加强房地产项目现场施工管理的思考__期刊目录网

摘  要：和谐社会需要完善的房地产产销产业链，房地产项目现场施工管理直接关系着房地产最终产品的质量好坏，笔者结合自己近年来实际项目的工作经验，总结探讨了部分施工质量控制方法，对于协调现场施工的各个环节都有着积极的作用。
关键词：房地产项目；施工管理；思考

　　房地产施工有着自身的复杂特点，覆盖专业面广，技术难度高，管理要求也随之提高，下面我们从工期、工作协调性、重要质量因素等多个角度来阐述，如何能在房地产项目的现场施工管理更上一个新的台阶。
　 　一、强调安全、进度、质量、成本同步控制
任何效益都是建立在所有现场人员的健康与安全基础上的，安全管理是房地产现场施工管理中的最重要任务，也是所有工程管理中的重中之重，通过制定完善的安全措施计划和突发情况的应急预案，进行安全教育培训以及安全技术交底，从根本上杜绝重大安全事故；时间就是金钱，进度即时间。进度控制贯穿整个施工工期，适时调整计划，协调各参建单位进度；最直观的就是工程质量。开工前合同签订时明确质量标准，工程进行时进行质量监督，解决质量问题，竣工后组织工程验收。房产公司对成本控制也特别敏感。在施工中努力做到合理修改，减少施工及设计的修改联系单、用材、设备的成本控制，经招标选择性价比最高的产品和设备。安全、进度、质量、成本、互相影响和制约，同步发生在施工期的每个环节。
房地产现场施工管理的以上三项同步控制则带来理想的管理成效：工程质量达到预期期望的标准，施工工期控制在颇有余地的交房计划时间内。对于使用不符合规格的建筑材料、建筑构配件和机械设备的，应责令其改正并处以罚款，情节严重的，必须责令其停业整顿。对于建设工程质量不符合相关规定和质量标准的，施工方应返工、整改，并赔偿因此造成的损失。
二、严格动态的把握工期
　　施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。动态把握单位工程施工工期，是指从正式开工起至完成承包工程全部设计内容并达到国家验收标准的全部有效天数。工期长短直接影响到建筑房地产企业的经济效益和资金的灵活周转。一般条件下，为了便于检查合同执行情况，承包合同上规定采用日历工期；以日历工期严格进行总控制，以实际工期动态调控施工过程中的各项客观因素，及时准确的分析工期定额执行情况，这其中当然也对施工企业的管理水平和管理经验提出了一个更高的要求。可以综合考虑各种进度计划形式，如：横道图法、网络图法。
施工单位是否按合同工期进行施工，要从每一个分部分项工程细细抓起，由业主代表、监理单位、施工单位三方紧密配合，既要严把质量关，又要简化不必要的繁冗过程，按施工组织设计进行，发现问题及时提出并解决。对于施工组织设计要求的，发现在合同约定期内难以完成的，要适当延长工期或者督促施工单位加班加点，多投入人力物力。
　 三、充分认识协调工作的重要性 
　　注重工程项目中各专业之间的学科交叉，经验中部分习惯下容易发生的问题多数都是一些常规性问题，且在一般情况下对工程影响不大。部分容易忽略的问题，有可能却造成无法挽救的损失。这就要求在施工第一线各个专业的施工人员及施工管理人员既要对常规性问题绝不疏忽，更不能疏忽一般情况下可能产生重大隐患的因素。尤其是各个专业各个不同工作性质单位之间的协调工作将影响到工程的质量并造成相当的经济损失。 
四、重视各个环节的施工质量因素
（1）检验核查工程中配套的机电设备。了解新购置或曾经使用过的机电设备状况，有规定需要检测的一定要相关技术检测单位实际检测并出具检测鉴定合格书方可在项目中使用，检测机构的选择可考虑由政府批准机构或甲方指定的相