论文发表：浅谈工程造价的全过程控制__期刊目录

摘要：本文首先介绍了工程造价控制的原理,对工程造价的全过程控制进行了分析，指出了工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段，工程承发包阶段的造价控制不容忽视，施工阶段是控制工程造价的重要环节，竣工结算阶段对工程造价控制有一定的影响，建设项目后评价是工程造价全过程控制方法的必要补充。
关键词：工程造价，全过程控制，设计阶段，施工阶段

1 前言
目前，一个建设项目从决策到竣工交付使用,其建设程序大体包括以下几个阶段：投资决策阶段(项目建议书阶段、可行性研究阶段)、设计阶段(初步设计、方案设计、施工图设计)、实施阶段(招投标阶段、施工阶段)、竣工验收阶段以及后评价阶段。工程造价的有效控制，就是在经过多次优化、比较筛选的建设方案、设计方案基础上，在建设程序的各阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以力求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。
2 建设工程造价控制的原理
从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。首先，确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时应采取纠正措施，以确保目标值的实现。其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设工程全过程的控制。在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在经审定确认的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效的控制工程造价，应从组织、技术、经济、招投标、合同与信息管理等多方面采取措施。其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。
3 工程造价控制全过程分析
工程造价全过程控制，指从建设项目的预可行性研究阶段工程造价的预测开始，一直到工程实际造价的确定和经济后评价为止。整个建设期间都必须按每个阶段的工程造价编制深度进行投资控制。项目建议书获得批准后，在进行工程可行性研究的基础上，编报工程可行性研究投资估算；经审批后的工程可行性研究投资估算是控制建设项目投资的依据。设计概算是初步设计阶段的重要组成部分，初步设计阶段又是控制工程造价的关键环节，在优化设计方案的基础上，采用优化方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额内。
3.1投资决策阶段的工程造价控制
在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策，对工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行、经济上例题的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。
决策阶段影响工程造价的主要因素有：① 建设标准水平的确定；② 建设地区的选择；③ 建设地点(厂址)的选择；④ 项目的经济规模；⑤ 工艺评选；⑥设备选用。
3.2工程造价控制的关键在设计阶段
在项目投资决策和设