房建工程施工过程中的质量控制问题刍议

        摘要：工程质量是施工工程的头等大事，是关系到国计民生的重要要务。本文介绍了施工质量控制的目的和意义以及一般方法，并从全过程质量控制、关键要素质量控制以及组织措施等几个方面论述了房建工程施工质量控制的措施。
　　关键字：房建，施工工程，质量控制
　　一、引言
　　建筑工程，“百年大计，质量第一”。质量问题在某种意义上说，也是党和政府与人民群众关心的问题，建筑工程质量差，其带来的后果，往往比其他产品更为严重，工程质量是决定工程建设成败的关键。加强施工质量管理是市场竞争的需要。随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。一个企业要在市场上站住脚，就必须有好的质量作保证。从发展战略的高度来认识质量问题，质量已关系到国家的命运，民族的未来；质量管理的水平已关系到行业的兴衰、企业的命运。
　　我国历来就十分重视建筑质量，尤其是近二十年以来，我国国民经济迅速发展，建筑业也伴随着腾飞，建筑工程质量逐年提高，成绩可喜，但也存在很多问题。目前我国工程质量的合格率还是比较低的，据有关数据统计，全国建筑工程质量如果严格按验评标准核验，其合格率不会高于60％，至于优良率就更低了。加强建筑工程的质量管理，提高建筑界专业人员的质量意识和专业技术水平，探索和研究建筑工程质量的管理和控制问题，建立企业的质量管理意识，具有重要的实际意义。
　　二、施工质量控制概述
　　从大的阶段划分，工程项目的程序均可分为决策、设计、施工、竣工验收四个阶段。决策阶段：根据资源条件和市场背景，经过初步可行性研究论证，提出项目建议书，并编制出设计纲要。设计阶段：根据设计纲要，进一步进行可行性研究分析论证，落实建设地点和建设条件，进行工程设计、概算和进度计划编制。施工阶段：根据初步设计和施工图进行设备订货、施工准备、施工工作。竣工验收：交付生产使用，形成新的生产力。工程项目质量控制是质量管理的组成部分，其致力于满足工程项目质量要求。由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大。
　　工程项目质量控制的目的是使各项质量活动及结果达到质量要求，其控制的过程、活动、技术与方法等均必须始终围绕这一目的展开。工程项目质量控制的核心思想是预防为主。要充分运用作业技术，并在质量环节上开展各项活动，及时发现并排除工程项目质量形成的各个阶段存在的问题及原因，使每个过程及环节始终处于受控状态。
　　工程项目质量控制包括下列三环节：确定标准，制定工程质量控制计划和标准是工程质量控制第一步；实施和反馈，工程建设中，按质量计划和标准执行，并在实施中进行监视和检验；纠偏，即发现工程项目质量问题后进行纠正的过程。
　　三、房建工程施工质量控制的策略
　　（一）全过程施工质量的控制
　　（1）施工前进行图纸会审
　　项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。在签署合同后，及时向施工单位提交所需深化的施工图纸及资料，及早提交所需的补充图纸及资料，积极组织有关专业人员认真熟悉图纸，及时将设计错误、疑问以书面形式提交设计单位处理。
　　（2）编制施工组织设计及质量计划
　　项目经理部负责按照ISO9002质量保证体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》、《质量计划》。并负责将审批后的《施工组织设计》、《质量计划》对各专业施工组进行交底。敦促施工单位编制实施性施工设计，对工程进度、质量、施工技术、安全生产等管理工作做出具体规定。
　　（3）制定施工方案
　　各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向项目部报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。
　　（4）质量技术交底
　　施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底卡》，报项目部批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。
　　（5）执行质量三级检验制度
　　生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按《过程检验和试验控制程序》进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。
　　（二）严格抓好影响工程质量的关键要素
　　（1）人的因素
　　人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，施工时首先要考虑到对人的因素的控制，他们是形成工程质量的主要因素。
　　应提高他们的质量意识。施工人员应当树立以下观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益观念。
　　领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
　　（2）材料的因素
　　工程项目作为一种产品，其实体是各类建筑材料、构配件、半成品等种类繁多的材料组成的。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验，运输保管是否合理等，都将直接影响工程项目结构的刚度、强度、抗震性能;影响表观质量，影响使用功能，同时影响工程项目产品的耐久性。
　　材料控制的要点有：①优选采购人员，挑选那些有专业知识精通、忠于事业的人担任该项工作。②掌握材料信息，优选供货厂家。③合理组织材料供应，确保正常施工。④加强材料的检查验收，严把质量关。⑤抓好材料的现场管理，并做好合理使用。⑥搞好材料的试验、检验工作。
　　（3）方法的因素
　　施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
　　（4）机械设备的因素
　　施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
　　（5）环境的因素
　　环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
　　（6）检测的因素
　　加强对施工控制网、建筑物轴线以及建筑物体型尺寸、重要控制点高程等施工放线进行校测或抽样复核。对于进场的主要机电设备及金属结构应进行质量检验与到货验收，检查与到货有关的质量保证资料和装箱单，对其品种、规格、型号、数量和质量进行清理确认和检查。监理单位要审查承包人的机电设备及金属结构安装调试方案。对于机电设备金属结构等重大部件的吊装安装应进行全过程跟踪检查。
　　（三）质量控制组织方案
　　建立以总工程师为核心的项目班子，项目班子在公司的直接监督与控制下，以工程部、审计部作为现场管理主要力量，有利于解决施工中出现的问题，有利于保证工程质量和工期。
　　施工前，组建项目管理机构由项目领导层、专业管理层组成。项目管理层由总工程师、一名项目执行经理、专业工程师组成。以总工程师为首的精明强干的班子全权组织该工程的现场各项工作监督、设备招投标、保障下面商场的正常营业，项目经理是企业法人在工程上的代表，具有成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全负责。其中：总工程师为工程的总负责人，全面负责本工程的施工、管理工作；项目执行经理具体履行项目经理职责；项目各专业工程师负责现场的技术管理、工程质量、安全生产管理及与施工、监理单位协调工作。
　　（1）总工程师
　　主持审核项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针；及时、适当地作出项目管理决策，重大技术方案决策、审计工作决策、工期进度决策及变更决策等；审批总包单位的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为；确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；与总包单位、监理及大厦管理公司保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替他们排忧解难，确保公司利益；组织质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
　　（2）工程部经理
　　全面组织管理施工现场的生产活动；负责监督项目的生产组织、生产管理符合施工方案的实施要求。组织、监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全；在总工程师的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。协调各分包商与总包单位之间的进度矛盾，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
　　四、结论
　　著名的质量管理专家朱兰博士曾经预言:21世纪是质量的世纪。由于我国目前的建筑施工企业基本上处于供大于求的状况，面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。
　　建筑业作为国家拉动国民经济增长的支柱性产业，产品的质量与国家经济发展、人民生活水平息息相关，其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危。近年来，建筑工程质量已成为人们关注的焦点之一，一个工程质量优良的建筑项目需要设计单位、施工单位、监理单位以及政府监督部门的共同努力，本文仅就施工单位即项目部在项目施工阶段的质量控制做了论述。
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