建筑施工现场常见的质量问题及其质量管理

　　
　　
　　摘耍：文章对建筑施工现场常见的质量通病控制进行探讨及提出质量管理的措施。
　　关键词：质量；管理；商品混凝土；
　　一、 建筑施工现场的两个常见的质量问题
　　1．混凝土框（排）架主体结构与填充墙间拉结筋的设置
　　框(排)架结构中填充墙与主体结构的拉结钢筋，习惯做法为从主体结构上甩筋或在预埋铁件上焊筋的方法已不被采用，推荐在主体结构上植筋的施工方法。这种施工方法简单易行，费用不高，如能规范操作，质量上是能达到设计要求的。但目前施工队伍良莠不齐、交底不清、操作人员素质不高，施工中再缺乏严格的检查验收制度，从而导致已施工完的锚筋不牢固，能用人手拔出的现象时有发生，植筋作业的质量让人担忧，无疑对沿海区的建筑物留下了重大隐患。
　　植筋作业的具体要求为：
　　1) 操作人员必须固定，经技术培训后持证上岗。施工前必须进行技术交底，让操作工人进一步了解施工工艺和质量标准，并将交底记录和操作者姓名进入工程档案，以增强其责任感。
　　2) 工地不准使用自行配置的树脂胶作为植筋的黏结胶，必须使用经过论证的专用胶和专用固化剂，并严格按说明配比和在规定时间内使用。
　　3) 植筋作业只能在混凝土上进行，混凝土标号在C15以上，不准在砌体上进行植筋作业。钻的孔深为钢筋直径的15倍以上，孔径比钢筋直径大4～6㎜／n，孔内的粉尘清理净后用丙酮擦洗。钢筋的锚入部分在彻底清除铁锈和油污、氧化层后，用丙酮擦洗，黏结胶必须充分填满孔壁。操作温度在5~3O℃内，严禁在5℃以下作业，严禁使用已开始固化的胶植筋，对要求在于燥状态下固化的胶。孔内必须干燥。
　　4) 对已完成的植筋，在固化时间内(一般为24小时)严禁碰撞和扰动，严禁在砌筑现场现植筋现砌筑。
　　5) 为杜绝钢筋除锈去污不到位，钢筋除锈应集中加工，分批次检验合格后领用，在使用地点用丙酮擦洗后使用。
　　6) 加强施工过程的质量监督和检验。
　　建议每2000个植筋作为一验收批进行一组拉拔检验。
　　植筋作业的成败在于规范操作和严格的检查验收。不少现场还将植筋工艺扩展到楼层间圈梁、构造柱、楼梯梁、平台和楼梯段主体结构的锚固上，这更应引起我们的重视。
　　2. 商品混凝土的运用
　　商品混凝土质量控制的关键就是其各个环节的质量控制，把好商品混凝土生产、运输、使用的每一关，其最终质量就能保证。
　　1) 商品混凝土生产和运输的质量控制
　　商品混凝土生产前，施工方应向商品混凝土生产厂家提供所需混凝土的种类、设计强度等级、坍落度、初终凝时间要求、供应时间、浇筑部位和用量，以便厂家做好准备。同时，厂家应及时向施工方提供混凝土配合比及材料复试报告，如混凝土中有外掺料和外加剂，还应提供外掺料、外加剂生产厂家的试验报告及其细度、需水量的抽样检验报告，特别注意商品混凝土生产厂家应严格防止水泥与外掺料混料。生产厂家在拌和操作过程中应严格按照规范要求执行。
　　商品混凝土的运输要求使用专用设备—一混凝土搅拌车运送至施工现场。这一过程，一般只有混凝土搅拌车司机或由一名商品混凝土生产厂家工作人员押车，现场施工监理对其运输过程中的质量难于控制，途中意外情况的出现及对意外的处理是否合适、是否符合建设施工相关规范或将对施工质量造成何种危害和影响不可预知。
　　2) 商品混凝土进场质量控制
　　商品混凝土在运抵施工现场后应严格验收程序，目测有无异常，并进行坍落度检测，保证混凝土在运输过程中不出现离析、分层，符合规范要求方可收料。同时为配合施工单位搞好现场管理，应要求混凝土生产厂家在现场设置管理人员，以便及时处理出现的问题，保证混凝土的正常浇筑。为此商品混凝土送到施工现场后使用方应查验以下资料：
　　a) 商品混凝土所使用的水泥、砂石、外加剂、掺和料等材料必须具有检测报告，无检测报告的原材料生产的混凝土严禁使用。
　　b) 外加剂、掺和料有出厂质量证明书；使用说明；进场复试报告；国家产品认证书；准用证。
　　c) 混凝土所用各项材料的检测报告和混凝土配合比、混凝土强度试验报告及混凝土碱含量评估等必须及时、真实，作为验收工程时的必备档案。
　　d) 第一车混凝土必须随车带来开盘鉴定。否则拒收混凝土。
　　e) 商混凝土送到施工现场，
　　3) 商品混凝土施工质量控制
　　商品混凝土送到施工现场后，应将滚筒高速旋转几转，使混凝土进一步均匀，而后才能出料，并要加强观察，是否有离析现象。水灰比调整应由混凝土生产厂家进行，在现场严禁任意加水。加强施工现场与混凝土生产厂家的通信联络，及时向混凝土生产厂家报告现场施工情况和对混凝土的各种要求以便随时调整。尤其是当混凝土浇注即将完成时，应及时准确向厂家预报所需的混凝土方量，保证混凝土搅拌数量的准确。
　　二、 目前存在的问题
　　建设现场管理是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法对建设工程项目的决策和实施的全过程进行全面管理，以最优地实现项目的质量、成本、工期的建设为目标。在整个建设项目施工现场阶段管理过程中，建设项目施工是工程建设实施的最重要阶段，所以施工现场管但是，目前国内施工现场管理中存在诸多的问题。已经严重地影响了我国施工现场管理的水平，致使施工效率下降，成本提高，施工现场管理问题的存在已经成为制约我国施工现场管理水平提高的一大障碍。所以，解决施工现场管理问题已经列不容缓。理就成为整个建筑施工现场的重中之重。
　　三、 建筑工程施工现场质量管理的措施
　　1. 提高管理素质
　　管理人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理人员，这个建筑企业的施工质量就有了坚实的保证。否则，这个建筑施工企业的施工质量就没有任何保证。所以，建筑施工企业要想使自己承担的建筑工程项目的施工质量得到保证的话，就必须拥有高素质的管理人员，这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地。要求提高所有参与工程施工管理人员的质量意识，让他们树立质量第一的观念。这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。
　　2. 加强原材料质量管理
　　首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
　　3. 提高施工的质量管理水平
　　每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。结合工程实际从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量O
　　4. 建立完善的质量管理体系
　　首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析，明确质量管理体系人员。各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。编制详细的施工方案，对易产生质量问题的情形要写出应变措施。报监理单位审批同意方可实施。其次，现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。
　　5. 确保施工工序的质量
　　工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。
　　四、 结束词
　　施工企业上下同心协力，不断总结施工现场管理，文明施工经验，并十分注意把“定置管理”、“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去，采用经济手段，不搞花架子，严格检查与考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够在施工现场管理促进文明施工中取得良好效果。

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