关于商品房施工管理的浅论

　　

　　摘要：商品房的质量是建设各方所必须关注的问题，而商品房的施工管理，则是影响楼房质量的因素之一。因此，为保证商品房的质量，保证人民的生命和财产安全，必须做好工程的施工管理工作。本文将从以下几个方面，对商品房的施工管理问题进行浅析。

　　关键词：商品房；施工管理；管理措施

　　

　　随着经济的发展，社会的进步，人们对住房的需求越来越大，商品房的社会需求也随之增长。对施工单位而言，要建造出符合社会需求的商品房，同时在保证质量的基础上，降低成本，就必须做好施工管理工作。施工管理是整个工程建设的重要组成部分，要做好施工管理的工作，必须从各进行思考，才能对整个工程有深刻的了解，发现问题并做出符合实际的应对措施。

　　一、了解工程概况

　　对施工管理人员而言，要对工程的施工进行有效的管理，就必须要了解整个工程的基本情况，只有从全局上进行把握，才可能从实际出发，在各方面做出相应的措施，解决工程施工过程中出现的各中问题。首先要全面了解住宅楼的设计图，从总体上对工程有明确了把握，明确商品房的基本构造，从各方面了解对楼房的基本结构。了解施工图纸和施工章程及操作规范和操作规程，了解楼房设计的具体要求，弄清有关技术准则对工程质量的要求。同时要掌握工程进度和工期，以便从时间上对工程的施工管理进行把握。在空间上，要了解工程施工的地理环境，地形地貌，以便处理好施工中的地质问题，保证施工的安全。要对施工现场进行勘察和了解，对可能存在的各种情况，进行科学的预测和判断。

　　其次要了解施工组织的基本构成，对设计图和合同文件对施工顺序、技术措施、施工方法、及施工现场总平面布置的要求有总体的把握，对施工任务中的薄弱环节和关键部位要有清醒的认识，以便在具体的管理工作中，做到有重点有关键，做到全面把握，重点解决。

　　二、以科学管理技术为核心，以管理信息化为动力

　　科学的管理技术，是现代施工管理获得成功的源泉，是商品房住宅施工管理战略的核心，没有科学的管理技术，施工管理就无法顺利进行，没有科学的管理技术为支撑，整个工程的施工管理就不能实现预期的目标。在市场经济条件下，随着商品房市场的兴起，人们对商品房的质量有了更高的要求，这也就要求各方面对施工单位提出了更高的要求，在施工单位的选择上，有了更严格的要求。而这就促使施工单位在施工质量和规范上有所保证，能让工程各方都满意，这就要求施工单位在整个商品房的施工管理上，做到面面俱到，保证施工的顺利安全进行，保证施工的质量。这就要求有先进的管理技术，只有具备有科学的施工管理技术，才能让一切保证成为现实。而只有在施工管理上有优势，才能在工程施工招标中脱颖而出。现代社会商品房的要求越来越高，特别是对商品房的结构和建设的科学性，有很大的要求。除了在施工技术上要求施工单位及工程参与各方有先进的技术支撑，在施工管理上也是同样要求有先进的科学设备和管理手段，以便能保证住房建设的科学和安全。因此，对工程参与的各方而言，科学的管理技术是工程管理的核心，特别是负责具体施工工作的施工单位而言，更是如此。

　　同时加强信息化的管理，可以强化工程的施工管理的合理性，促进工程施工管理的创新，在保证工程能及时跟上时代要求的同时，为施工方带来巨大的经济效益。信息化可以提升施工管理的实际效果，在施工管理过程中，信息的畅通是保证工程顺利开展的必要条件。包括对市场需求，住宅房业主的需求，以及国家对商品房施工管理的相关的技术要求等信息的把握。只有从信息的掌握上，做到路路畅通，才能根据各方的要求，对工程的施工进行有效的管理和指导。

