特许经营论文：浅谈煤炭企业的成本控制__期刊目

摘要:近年来，为加强煤炭资源的管理，国家陆续出台了一系列相关政策，对指导和规范煤炭行业健康发展起到了至关重要的作用。新形势下，煤炭企业必然要在安全、环保、职工收入和税费等方面加大投入，这些资金的投入直接导致了成本增加，效益降低。如何加强成本管理，协调成本增加与煤炭企业发展资金匮乏之间的矛盾，切实提高煤炭企业的经济效益是目前煤炭企业亟待解决的问题。
　　关键词:煤炭企业;成本管理;成本控制
　　一、煤炭企业的成本特点
　　煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。原煤产品成本具有以下特点：
　　（一）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。
　　（二）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工人工资在原煤成本中所占的比重大。
　　（三）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。在原煤产品成本结构中，固定费用所占比重较大，一般占60％以上。
　　（四）原煤产品成本的高低受自然条件影响很大。如煤层埋藏深浅、煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性的影响。
　　煤炭产品成本按其经济实质来说，是煤炭产品价值的一个组成部分，其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量，它由以下3个部分组成：（1）已消耗的生产资料的转移价值，包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值，即折旧费用和材料费用；（2）劳动者为自己劳动所创造的价值，以工资形式支付给职工劳动报酬的价值，即工资费用；（3）劳动者为社会劳动所创造的价值，即税金和利润。价格是价值的货币表现，在价格不变甚至下降的情况下，如何进行成本管理，以使利润最大化，是每个煤炭企业在新形势下必须面临的事关生死存亡的现实。
　　面对这样的成本特点，煤炭企业要想谋求更大的利润，就必须改善原有的成本管理模式，采用一种新型的、高科技的成本管理方法，即：全面成本管理。这是顺应时代的发展，是现代煤炭企业获得更高收益的必然选择。
　　全面成本管理是指从企业的整体战略和长远目标出发，着眼于改善整个企业的成本环境，从企业整个价值流程的角度，以更宽广的视角调动全体员工积极性而进行的一种成本管理模式。它由全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理构成。
　　1.全过程成本管理，不仅仅是对产品生产环节的制造成本进行管理，还包括对产品的设计、工艺、采购、生产、销售、服务等整个过程，以及对产品整个生命周期进行的成本管理。
　　2.全方位成本管理，是指对企业的整个经营管理环节进行成本管理，挖掘成本空间，提高组织效率。不仅仅是对产品的制造成本进行管理，还包括投资成本、资本成本、人力资源成本和组织运行成本等。
　　3.全员成本管理，指企业必须充分调动每个部门和每个职工控制成本的积极性、主动性，上下结合，使全体员工都要有成本意识，都能充分参与到成本控制和管理环节中去，可见成本管理不仅仅是财务部门的事。
　　二、传统成本管理在煤炭企业面临的挑战
　　（一）内外部环境的变化给煤炭企业带来了较大的成本压力
　　从外部看，国家对采矿权的有偿使用政策，对煤炭安全生产的高度重视和对安全投入的要求，对循环经济与环境保护投入的要求，原材料和电费的不断涨价等，这些因素使煤炭企业在资源成本、安全成本、环境成本和制造成本上的压力越来越大；从内部看，职工工资、住房