建筑企业如何加强固定资产的管理__期刊目录网

摘要在市场经济新形势下如何加强固定资产的管理作为企业领导，我们充分认识到资产管理是现代化生产的基础，是企业管理的一个重要组成部分，是国家的国有资产，管好它，可避免国有资产的流失，使国家财产免受损失，保证企业的正常生产，基础工作做好了才能谈到其他的工作。
　　从固定资产的角度对施工企业的机械设备进行管理的全过程称之为机械设备的资产管理，其全过程指机械调拨、购置、测试、验收、建帐立卡、分类编号、技术档案、供应分配、清查盘点、提取折旧、封存报废等工作，它直接影响到企业的生产能力、产品质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率。因此，每个企业领导应重视和加强对固定资产的管理，才能保证企业取得显著的经济效益。
　　要加强资产管理：
　　首先，要从思想上重视这点，不能简单地认为“设备管理不能创造经济效益”，不能认为企业机修工作只能起“维持简单再生产”的作用，应把设备管理与企业生产经营割裂开来。在企业转化经营机制，扩大自主权的情况下，不能片面追求产值、产量、速度和眼前效益，忽视设备管理和维修工作，不能出现拼设备、以包代管、以供代管等现象，使设备失修、设备事故上升。在设备的申请过程中，严格按资产进行评估，避免使国家财产遭到不应有的损失。
　　其次，必须加强设备管理，以适应社会主义市场经济的需要。
　　（1）设备作为企业生产的物质技术基础，在机制转换中，虽然外部监督与检查减弱了，但并不是说设备管理工作不重要了。长期以来建立的设备管理制度规范、工作标准是我国设备管理工作的科学总结，不能简单的否定，仍然要坚持贯彻落实。
　　（2）进一步改善国有资产管理机制，要深化改革，积极探索适应市场经济的设备管理机制；严格管理和考核，坚决制止各种短期行为；采取有效措施，推进国有资产存量的合理流动；优化配置，减少国有资产的闲置浪费和流失；科学管理，确保国有资产的保值、增值，提高经济效益。
　　（3）做好资产评估工作
　　现代企业以国有资产为主体，吸收其他出资者参加，因此，就首先要求产权关系明晰，以便对不同出资者按经济效益实行资产受益。国有企业现有设备资产原值不能真实反映出实际价值，这将大大妨碍企业经营机制的转换进度。在资产评估中，由财务部门负责，这是他们的职能范围。但是，不同设备在不同条件下所反映出的实物价值，往往不同于帐面价值，这就需要财务部门与设备管理部门密切配合，才能做好评估工作。
　　（4）强化企业领导责任，健全国有资产保值、增值考核指标
　　政府实行宏观调控，要对国有资产保值、增值进行有效监督，要健全现有指标考核体系，采用一些新的考核指标。例如，资产原值(净值)变化率、设备更新(改造)计划完成率、设备新度指数变化比较，万元资产创利税比较等，严格防止继续“吃老本”的现象。
　　（5）加强设备管理的基础工作
　　1）资产管理首先是机械设备的购置与调拨，试验与验收，这是根据企业的生产和发展状况来决定，当然要由主管部门统一归口调拨、购置，不论是购置的新设备，还是调拨或申请的旧设备，以及企业自制的具备固定资产条件的某些非标准设备等等，在进入本企业固定资产产权范围以前，都必须经过一定形式的试验验收工作，以确保其初始质量及附件的齐全程序，这是资产管理工作的首要环节，也是企业保证进场和机械设备具有良好的技术状况的第一道关口，建筑机械的特点是品种多，型号复杂，除了少数加工设备外，其余绝大部分具有不同程序的流动性，装备结构变化幅度大。为了便于管理统一口径，先要把资产按国家规定进行统一归类，统一编号，为了能使管理者随时掌握本单位机械设备的总拥有量、原值、来源、增减情况，分布情况及每台机械设备的重要技术数据，资产管理就应建立