浅论房地产开发中的成本控制管理策略__期刊目录

摘要：成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程，因此，也是每个房地产企业都非常关心的问题。本文针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题，提出了房地产开发项目各个控制阶段的具体方法和措施，希望能为房地产行业成本控制管理工作提供借鉴和参考。
关键词：房地产开发；成本控制；措施；探讨
成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程，因此，也是每个房地产企业都非常关心的问题。房地产行业因为其具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响比较大，成为公认的高风险行业。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须有效地控制房地产的开发成本，提高企业成本管理水平。
1我国房地产开发成本控制存在的主要问题及分析
1.1房地产开发前期重视不足
决策阶段是房地产企业成本控制非常重要的一个阶段，虽然决策阶段发生的成本费用较少，但在整个项目的成本控制起着非常重要的作用。然而在实际项目中，很多房地产商做策划报告仅仅是为筹集资金的需要，只想把策划包装的好一点，从而达成筹资的目的。这样做导致了策划报告的可操作性大大降低，很多策划报告显得肤浅，远未达到“指导投资决策”的要求。并且在收集材料的广泛性和代表性，分析计算过程的规范性，逻辑推理的严谨性，指标选择的合理性，计算结果的可靠性等方面都有待根本性的提高。
1.2建设阶段控制机制不严密
(1)行政力量过多干预，地方保护主义严重
从目前建设项目的招投标情况，特别是一些大型基础设施和国有房地产开发企业投资的，总可以看到有的实力明显不如其他的投标单位，却还是能得到一些特别保留的标段，或要求外来企业降级投标，使本地企业和外来企业在不公平的基础上进行竞争，存在着不同程度的地方保护主义。在招投标的实际操作中，人情工程、关系工程时有出现，行政力量对市场的干预过多，难以实现公平竞争。
(2)招标市场不规范，招投标没有真正起到成本控制的作用
一些施工单位根本不具备招标项目所要求的资质和能力，却利用一些不正常的手段获取资格，进行投标，他们中标后未经招标人许可将工程分包出去，甚至再转手、再分包，层层脱皮，等真正的实际操作者具体实施时，已经没有或者很少再有利润，这些施工者就不惜以危害工程质量的做法来换取利润，给项目在施工中和投入使用后的安全造成了严重隐患；也有一些施工单位为了中标以比较低的价格中标，在施工工程中通过偷工减料来压缩成本；特别在邀请招标的模式下，时常会出现施工单位串通围标的现象，彼此达成协议，形成大家轮流陪标、轮流中标的现象，或借机抬高标价，损害投资人的利益，损害国家和社会的利益，限制和削弱了正当的竞争，歪曲了招投标真正的含义，使招投标流于形式。
（3）现场签证控制不力，导致成本失控
由于房地产项目的实施周期长，而且实施过程不可逆转，工程变更是项目施工阶段经常会遇到的问题，它常常伴随着工程费用的增加，同时也可能会引起停工、返工现象，造成项目总成本的大幅增加。许多房地产公司虽然非常重视控制工程成本，但主要是在施工阶段的“一砖一瓦”中加强监控，例如加强预算审查，安排施工全过程的材料和质量的监理等，却忽视了对工程变更的控制，没有建立一套变更测量、申请与审核认可系统，对设计变更、现场签证责权不清，变更的审核和完工确认执行不力，因此工程变更的随意性很大，缺乏有效控制和监督。这些造成了施工阶段的支出超出预算，使得施工阶段的成本难以控制。
1.3企业信息化水平落后，不能满足成本控制的需要
伴随着房地产开发企业规模的扩大、产品类型的多元化，对成本管理工作提出更高的要求。而目前很多