探讨建筑工程施工管理的控制

　　

　　【摘要】：现在工程项目被称作为施工企业的“窗口”，它既是管理和生产的基点，又是提高经济效益的重要源泉。要建筑质量比较高的土木工程需要有效的质量控制措施以及协调的管理，由于当代施工企业的主题是提高项目的运作质量。因此笔者结合建筑施工中存在的各种问题，加以探讨了对建筑工程施工质量的控制方法，并重点分析了其中的几项有效控制措施：

　　关键词：建筑工程：施工管理

　　

　　一、前言

　　随着现代化建设事业迅速发展，建设项目的规模也在不断的扩大，因此也带动了建筑施工企业的组织结构和生产方式的变化，因此工程施工管理的提高是开发项目与建设的重要途径。由于施工项目的质量，会直接影响到国家经济的建设，而且关系到人民生命财产的安全以及工程的适用性和和社会安定。质量比较低劣的工程一方面将给用户在使用过程中增加维修、改造费用，同时，工程的使用寿命必然缩短，因此也使用户经济遭受损失。给国家造成浪费。另一方面返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗，会大幅度的增加，所以建筑工程质量的优劣深远的影响着我国经济的健康发展，因此项目的开发与建设的重点就是提高工程施工管理与控制，本文结合实际经验，与大家共同探讨工程施工管理。

　　二、对工程质量造成的影响因素

　　2.1人员管理所产生的影响因素

　　人是任何形式管理的主体，项目管理中最基本的管理就是人的管理，同时也是最难的管理，所有建设现场管理人员、辅助人员和作业人员是形成建筑工程质量的最主要因素。所以，要尽量做到一人多能，这样就能事半功倍。从而节省了人力资源其次，充分的把人的能动性给调动起来。说白了就是能够主动，主动地发现问题、并且及时的解决问题，不同的人都有着不同的能力，不同的风格，不同的爱好，就算是同一个人在不同环境下，都有不同的表现。所以将这些人组合在一起，去完成同一个工作，可想而知管理难度是非常大的；在这样的集体里让员工有归属感，充分调动他的能动性，比如说企业对员工的认同，这样员工就能全力以赴为企业谋取利益。因此，建筑施工企业的高层管理者对人的重视是项目质量管理的关键，应坚持以人为中心的科学管理将人才的引进、培养、考评进行定位，切实将人的工作落实，充分调动员工的积极性、主动性和责任感，提高对项目现场人员的思想素质和技术素质的重视．充分发挥加强现场管理作用，在实施过程不断发现、造就一批素质较高的人才，从而逐步成为建筑施工企业质量管理的中坚韧的力量。

　　2．2努力把好原材料质量关

　　构成整体工程质量的物质条件同时也有建筑材料，材料质量的优劣是建筑产品质量基础标准，每个工程开工后，由于70％的材料是占建筑工程中总材料，材料质量的微小差异、环境的微小波动、操作的微小变化、机械设备的正常磨损，都会造成不同程度的质量问题，因此要建立健全对材料进场的检试验制度并且做好对原料、材料和构件的检验、试验工作合理使用材料、从而才可以确保工程的质量，所以要保证所需的成品及半成品构件各种建材的质量。并抽验每批所供的主材等，不定期抽验对所供的副材，加强对原材料的化学性和物理性能的检验，坚决禁止在工程上用那些不合格材料，同时要对材料采购、检测、运输保险和使用的要进行强化管理，从材料上保证工程的施工质量。

　　2.3建筑施工技术管理方法

　　科技含量在现代建筑中地位越来越高，涉及的专业越来越多，因此要求的质量技术要求也越来越高。在施工过程中环境的影响和技术方法使用的正确与否也制约着工程质量管理的实现效果。每一个专业不仅有自己的特定技术要求，空间，同时又必须满足其他专业施工的空间位置和时间顺序的合理需求。如果未能在技术上充分全面考虑，尤其是一些交叉部位的细节如果考虑不周，则极易产生问题，如施工组织设计的全局性、施工方案的指导性、检测手段的准确性等，往往很多工程项目都是由于施工方案考虑不周而，影响质量，因此在制定和审核施工方案时，因此要全盘综合考虑操作者各方面条件，确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力。

　　三、对施工质量进行管理

　　现存的管理体制，使施工单位普遍存在的分包现象，分包单位在工作范围的界定上要做到十分明确是非常难的。从而就造成遗漏工序上，由于质量控制最基本的内容是施工工序，因此要发现偏差和分析并消除这些影响工序质量的制约因素，从而把控制工序质量在一定范围内，以确保每道工序的质量。

