论园林种植及施工管理

　　摘要：园林工程要求将艺术和工程施工融为一体。以艺驶术，一举两得。同时具有工程构筑物的功能和园林环境相协调的外貌。园林施工是一门的艺术创工作。要变理想为现实，化平面为立面。即要掌握工程的基本原理和技能，又务求工程之艺术化。园林工程分硬园林和软园林，其中硬园林是指园林建筑包括土方工程、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、园林铺庄等；软园林是指绿花种植工程；如果说硬园林是骨架，那么软园林是玉和衣服，红花要绿叶扶持才美，绿花种植也十分重要，必不可少。园林工程管理是一项很重要的工作，它包括最初的场地踏查，图纸熟悉，水电的落实，各方面工作的协调，与甲方、监理方的协调，苗木的调度，工人的工作协调等。
　　关键词：种植工程；药苗的景观五行种植施工
　　1工程实例分析
　　1.1工程名称：南方李锦记中草药园园林工程
　　1.2工程简介：
　　本工程主要由园林建筑及草药园绿化种植所组成，其中园林建筑物主要包括：喜神园区、思春园、千金园区、山海园、春生园五大景区的结构和饰面，4000多平方米的水面江湖海；绿化种植主要包括：乔木、灌木和地被及水生植物的种植，所有的苗木都有药用，有部分药苗价值或药用价值特别高。工程总面积20000多平方米。
　　1.3工程特点
　　整个中草药园的设计是以中国地图形状地貌为基础，俯看效果就是一幅中国地图，而营造企业特色园林并把药用植物按五行和园林结合；地形复杂按五行布局，按中国地图比例、地形地貌放线；基础地质差、回填土高；植物全部是药苗，全部要求有药用价值、又要美观和依据五行来布局，品种多、名贵、稀有如灵芝、金钱树等，生态要求高、特殊要求多、有的品种还有极毒如见血封喉、断肠草等，乔木、灌木和地被及水生植物的种植既要达到园林美化效果又要满足植物生态和五行布局是种植的难点和亮点；工期紧并跨春节和多雨季节。
　　1.4工期要求
　　本工程计划自2009年1月10日开始施工（具体开工日期以监理工程师或者业主签署的开工报告之日起），60天完成招标范围内的全部施工任务，2009年3月15日竣工验收完毕。
　　2种植工程论述
　　2.1现场概况：
　　现场是由一片农田水地，回填了一米多深山土的长方形的平整场地；由于工期紧，园林建筑放完线开挖预埋后，绿化种植就进场填土堆坡，工程施工，采用交叉作业方式，在园林建筑构筑物的基础刚完成，绿化就进行换土和平整场地并一起绿化放线；由于土方量大，堆放地形复杂，园林建筑的结构多而复杂给施工带来重重困难和挑战；施工班组多，组织和协调尤为重要。
　　2.2种植前的准备
　　明确设计意图及施工任务量，工程范围及任务量，其中包括栽植乔灌木的规格和质量要求及相应的建设工程如土方、给排水、园路、灯、椅及园林小品等；祥细掌握工程的施工期限；包括工程总的进度和完工日期以及每种苗木要求栽植完成日期；工程投资及设计概算，包括主管部门批准的投资数和设计预算的额定依据。设计意图，即绿化的目的、施工完成后所要达到的景观效果。了解施工地段的地上、地下情况，有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，和有关部门配合，以免施工时造成事故；定点放线的依据，一般施工现场及附近水准点作定点放线的依据，如条件不具备，可与设计部门协调，确定一些永久性建筑物为依据。定点放线运用等距弧线放线法。
　　2.3选苗
　　选苗是关键，苗有两大来源；其一，来源于业主在医学大学预定的药苗（很名贵和稀有），是种苗，数量小，品种多，较特殊，稀有，有较大的药用价值或较大危险的毒性的药苗；须精心运输、保管、标识（由学院老师帮忙）、种植、配植、养护。第二，来源于市面苗木场，要求严格按设计要求和规格选择成形的全冠的袋装药用苗木。选苗在掘苗之前，由于设计要求很高，苗木全部要求是假植苗和袋装苗并要求种植后立即形成具有园林景观效果；固此在进行选苗要除了根据设计提出对规格和树形的特殊要求外，还要注意选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木；；起苗要有好处以少伤根系。挖种植穴为国标为准，相应选择好基肥和下足基肥。
　　2.3栽植
　　在栽植前，苗木必须经过修剪，主要是以修叶、疏叶和打牙为主，其主要目的是为了减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种而要求有所不同，一般对长绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐、等可进行强修剪。修剪是要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截是应保持外低内高。树木栽枝前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。药苗要严格按标识要求按图种植，采点面结合的种植布置药苗；面就是根据设计每个省市（地区）特有的气候特性条件和特有药用药苗品种，按地域、自然条件和品种，运用园林造景手法，有机配置和组合，组合既有园林景观效果又创造适合药苗生长的园林生态造林环境。点就是因当地自然气候条件（多是要求高温、低温和阴生）不能满足药苗生长时，要创造的生态环境，要求高温的药苗植物配以温室，要求湿度大全荫或半荫生的配以荫棚；苗木修剪后，即可栽植，栽植的位置应符合设计要求。栽植裸根乔、灌木的方法是一人用手将树干扶直，放入坑中，另一人将坑边的好土填入。在泥土填入一半时，用手将苗木向上提起，使根茎交接处与地面相平，这样树根不易卷曲，然后将土踏实，继续填入好土，直到与地平或略高于地平为止，并随即将浇水的土堰做好。栽植带土球树木时，应注意使坑深与土球高度相符，以免来回搬动土球。填土前要将包扎物去处，以利根系生长，添土前应充分压实，但不要损坏土球。按金、木、水、火、土五行的要求，严格根据植物的叶、花按区种植。
　　2.4栽植后的养护管理
