浅谈工程施工管理的创新论述

　　摘要:作者对施工管理的创新原则及多年的工作经验方法分析。施工管理创新是建筑工程行业发展的战略,要适应社会现代化的进程,必须有科学创新的方法原则,才能推动施工管理的新进展及良好效益。

　　关键词:施工管理;创新原则;创新方案;人才发展;

　　随着社会的发展,建筑业兴起已有20多年的历程,逐步形成具有现代化的管理体系。但还存在诸多问题未能有效得到完善解决,因此更需要我们在实践中不断创新,努力探索现代化的建筑施工管理模式,适应生产力的发展及市场经济的需求,在建筑施工管理体系中,进一步铸就建筑企业文化品牌的象征。

　　1.创新原则的效益

　　1.1工程施工管理的创新要有过硬的技术力量和可靠的生产力发展。技术和生产力的要素，要很好有效地协调组合,是建筑工程施工管理体系中第一个必要的原则。

　　1.2项目工程施工管理的创新要有利于市场发展的需要,只要适应市场的原则才能有所作为,才能获得效益。这种效益是指工程项目施工中的社会效益和企业的经济及生存希望。良好的社会效益是企业地位,是发展竞争的关键。若工程质量差,进度拖后,对甲方沟通不够,这自然产生社会形象欠佳。所以项目工程施工管理的创新构思是无穷的变卦伸延,唯有不断地争取创新思唯,才能有增强适应市场竞争的能力,能在社会阶段的市场中生存、发展。否则,未有具备应变能力,则是缺乏人才和技术,这样的企业就必然迅速地退出市场。

　　2.企业必须要创新才有改进促使效益

　　2.1工程项目中施工管理的创新是时代的需求。

　　社会改革的发展,建筑业经过这么多年的洗礼改制,逐步形成人们在市场竞争中的经营意识。因此更需要进一步不断创新和完善项目施工管理,不懈地努力探索现代化的建筑施工管理模式,适应生产力的发展及市场经济的需求。在任何角度来看,不管是历史长河、还是政治经济学,都有历史证实这一点,没有创新就没有进步。创新、改革、发展于一体化,已成为我国发展的基本战略。创新是一个民族的灵魂,是一个国家在社会发展的精髓理念。我们在建筑行业中,项目工程施工管理的创新办法面对新的世纪、新的时代、新的潮流,要如何建立不断适应技术力量和生产力需要,对应市场需求,促进企业文化及品牌效应所需的项目施工管理模式。能走上“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业极需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目工程施工有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利、水电建设、城市建设的热潮等无疑是为建筑施工企业带来了广阔的发展空间。试看哪家建筑施工企业的技能本领和创新精神敢与世共争,能不能与时俱进。

　　2.2项目管理的创新是先进的科学理论、不断发展、日趋完善的追求。

　　管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模式。目前较为成熟的管理科学模式有:决策理论模式,盈亏平衡模式,资源配置模式,对策模式及网络模式等。工程项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学理论,运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,能提高企业的竞争力。我们面对的新世纪就是当今世界科学技术日新月异,发展趋势,如何及时有效地运用于企业管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言，关键是结合项目施工管理技术管理进行创新。在建筑行业不断产生竞争精神,甚至存在着不正当的竞争偏轨,影响公平、公正的现实;行业保护、地区保护仍然较为严重,阻碍和影响市场的正常发展。建筑市场是整个经济市场的重要部份,上述种种问题影响不能按照市场经济的规律运行,法律法规还没有健全,存在着很多人为因素、政策导向、政符行为乃至不够清晰交易。但无论怎样市场经济的发展潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和科学论断的必然要求使我们的项目施工管理技术管理不断创新来适应市场经济运行的发展规律。

　　3.创新方案、及技术人才的巩固发展

　　3.1组织机构创新及观念改变

　　三十年的改革开发,建筑施工企业走过的历程,是国家发展了巨大的历史变化,是发展国民经济的重大举措。近年来在项目施工管理过程中,政府有关部门把项目定义列为合同签订制约,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理,设立项目经理部。项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权。企业对项目经理有任命权力的责任书,但缺乏有效的制约;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与员工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的关键问题。我建议有必要把建筑施工项目管理的内容进行空间主体伸延,应针对市场竞争、投标进取、使经济效益得到发展。在有效管理方面来建立项目部的组织机构,定位和没立有效责任制相当企业的分公司组织机构。

　　3.2体制创新及机构的改进、促使现代的企业管理产生良好效益

　　1.1建筑施工企业要与时俱进,必须要实行体制创新。实行体制创新就是确立新的责任制度,企业是施工项目部的投资主体,要制定资产经营责任制及依法建立新型的管理关系,使项目施工管理的职责在施工项目中,能够起着承担有限责任的作用,这样才能划分企业与施工项目部各自责任制的限介及承担责任范围。

　　1.2企业的发展趋势要加速形成承担责任者的高度认识,要有充分的责任感及意志,回避市场竞争的风险,尽量去追求最高的利润及经济效益。以激励的方式去促进施工项目部的管理机构认真执行合同规定、切实抓好质量、工期、成本的控制。

　　1.3工程项目中施工管理的创新方案确立了组织机构,明确规定的体制并相应建立起现在企业管理制度。创新的方案基本具备了创新的机制的本能,企业管理中促使这本能去增强市场上的竞争力,有了充分的竞争力必然推动社会效益及经济效益。

　　3.3技术创新及技术人才的巩固和发展

　　建筑施工技术创新的实质,就是建筑企业生产中改进应用新的知识和新的技术,新工艺、新设备、采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术质量,取得市场竞争力的优势地位及良好声誉。在项目施工管理中,有先进的创新技术实力支持下,才能够得到顺利实施,才能保证施工质量和进度,才能获取最大的经济效益。同时技术创新还为体制创新、机制创新提供支持和巩固,是项目施工管理中创新的基础。

　　建筑企业中技术人才是项目施工管理中的主要支柱,在上述各方面的创新、改制及改进发展都离不开技术人才去支持,经过一糸列的创新发展必然得很大的成果,同时获得巨大的社会效益及经济效益,在这两种效益的激励、影响及推动下,很多社会技术人才飞奔而至,隐存在企业项目管理中各类各层次的技术人才脱颖而出。当企业在这良好的优势下,要为人才有适应的环境,要给人才相应的待遇,使人才得到阳光和雨露,促使人才在稳步中继续发展,不断支持企业及项目施工管理中各方面的创新进取。

　　4.结束要语

　　在建筑行业中,本文的论述内容虽未全面,但在上述浅谈方面的过程都是作者在项目施工管理中的深刻体会及论断。总言而之，工程项目施工管理的创新,对建筑企业的生存与发展起着非常重要的作用。之所以项目施工管理的有效运作是建筑企业中的生命,唯有不断地创新才能使生命延续生存。

　　中国致力于为需要刊登论文的人士提供相关服务,提供迅速快捷的论文发表、等服务。具体发表流程为：客户咨询→确定合作，客户支付定金→文章发送并发表→客户接收录用通知，支付余款→杂志出版并寄送客户→客户确认收到。系学术网站，对所投稿件无稿酬支付，谢绝非学术类稿件的投递！