　　1．质量控制点的选择和设置。

　　由于质量控制点的涉及面比较广泛，因此我们可以根据工程特点，视其、复杂性、精确性、重要性、质量标准和要求，无论是机械设备、操作顺序、材料、、施工顺序、技术参数、自然条件等，都可以作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征及危害程度而定。质量控制点设置的对象主要有以下几个：

　　(1)关键工序。如混凝土浇筑中的振捣，对浇筑质量起着很大的影响，还可以确保其施工质量（2)关键质量特性的关键因素。主要为人、材料、机械、环境和方法。(3)薄弱环节。即容易发生或经常发生的质量问题的施工环节，如一些对新工艺、新材料、新技术的应用等等，由于建筑单位缺乏经验因此要把它作为重点加以控制。。(4)关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等。(5)关键工序的关键质量特性。如回填土的含水量以及混凝土的强度，灰缝的饱满度等。（6)关键的工程部位。如民用建筑的卫生间，关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等。

　　2．质量控制点的实施管理

　　设置质量控制点后，还要对质量控制点进行管理、部署，这样才能使质量控制点发挥其实施后的真正作用。在质量控制点的实施中要按照以下要求严格进行：(1)严格要求操作人员按照作业指导书进行认真操作，以保证各环节的施工的质量；(2)要对质量控制点的设置及控制措施交底，务必使相关人员真正明白，要树立预防为主的思想，并形成书面形式的质量控制点的交底文件；(3)有计划地进行过程质量的审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的规划，每年至少不得低于两次；(5)质量管理人员除了要配合监理工程师在施工现场进行的指导、检查、验收，还要对关键的质量控制点进行旁站监理；(6)按规定做好的检查工作，认真记录检查结果要，取得准确客观的第一手数据，形成书面的质量控制文件。

　　3．施工过程中的质量检查控制。

　　进行施工质量控制的重要手段是施工中的质量检查。质量控制人员经过质量检或旁站监控，确保合同规定的质量要求与工序的施工质量符合，减少质量事故的发生。因此，施工过程中的质量检查是质量控制人员要高度的检查，其重点主要是以下几方面：

　　(1)严格按方案施工。在施工过程中，应认真细致的对图纸会审，施工方案要切实可行，每个方案的实施都应通过这几个步骤进行--方案提出、(审批)～交底一实施。施工中有了完善的施工设计和切实可行的施工方案，以及操作性强的技术交底，才能保证全部工程整体部署有条不紊的，施工现场整洁规矩的，机械配备合理的，人员编制有序的，施工流水不乱的，分部工程方案科学的。施工操作人员严格执行施工方案的要求，是有力地保证工程的质量和进度的保证。

　　(2)认真贯彻“三检制”和检查验收、“三检一评“制度。隐蔽工程是结构的重要部位．在工程竣工后其产生的变化和异常又不能被人们所直接发现，因此。在施工过程中对隐蔽工程检查验收应该要十分重视，也是防止工程施工差错。不留隐患的重要措施，乃至以后进行加固、维修、改建工程都有一定作用，执行过程质量执行程序。在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序才能够使“三检制”充分发挥作用，，严格执行“三检”制度班组自检，项目部抽检．监理验收的．上道工序不合格就不能转入下道工序是施工坚持原则，把质量问题消灭在施工过程中搞好技术交底的班前对工人进行技术交底是实行“三检制度的根本目的．必须工人心中明白所进行丁作要达到的质量要求．以及把握的技术难点，以一环扣一环，环环不放松这样的工序确保工程质量。

　　(3)对成品保护与质量检查。

　　是各工种的交叉频繁，成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，从而影响工程进展，增加额外费用。因此，已完工的成品、半成品需要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。后期施工的常见现象是成品被破坏。所以加强检查，设专人负责成品保护工作十分的必要。

　　四、结束语

　　施工管理中一项复杂的工程是建筑工程,要做好这项工作,建筑工程人员自身有较强的管理意识，自己长处的充分利用,对施工管理素质采取科学的方法提高，建筑施工企业提高整体质量管理水平是建筑施工企业的突破口，加强各级人员素质教育、提高质量管理水平要通过科学技术。在实行项目经理责任制的前提下，分解落实项目与企业签订承包合同中的目标责任，把责、权、利细化到各分部、分项工程是质量管理中的好方法，这样才能将项目质量责任制落到实处。同时，在施工的全过程中，建立与工艺流程质量标准相符合的技术要求、操作规程，建立严格的考核制度，不断使施工技术和工艺水平改进和提高，建立健全项目质量保证体系和质量责任制的制度。管理中的各项工作进一步细化,才能保质每一项施工任务按时地完成

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