搅拌计量配比的监督管理,严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制,对所有材料都要采用重量比,并计量准确;对有试配要求的砂浆、混凝土等,必须先进行试配,调整合格后方可按确定的配比进行施工;要加强对原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试验化验单;按规定复试的材料须在投入使用前及时复试,经检验方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑的现场验收一定要履行签字手续,做到责任到人;要加强对混凝土构件制作和养护工作管理。混凝土质量检验取样应具有代表性,要严格按规范要求的组数留置试块,现场要配备标养设备,并按规定要求进行养护,避免由于试块的制作、养护,留置数量不正确影响对混凝土强度评价的准确性。施工单位在项目开工报建前,应按有关规定设置项目管理机构,配备相应的管理人员,制定有关质量管理制度;各建设项目单位,在项目发包时应向承包单位提出明确的质量目标要求;施工单位在组织项目实施过程中,应遵守国家的法律、法规要求,将项目的施工或监理发包或委托给具有相应资质等级的施工、监理单位,不得肢解发包项目。在建筑材料、建筑构配件采购供应方面,应遵守国家的有关规定,严格按合同采购,保证建筑材料、建筑构配件的质量。各建设项目要与当地的建筑项目监理单位密切配合,使监理机构明确项目特点及易发生质量问题的项目节点部位,作为其质量控制的重点,纳入监理规划或监理实施细则,并在施工中进行重点控制;监理人员,应按规定全天做好巡视、旁站和检验批、分项项目、分部项目验收工作;在材料、构配件进场、使用过程中,要通过外观检查、批量检查等方法,把好质量检验关。

　　4结束语

　　建筑项目质量管理是防控项目质量问题的第一道关口，以往的经验表明,由于建筑单位质保体系不健全或建筑人员的责任心不强、疏忽等原因,极有可能在项目建设中,留下产生质量问题的隐患。有时由于建筑设计的构造不合理,没有根据实际情况精心选用建筑构配件;或者设计人员没有针对建筑外墙上易于形成热桥的某些薄弱部位进行热工计算,并采取相应的构造措施,导致了墙体局部泛霜、结霜、发露、长毛等质量问题的发生;或者有些设计人员在选用铝塑窗时,常常不根据项目实际情况认真考虑,生搬硬套,造成铝塑窗的刚度不足,影响了铝塑窗的正常使用,形成质量问题。由于基础设施建筑质量关系到广大人民的安全,关系到社会的长远发展,是百年大计,因此,在基础设施建设中必须加强质量管理与控制,建筑项目质量管理也自然成为各有关单位和技术人员面对的重大课题。

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