2010 浅谈建筑工程监理

　　
　　
　　摘要：工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同而对工程建设实施的监督管理。工程建设监理是建筑业发展过程中解决质量管理工作的重要环节，其任务就是控制工程项目的投资、进度、质量目标。
　　
　　关键词：工程监理；质量管理；监理规划；工程质量控制
　　1、绪论
　　
　　长期以来建筑工程质量并不为人们真正重视，建设监理更是被人们长期忽视。虽然推行了一定的质量管理工作，比如质量体系的建立，但往往只停留在表面，只重视书面资料的齐备，而真正的工程质量并没有得到提高，造成质量管理工作和实际效果的严重脱节。理论是实践经验的总结和提高，我们应当认真总结经验和教训，形成一套现有体制的科学的、先进的管理科学，从多方面综合全面提高工程质量。
　　
　　
　　
　　2、施工监理质量控制方法和手段
　　
　　2.1施工阶段质量控制的途径与方法
　　
　　从监理工程师进行质量控制的工作内容可见，监理工程师在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法实现的。
　　2.1.1审核有关技术文件、报告或报表
　　这是对工程质量进行监督、检查与控制的重要途径。
　　2.1.2现场质量监督与检查
　　现场质量检查的主要内容有
　　①开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量能否保证正常施工及工程施工质量。
　　②工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求若发现有问题应及时纠偏和加以控制。
　　③对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，监理工程师还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。
　　④工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检与互检的基础上，监理人员还应进行工序交接检查。隐蔽工程需经监理人员检查确认后才能覆盖。
　　⑤复工前的检查。当监理工程师因质量问题或其他原因指令停工后，在复工前应经监理人员检查认可并下达复工指令方可复工。
　　⑥分部、分项工程完工后，应经监理人员检查认可，签署中间交工证书。
　　⑦对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场的跟踪检查。
　　
　　2.2施工阶段质量控制的手段
　　
　　监理工程师进行施工质量监理，一般可采用以下几种手段进行监督控制。
　　2.2.1旁站监督
　　这是驻工地监理人员经常采用的一种主要的现场检查形式，即在施工过程中现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。对于隐蔽工程的施工，进行旁站监督更为重要。
　　2.2.2测量
　　它是控制建筑对象几何尺寸、方位的重要手段。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查有些在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正。中间验收时，对于几何尺寸等不符和要求者，应指令施工单位处理。
　　2.3.3试验
　　试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。每道工序中诸如材料性能、拌和料配合比、成品强度等物理力学性能以及打桩的承载能力等，常需通过试验手段取得试验数据来判断质量状况。
　　2.2.4质量文件
　　它是运用监理工程师指令控制权的具体形式。所谓指令文件是表达监理工程师对施工单位提出指令和要求的书面文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，以及向施工单位提出要求或指示其做什么或不做什么等等。
　　监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载的方为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，来不及作出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。
　　
　　
　　3监理企业质量管理体系有效性评价的实施
　　
　　3.1监理企业质量体系有效性研究定位
　　ISO9000族标准自产生以来，对众多企业建立、健全质量管理体系产生了巨大的影响，目前，大多数监理企业已经建立了基于ISO9000族标准上的质量管理体系。ISO9000标准作为一种成功的载体和表现形式，极大地推动了监理企业各项质量活动的标准化、规范化和程序化，使监理企业全面质量管理更具有操作性，成为实现全面质量管理的基础和有效形式。鉴于ISO9000族标准的先进性与普遍性，本文的研究定位是建立在ISO9000族标准基础之上的监理企业质量管理体系有效性的研究。
　　
　　3.2质量管理体系有效性评价体系的基本内容
　　在根据ISO9000标准和对于某监理企业质量管理体系要素的分析、结合建设监理企业质量管理体系建立和运行的实践经验，征求建设监理行业部分专家意见的基础上，笔者对监理企业质量管理体系有效性的具体要素内容确定为如下五个方面：
　　（1）质量管理体系文件。其中包含的质量要素有质量手册、文件控制、记录控制。
　　（2）管理职责。其中包含的质量要素为质量目标、质量管理体系策划、质量管理职责和权限的确定、内部沟通、管理评审。
　　（3）资源管理。其中包含的质量要素为人力资源、基础设施、工作环境。
　　（4）监理服务的实现。其中包含的质量要素有监理服务实现的策划、与顾客有关的过程、采购控制、监理服务过程的控制、标识和可追溯性、监理资料及样品防护、监视和测量装置的控制。
　　（5）监视、测量、分析和改进。其中包含的质量要素为顾客满意度、内部审核、质量管理体系过程的监视和测量、监理服务的检查和测量、不合格品控制、持续改进、纠正措施、预防措施。
　　
　　3.3质量管理体系有效性研究方法
　　目前土木建筑工程现代技术方法发展较为迅速，已经朝着系统化、动态化、优化和计算机化的方向发展。具体来讲主要的方法可以概括为：系统方法、价值工程法、模糊方法、灰色方法、智能方法、专家评定法、专家评审法等。根据本人收集的相关资料，目前质量管理体系有效性评价比较常用的方法主要有下面两种。
　　（1）模糊评价法。美国控制论专家查德（L.A.Zadeh）曾总结出一条所谓互克性原理，就是复杂性程度越高，有意义的精确化能力便越低，复杂意味着低维空间上来研究和处理，问题就趋向模糊了。正如上述监理企业质量管理体系有效性指标体系中确定的有效性评价核心内容是“质量管理体系，管理职责，资源管理，产品实现，监视、测量、分析和改进”。应该说这五个方面内容的好坏是完全可以用来衡量监理企业质量体系的有效性。但是，这五大方面的内容并非孤立存在，从监理企业质量管理体系运行实践来看，他们之间有着紧密的牵连和制约，同时还受多方面外界因素的影响。
　　（2）建立在层次分析基础上的专家会评审法。就是组织有关专家开会评审，通过听取被评人员的汇报，面对面地质问答疑，现场调查取证等，然后借助专家的知识、经验和调查分析能力对系统进行评价，并做出决策。这种方法有利于专家交换意见，相互启发，充分调动集体的想象力、创造力从而能发挥群体效应；所提供的信息量大，能鲜明地反映出专家意见，考虑的意见比较全面，因此能客观地做出评价。
　　参考文献：
　　[1]何建安《建设监理》中国环境科学出版社，1996
　　[2]刘正平《建设监理制度与方法》地震出版社，1994