　　栽植较大乔木时，在栽植后应设支柱支撑，以防浇树后大风吹到苗木，最好以三脚架支撑。其中一根与常风向平行，三根互成120度角为宜。栽植树木后必须尽快浇上第一遍水即定根水，栽后的成活率与定根水的时间和浇透度相关，水要浇透，是泥土处分吸收水分，树根紧密结合，以利根系发育。树木栽植后应时常注意树干周围泥土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土填平踏实。此外，还应进行即及时的中耕，扶正歪斜树木，并进行封堰，封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施应按树木的耐寒性及当地气候而定。
　　3施工管理
　　3.1进度管理
　　整个公园施工进度控制是一个动态的管理个程，我们首先对施工进度目标（2009年3月15日竣工验收）的合理性和可行性进行分析和论证；其次在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；最后对进度计划进行跟踪检查与调整。在工程施工实践中，必须在确保工程安全和质量的前提下，有效控制工程进度才是工程管理的最基本的原则。为了有效地控制施工进度，我们根据合同对整个公园工程的进度目标进行确定和深化理解；找出有哪些影响整个公园工程进度目标实施的主要因素；能正确处理公园工程进度和工程安全及质量的关系；利用基本理论、方法、措施和手段对公园施工进度进行有效控制。
　　园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施；及时向设计沟通和探讨，遇到问题难题采用专家、设计、等会议讨论定案方法，为新方案、新工艺、新施提供有力的依据，避免和减少重复和错误从而赢得时间。园林绿化种植目进度控制在公园进度控制尤为重要，因为植物是有生命的“物”；在编制中以最优的施工进度计划为上，在执行该计划的过程中，要争分夺秒，时间就是生命，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，确保第一时间种植，确保成活。直至确保公园工程竣工验收。
　　园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。
　　3.2质量管理
　　质量是公园的根本，运用有效的质量保证措施确保质量保证体系和质量保证制度的有效运行和落实，确保工程质量目标的实现是工程质量管理的根本任务。为了确保工程质量，达到质量百份百合格的目标，根据我公司的施工特点，总结以往类似工程的施工管理经验，成立李锦记中草药园施工项目部，任命项目经理，组建工程技术、质量安全等部门的运转，控制项目的开展。
　　具体的工程总体质量保证措施为：所有的施工项目均有具体的施工方案，它的确定和变更，均须由公司工程技术部审核、总工程师室审批后方可实施。在施工前，要认真执行技术交底，由工程技术负责人组织各管理人员进行技术交底；施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅自更改，各级质安部门负责执行。各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或改正，保证每个工序均符合设计及规范要求。及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完工后，须进行检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出改正和预防措施及时进行整改。对经整改后还不符号要求的或无法整改的，坚持进行“推倒重来”进行返工。质安部对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，还请专家新会树木梁博士和广州植物学院的教授亲临现场指导和提出宝贵意见，减少错误的机会，对一容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。在完工时要及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确规范化。建立质量奖罚制度，对认真贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评的班组或个人实行奖励；反之，进行罚款或调离岗位处理。
　　3.3成本管理
　　随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。
　　凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从建设方那里得到一笔提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。
　　3.4安全生产与文明施工的管理
　　所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
　　坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
　　坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
　　制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
　　园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
　　4结束语
　　园林建筑属于园林中以人工美取胜的硬质景观，是景观功能和实用功能的结合体；绿化种植是软园林，是有生命的活体，有其生长发育规律，具有大自然的美，是园林构景中的主体。园林树木栽植的原理，就是要遵循树体生长发育的规律，提供相应的栽植条件和管护措施，促进根系的再生和生理代谢...的恢复，协调树体地上部和地下部的生长发育矛盾，表现出根旺树壮、枝繁叶茂、花果丰硕的范壮生机、有机组合，圆满达到园林绿化设计所要求的生态指标和景观效果。园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。

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