关于加强企业工程造价管理的要点__期刊目录网

摘要：介绍了工程造价管理自工程招投标开始至工程竣工结算为止的流程，探讨了施工企业招标及施工过程中的工程造价管理，提出了进行工程项目成本控制的建议；强调了工程造价资料整理工作的重要性，以提高建筑安装施工企业的经济效益。
　　关键词：工程造价，管理，投标，施工，成本控制
　　目前市场上对工程造价的理解不尽相同，但主要是指施工的承包价格，因此，文中重点就建筑施工企业加强工程造价管理，即加强对承包工程的价格管理来谈点认识和体会。工程造价管理自工程招投标开始至工程竣工结算为止主要流程为：工程招投标一中标一施工、变更、索赔等施工预算管理一竣工结算一成本分析。
　　1投标过程中的工程造价管理
　　如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的以国家规定的定额、费率、标准等依据编制即实质上的国家定价制，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以工程招标成为建筑市场上争取任务的主要途径。竞争的客观规律必将导致施工企业的优胜劣汰，适者生存。所以想在激烈的竞争中求得生存和发展，要做到以下两点：
　　1)立足市场，把握机会，加大承揽任务的力度；
　　2)加强施工企业的管理，以科学的管理提高企业效益。
　　由于市场竞争激烈，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价加变更增减及合同规定允许调整的费用。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。另外，参加竞争投标的各施工单位，报价除按招标文件和国家有关定额规定编制外，还必须建立在企业自我测算的基础上，即工程量清单，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，兼具可行性和先进性，以确保在投标中获得有竞争力的价格优势。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、社会业绩、质量保证等因素结合起来，判别其可靠性、合理性。为此，有关方面已出台评标规则，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。投标过程中，经济标底是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起决定性作用的，企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分，“长城杯”“鲁班奖“市优”等奖项尤显重要。这就要求在施工过程中，一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。
　　2施工过程中的工程造价管理
　　2．1施工过程造价管理有着重要的意义
　　造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
　　2．2施工过程造价管理的实施
　　施工前要结合现场实际情况及施工图纸、自身的机械设备、施工经验、管理人员水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的最优施工组织设计方案，因为有些诸如中标价格较低或施工前某些因素先天不足等原因，势必要求施工企业合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场管理人员、预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相沟通，以经营管理为核心，以节约成本为目的，给企业创造最大效益。目前，一些单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，人员、材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
　　例如：
　　1)技术人员对于施工中的工程变更项目或工程量增减未能与业主及时办理变更手续或手续模糊等，会给将来结算带来很多麻烦。对现场工人、分包队伍、现场技术人员签证过于草率或不熟悉定额内容，都将造成人工费的流失。
　　2)材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费