浅析结合工期与成本的工程管理优化问题__期刊目

摘要：工期和成本是现今开发商最为关注的两点工程核心要素，而且就其原因均与开发资金紧密相关。本文在分析工程成本控制方法的基础上，重点对于结合工期与成本的优化方法进行探讨，有利于我国建筑工程施工管理的有效开展。
关键词：建筑工程管理，工程成本控制，工期，优化管理

1  引言
在建筑工程中，工期短、成本低、质量优是人们追求的目标。其中，工期与成本是相互联系和相互制约的，要加快施工速度、缩短工期，资源的投入就会增加、有些费用也会增加，结果成本提高、效益下降。因此，费用优化是寻求最低成本时的最短工期，或按要求工期条件下寻求最低成本的网络计划[1]。本文主要探讨了结合工期与成本的工程管理优化问题。
2  工程成本控制方法
2.1 成本控制的传统方法
建设项目成本控制的传统方法有设计阶段的成本控制、施工阶段的成本控制及综合成本控制。人们在推行设计招标以选择优质的设计单位、开展限额设计、采用合同规定等来控制造价。设计环节是控制投资的一个重要环节，除了要实行设计招标、限额设计外，还应该由专业设计人员常驻施工现场进行跟踪监控，避免在施工过程中出现较大的偏差。施工阶段是建设项目的实施过程，这一阶段的成本控制，现行普遍的做法是：采用工程量清单形式确定工程造价、制定严密的合同条款、依据施工组织及工艺将工程成本进行合理分解、及时有效地对材料设备、对劳动力的市场价格开展寻价，并建立询价体系等。因而在工程中如何提高工程质量，不但关系着民计民生，也能够减少不必要的故障成本，减低成本总量完成可持续发展。
2.2 成本控制与招投标的密切联系
全过程控制即指施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程(从投标开始至中标后的实施及竣工验收)都要有成本控制的意识。在招标阶段，做好成本的预测，制定好合同；在开标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。在招标之前对工程所用的主要材料先进行实际市场价调查，政府发布的指导价仅仅只能作为一个参考。招标时各项监督机制进行了完善，让各投标单位明确我方对招标的有效监督，确保招标工作阳光透明，调动各投标单位参标的积极性。
2.3 成本估算方法
常见的成本估算方法有[2]：(1)参数化估算法；(2)工程费用法；(3)类推法；(4)仿真模型法；(5)成本法；(6)工作分解结构法。在实际项目进展中，施工企业主要以成本法通过有经验的工程师进行成本控制，而更为科学的就是咨询机构利用工作分解结构法(WBS)编制完成的工程量清单，进行成本整理及后续核算。
工作分解结构法是在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码，将工程项目工作内容逐级分解成较小、较易控制的管理单元，以便编制项目计划和进一步细化责任的落实与监控。WBS码是一个非常重要的编码，它不仅反映了项目管理人员对项目范围的准确把握，做到不要遗漏工作内容，同时也基本决定了编制项目计划内容与控制细度。
3  结合工期与成本的优化方法
3.1 工期与成本间的优化关系
在设计方案确定，工料机价格相对稳定以及企业管理模式相对固定的情况下，建设项目的成本控制主要取决于施工过程中的工序之间的优化配置组合情况。通俗地说，就是根据项目开发的需要，如何合理地安排好工序之间的关系。为了确保最佳的项目绩效，风险性高的项目活动，需要给予更多的关注，有限的资源应优先保证投入到高风险的项目活动中。其本质是，将项目资源优先保证那些关键度大的项目活动的实施。
3.2 利用工期优化成本的