　　三、提高施工管理者的综合素质

　　管理是人的管理，只有管理者具备较高的素质，才能保证施工管理的质量，因此，在施工管理中，必须重视管理人员的素质。首先要对工程施工管理的领导层进行严格的筛选，在其技术水准，职业道德和社会责任心等方面进行考核，选用有能力有素养，同时又有经验的管理者来做领导。所谓“上梁不正，下梁歪”只有在施工管理的领导层的综合素质上有保证，才能保证基础施工管理人员的质量。其次，必须建立一支具有高水平高素质的施工技术人员队伍。在商品房建筑施工中，施工技术员是施工管理最直接的组织者和指挥者，施工技术员的工作将直接工程的各方面，包括工程的质量、工程进度和成本。特别是对工程的施工管理而言，是最重要也是最直接的影响因素。因为，在整个工程的管理过程中，施工技术管理人员是施工管理的具体实施者，他们的管理能力、技术水平直接的决定了施工管理的质量和效果。要保证施工技术管理人员在对工程的施工管理过程中，实行有效的组织协调控制，做好施工前的各项技术和管理准备工作，要在施工现场向施工人员明确工程施工的任务要求和施工方法及具体的技术要求。尤其要在施工全过程中，按照合同要求的施工组织设计和有关技术文件的要求，对工程的质量、进度、成本等制定施工目标，对工程的每个施工阶段、工序、任务进行协调控制，确保在施工中能将各种资源进行合理的整合，以确保工程的顺利进行。这就要求施工各方对施工管理人员，特别是直接接触施工现场的基础的施工技术管理人员的素质进行综合的考核，选用有水平有素质的管理人员，建立高素质的管理队伍，唯此才能保证工程施工管理的有效有序进行。

　　四、安全管理，防治结合

　　保证施工安全，是建筑施工管理工作的重点工作，施工单位在施工安全工作上的表现，直接影响单位的名誉和管理工作的素质，而且安全工作出现漏洞，将会危及施工人员的生命安全。更主要的是，在施工管理上出现安全隐患，将会直接影响到楼房的质量，将会严重影响到商品房购买者的生命安全。由于商品房是民用住宅房，其中牵涉到人民生命财产的安全，住宅房的安全出现问题，那对国家对社会都是会造成恶劣的影响。因此，在商品房的施工管理工作中，必须要把安全工作放在施工管理工作中的第一位，若绝对不能忽视施工安全的管理。在施工安全管理上的错漏，那将是施工管理中最大的隐患，是施工管理工作中最大的错误。所以，首先要对一切参与工程施工的人员进行安全教育，对施工现场进行安全检查，排除安全隐患，预防为主，同时对已经出现的安全问题要及时合理的解决，不能因为个人的私利而对存在的安全隐患视而不见，要防微杜渐。做好施工现场的安全监管，实行全方位的监测，统一管理，全面调度。其次，必须保证施工人员按施工章程进行施工，不能颠倒施工顺序，更不能遗漏施工工序，在施工过程中要按相关的质量标准和技术要求进行施工，对违法章程和技术要求的行为，施工管理人员要及时制止纠正，并进行严格的处罚教育。同时，要分阶段对工程的施工进行测评，保证工程的施工是在设计图的指导下进行，施工的过程符合设计和施工技术要求。

　　最后，在安全管理上，必须严抓建筑材料质量关。建筑材料的质量，直接影响到商品房的质量，再好的设计方案，再好的施工技术和管理，都不能代替建筑材料的质量。对施工管理人员而言，有责任对施工所用的材料进行监测，对不符合质量要求的材料，必须拒绝使用，并向相关方面反应，不能因为自己的职责是管理施工，而就对材料的质量问题视而不见。对施工管理人员而言，一切涉及到楼房安全的问题都必须予以关注，才能真正做好工程的施工管理工作。

　　五、吸取经验教训，自我提高管理水平

　　城市的快速发展，人口的剧增，商品房的建设也如火如荼。因为施工管理不到位而产生的种种问题，并不少见。因此，对施工管理人员而言，应从各种管理事件中吸取教训，积累经验，在自己的实际管理工作中，避免前人犯的错误，对各种施工管理中经常出现的问题，要有深入的研究，找出正确的应对方法，对施工管理中普遍存在的难点重点，通过自身的研究，加上国内国际先进技术的引进，及时的研究出应对措施。通过对商品房施工管理中常见的问题和难点疑点的分析研究，对商品房的施工管理有全面透彻的了解，加强对国内和国家相关先进技术的引进和应用，提高自身的管理水平，提高商品房工程的施工管理质量。

　　六、结束语

　　做好商品房的施工管理工作，要从各个方面进行观查和研究，根据工程和施工的实际情况，对工程施工的各个方面进行合理科学的管理，以确保商品房的施工质量。做好商品房的施工管理不仅是施工单位要重视的问题，工程参与的各方都应该积极的参与配合，只有各方面的合作协调才能确保工程施工管理的有效性。

　　参考文献：

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　　[2]苑振芳,刘斌.我国多层建筑的发展状况与展望[J].建筑结构，2007.

　　[3]黄伟.多层建筑施工过程中新型管理观念的应用[J].北京建筑工程学院学报，2006.

　　

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