探讨建筑工程造价分阶段管理__期刊目录网,论文

摘要：工程造价的科学管理直接关系到工程的效益，本文通过分析工程在造价管理方面的现状，分阶段探讨了建筑工程造价管理的可行性方案，为提高工程效益做了有力保障。
　　
　　关键词：工程；阶段；造价管理
　　
　　工程造价管理的目标是利用科学管理方法，合理确定造价，有力控制造价，提高企业的经营效益。工程造价管理工作贯穿于建设项目实施的全过程，项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在建筑工程项目实施中，如何有效地进行造价管理，并在确保工程质量的前提下降低工程成本，这是目前施工企业遇到的普遍问题。要处理好此类问题，就必须要求施工企业单位对建筑项目全过程进行有效的成本控制，即对建筑项目实施过程中分阶段进行有效的成本控制。
　　
　　一、当前国内建筑工程造价管理现状
　　1.1法律不健全
　　综观我国目前建筑市场的现状，发现现有规划、设计的法律法规还不能完全适应建筑市场的实际情况，经常出现个别部门规划设计不协调、不统一，时常出现前建后拆，造成股价资源和社会财富的巨大浪费。在传统的计划经济时期建筑业不被视为是独立的物质生产部门，在建筑工程造价管理上，采用行政管理计划定价方式，因此，人们对工程造价管理没有足够的重视建筑工程造价的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制。随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程造价管理问题。党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的深入和对外开放政策的实施，以及社会主义市场经济体制的建立，开始建立健全适合于社会主义市场经济发展的工程造价管理体系与模式，使工程造价的管理趋于科学合理。
　　1.2立项、设计审批到具体的施工不协调
　　迄今为止，建筑工程项目从立项、设计审批到具体的施工，由于管理体制的分割，难以协调一致，也是导致工程造价管理当中存在问题的一个重要因素。
　　1.3约束机制不完善
　　在工程发包中约束机制不完善，存在着行业垄断和层层分包的现象，将一个完整的工程项目肢解破碎，使工程造价管理难以到位。
　　1.4市场环境和交易行为不规范
　　建筑产品从立项、设计到竣工周期是比较长的，有的大型工程需要几年的时间，如果市场环境不规范，就会加大工程造价管理的难度，增加工程成本。
　　
　　二、建筑工程造价管理可行性措施探讨
　　3.1项目设计阶段控制工程造价
　　1)引进竞争机制，实行工程设计招投标管理。对建设项目的设计可以通过招投标引进竞争机制，优胜劣汰，在多重竞争的环境下选择出方案最好的设计，有助于项目后期阶段造价的控制。建设单位要认真会审图纸，积极提出修改意见，优化设计方案。
　　2)加强对设计单位、设计图纸质量的外部监督与审查。设立具有法人地位的工程设计图纸质量检查站，充分发挥图纸审查中心的职能作用;另外，对设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊的荣誉，对设计人员实行奖励制度。
　　3)积极推行“限额设计”，确保设计阶段工程造价不突破限额。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
　　3.2项目决策阶段控制工程造价
　　建设项目决策阶段的工作就是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。
　　1)采用市场调查及头脑风暴法对项目进行识别和构思，项目组织应鼓励本组织所有成员积极参与，大胆地提出各种新项目设想，集思广益，减少少数人决策时的失误。
　　2)对每一个备