建筑工程项目风险的处置与监督-职称论文__期刊

　　建筑工程项目风险的处置与监督
　　陈华1胡华平2
　　1江苏天舒电器有限公司2上海唯中建设有限公司
　　摘要：随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险越来越多，再有我国的建筑企业工程项目风险管理没有一套完整的可供参考的方法体系，在建筑企业工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。
　　关键词：建筑；工程项目；管理
　　加强建筑企业工程项目风险管理对各施工单位和整个经济、社会都具有重要意义。首先，风险管理能为各施工单位提供安全的生产经营环境，能促进其决策的科学化、合理化，能促进其经济效益提高，并保障其经营目标的顺利实现；其次，风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于减少风险带来的损失及其不良后果，有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会环境；最后，风险管理能对整个经济、社会的正常运转和不断发展起到重要的稳定作用。
　　一、建筑企业工程项目风险的识别
　　建筑企业进行工程项目风险管理的过程，在项目的实际运作过程中风险管理一般包括以下五个过程：即风险的识别，风险的分析与评估，风险规划，风险的处置及风险的监督。由于建设工程项目的工期长，面临的不确定因素很多，也很容易受到外部条件的影响。故对于建设工程项目的风险管理而言，其风险管理的过程贯穿了项目实施的全过程，需要在项目的整个生命周期中不断地发现风险、分析风险、控制风险并处理风险。风险识别包括列出所有与工程项目相关的过程、顾客及存在的问题，以此确定风险的有效性。风险根据其产生的根源可分为：政治风险、经济风险、金融风险、管理风险、自然风险、社会风险、人员风险、技术风险、设备、材料风险和安全风险等。政治风险指政治方面的各种事件和原因而导致企业蒙受意外损失。一般来讲政治风险是一种完全主观的不确定性事件，包括宏观和微观两个方面。宏观的政治风险是指在一个国家内对所有经营者都存在的风险。一旦发生这种风险，所有的人都可能受到影响，像战争、政局更迭等。而微观的风险则仅是局部受影响，一部分人受害而另一部分人则可能受益，或仅仅是某一行业受到不利影响。
　　二、建筑企业工程项目风险的分析与评估
　　针对建筑工程项目的特点，因为周期长、涉及的部门和人员非常多，各种风险可能存在于建筑工程项目实施的任何一个环节，具有较强的突发性和不规律性；但同时由于项目实施的过程有较强的流程性，通过工作分解，可以制订出很详细的工作过程，鉴于这同时存在的两种特点，建筑企业在对工程项目进行风险分析时主要采用以下两种方法。
　　1调查和专家打分法
　　在风险识别的过程中，已经识别出了建筑企业工程项目所面临的所有风险，列出风险调查表；在风险分析的过程中利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评估，得出项目的综合风险。当然，这种分析方法只能估计出大致的风险度，适用于缺乏具体数据资料时使用。
　　2层次分析法
　　在工程风险分析中，层次分析法适合于风险决策的需要。其风险分析的思路是：首先找出解决问题所牵连的主要因素，将这些因素按其关联隶属关系构造成阶梯层次模型，通过对层次结构中各因素之间相对重要性的判断及简单的排序计算解决问题。避免了单靠直觉与经验进行评价的影响。
　　三、建筑企业工程项目风险的处置
　　1风险的损失控制
　　损失控制是指在损失发生前全面的清除损失发生的根源，并竭力减少导致损失事故发生的概率，在损失发生后减轻损失的严重程度。所以，损失控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重程度。损失控制是风险管