抓好工程管理，做好项目施工

　　摘要：本文从工程设计、招标、资金管理、监督现场施工和后期成品保护等方面论述了工程管理工作的思路与方法，进而做好项目的施工建设。
　　关键词：工程管理制度管理项目施工
　　近年来，随着体制改革的深入和各项工作的不断推进，工程建设项目不断增加，如何对建设资金进行严格管理和合理使用，已成为大家最为关注的问题之一。为确保工程质量，提高建筑投资效益，需要在工程建设过程中大力强化内部管理。
　　1．严把工程设计质量关，认真抓好工程招标工作
　　对于，功能要求复杂、配套系统多的建筑，对工程设计单位的资质严格把关。对于土建、水暖、强电、弱电等重要主体建设的图纸设计，当第一套图纸出来后，应该召集相关人员，进行图纸会审和反复论证，要根据需求提出具体修改意见和建议。
　　在工程建设招标过程中，除严格依照《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国招投标法》制定完善的“工程招投标管理办法”等规章制度外，还要制定并严格执行材料设备招投标、合同审批签订、设计变更确认、支付工程设备款、工程资料交接签收及保存、工程文件审阅等各项具体工作流程。
　　2．健全管理组织、加强协作，强化工程资金管理
　　针对周期长，涉及面广、工作量大的工程，除制定和完善各项管理制度和工作流程外，还必须建立健全专门的管理组织，加强协作，才能确保工程建设的顺利进行。为此，需要基建、监审、财务等有关部门人员共同组成了工程审核和协调委员会，专门负责工程预算、招标、议标等重大事项的审定。在对工程项目的审计和监督工作中，重点把好“三关”，即，由基建部重点把好工程质量和造价关，由监审部重点把好工程造价审计关，由财务部重点把好工程造价复核及工程款支付关。只有三方互相协作，相互制约，才能确工程的顺利进行，才能避免工程建设中腐败现象的发生。在强化工程建设财务管理中的资金管理方面，一是要设立专用账户，要求所有开支从账户进出。当单位同时有多个建设项目时，应严格分清各项目资金的收支、结余情况，以确保资金“专款专用”，建设资金不能盲目一次拨入账户，而应根据工程进度逐笔拨入；二是要充分发挥财务监督职能，财务部门应直接参与建设项目经济合同的洽谈、签订、并着重在付款进度、价格、违约赔款等方面把好关。在确定付款进度款时，要注意预留一定的工程款，待等到工程完工验收合格，决算审核通过后再行支付，以避免发生过度付款或验收时因质量等原因需扣款而无法扣回等情况发生；三是会计要对基本建设经济活动的全过程进行严格的会计监督。要加强经济核算，控制支出，以提高投资效益，要严格遵守国家规定的成本开支范围和费用开支标准，监督建设过程中各项耗费是否经济合理，督促相关部门严格执行基本建设程序、建设计划、概算和预算。
　　3．发挥总协调作用，推行透明化管理
　　优秀的建筑是集体智慧的结晶，甲方、设计、施工、监理以及所有的材料和设备供应商必须团结协作，密切配合，才有可能创造精品。甲方在施工过程中的作用以及所处的位置是至关重要的。作为项目的法人，他是工程质量的责任人，作为投资者，他是工程投资管理的控制人；作为最终的使用者，他又必须严格控制工程的质量，进度以及设计方案的合理性，作为工程管理者，还应是一个头脑清醒的决策人和参建各方的总协调人。因此，作为工程管理者，必须具备处理各种突发事件的权力，指挥和协调各方工作的威力和全面的施工管理能力。对于工程建设要推行透明化管理，实行重大事项集体决策制。
　　4．加强施工现场检查、监督，努力抓好工程质量及安全管理
　　在工程建设过程中，要重点加强施工现场的检查和监督工作。一是，项目部要重点加强日常巡查和监督工作。对每天巡查过程中发现的设施和设备不到位、管理不到位，不安全因素和事故隐患，项目部安全员督促作业班组及时整改。对口头通知不落实的，应发出书面整改通知，并报告项目经理。项目经理应将要求整改的内容以书面形式告知班组长，要求落实整改，在规定的时间内不落实的，项目部经理应将情况书面报告企业安全主管部门。安全主管部门接到书面报告后，应及时深入现场督促整改，在规定的时间内仍不落实的，出具停工通知，待整改完毕，经验收合格后方可复工。二是，施工安全主管部门要重点加强各项安全制度和措施落实情况的检查，指导和督促工作。三是，项目部要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。以切实做好安全生产的过程监控，保证施工现场安全生产。
　　5．做好施工机械防护，加强施工过程的控制，提高工程质量
　　机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。
　　在进入主体工程施工前，应审查关键部位的施工工艺以及主要施工方法和技术措施是否能满足工程需要。如水闸基坑开挖、基础处理、井点排水、沉桩、闸底板大体积砼浇筑、型构件吊装、闸门制作和机电安装等均应有详细的施工方案和技术保证措施。在施工现场必须有专门技术人员负责施工人员的指挥调度，尤其是遇到突发情况（浇大体积砼时突下大雨等）时，只有通过现场技术负责人的统一指挥，才能解决种种突发事件，保证工程质量。
　　6．加强对一线工人的管理，做好档案材料收集和管理
　　要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。我们要在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。
　　在工程建设中，各类档案及资料是评价工程建设质量的重要依据，也是发生协议纠纷时的有效法律证明。因此，必须大力做好各类建设档案材料的收集和管理工作。一是，要建立健全档案归档制度，明确保管期限，归档范围和要求等，并将这些制度和规定纳入目标考核中。二是，要经常性地组织建设施工档案资料人员开展业务培训，明确档案资料的质量。三是，要采取必要的行政和经济的手段来促进施工单位，建设单位共同做好建设档案的收集、整理、归档工作。在工程竣工时，要对竣工资料逐项核对和检查，对诸如缺页、字迹模糊不清、签章手续不完备、三笔现象(红笔、铅笔、圆珠笔)、竣工图任意涂改拼凑、用复印件代替竣工蓝图等不符合要求的，要一律退回。要做到档案收集不完整，工程不予验收；竣工材料不全或质量不合格，工程验收人员不予验收。
　　参考文献
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