质量、成本、进度集成控制的挣值管理方法 论文

摘要：传统的挣值管理只是针对工程项目的成本和进度进行控制和管理，没有综合考虑和其他目标之间的关系，不具备度量各目标值相互之间的影响作用。在施工过程中项目的各个要素、各个阶段和各个层次都会直接或间接地影响到一个项目的成功，因此要对工程项目各方面的目标进行协调，对各个实施阶段及各项活动进行综合性的管理。本文着重将挣值管理扩展到质量管理中去，提出质量管理的新方法。
　　关键词：挣值管理，质量管理，集成
　　
　　企业的成功与失败，在很大一部分程度上将取决于施工过程中工程项目管理的成功与否。如何知道并提高工程项目的运行绩效，最终保证项目目标的实现，已经成为工企业和项目管理研究的热点问题之一。但是，至今人们在项目管理的理论、方法和技术方面的研究体系中，项目管理的集成十分有限。传统的挣值管理只是针对工程项目的成本和进度进行控制和管理，由于没有综合考虑和其他目标之间的关系，不具备度量各目标值相互之间的影响作用。这种做法对工程项目的绩效的指导是不够的，甚至可能还会引起误导性的错误。在施工过程中项目的各个要素、各个阶段和各个层次都会直接或间接地影响到一个项目的成功，而且项目中的任何一个要素、阶段、层次内容的变更都会对其他方面造成影响，因此要对工程项目各方面的目标进行协调，各个实施阶段及层次中的各项活动进行综合性的管理。
　　1传统挣值管理的基本理论
　　1．1挣值法的概念
　　前美国空军技术学院挣值管理方法的研究人员之一、现西弗罗里达大学的Christensen博士对挣值的定义是：“挣值是专门用来有效地度量和比较已完成作业量和计划要完成作业量的一个变量”。
　　由此可见，挣值方法实际上是支持项目绩效管理(PerformanceManagement)的，其最核心的目的就是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划确定工程进度与计划的差异情况，然后根据这些差异对项目中剩余的任务进行预测和调整的一种方法。
　　1.2挣值的特征
　　挣值的特征有以下三点：
　　(1)它用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量；
　　(2)它是分析工程计划和执行情况的一种方式。假定你问那些砌砖工人和那些木工他们怎样傲的，你很可能得到不同的答案。这是因为他们的职业以及他们计算计划和进度的方法不同。因此，如果我们想明白工程项目的进展情况，就要建立一种能确定计划进度和实际进度的方法---挣值；
　　(3)它是分析工程项目成本执行效果的基础。如果你想要知道，在工程项目完成之前，你的工程费用的实际支出情况，你需要知道任意时刻的计划成本以及己完成工作的实际费用。关于图1，项目经理应该愉快还是担心?好像实际成本低于计划成本许多，这看起来是好消息。不过，除非你知道已完成工程的计划成本，否则你其实不知道这是不是好消息。
　　
　　1.3挣值法的计算
　　挣值管理的基本原理就是在偏差分析的基础上，引进一个中间变量t即“挣值”来分析工程项目进度和成本，以便承包商能够在施工阶段对项目进度和成本进行集成管理，并对它们各自未来的发展趋势做出科学的预测与判断(见图2)。
　　1.4挣值法的三个基本参数
　　(1)拟完工程计划投资(BCWS)，指在某一时点汁划完成的所有工程量的计划投资——计划值(PV)。它主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。其计算公式为：拟完工程计划投资(BCWS)=计划工作量×预算定额
　　(2)已完成工程实际投资(ACWP)。指在某一时点已完成的工程量的实际投资——实际值(AV)．它主要是反映项目执行的实际消耗指标．
　　(3)已完工程计划投资(BCWP)，指某一时点分配给已完成的工程最的计划投