论文发表：谈谈当前建筑施工管理中问题__期刊目

摘要: 随着近年国民经济的高速发展，各种不同建筑也在不断新建，施工管理作为建筑工程项目贯穿全过程的管理，对于项目建设的影响很大，笔者在文中针于施工过程管理中出现的问题进行了论述。
关键词: 施工；质量；管理
引言
随着近年国民经济的高速发展，各种不同建筑也在不断新建，施工管理作为建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。
1 如何做好安装脚手架刚性
在空间结构常采用满堂脚手架安装, 脚手架的刚性必须保证。因为安装过程荷载不断增加, 如若刚度不好, 支架会不断变形下沉, 先安装部分与后安装部分连接困难, 并造成附加应力, 严重时无法调整。某预应力网壳工程, 采用竹木结构脚手架安装, 事先没有试压, 材料以及搭设条件也差, 刚度没有保证, 随着网架安装的进度, 脚手架不断变形下沉, 结果刚拼完的网壳一夜间将支座一半的连接螺栓剪断。所以对于安装脚手架必须经过严格的设计计算并通过试压, 确认刚度保证, 并在使用过程中不断加固, 才可能保证安装质量和安全, 绝不能为了费用而忽略了脚手架的可靠性。
2 做好后期施工管理存在的问题
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说, 后期施工管理面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此, 做好后期施工管理, 确保整个项目保质保量按期交工, 是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此, 可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构, 组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置, 做到因岗设人、办事高效、结构科学合理, 并层层分解目标, 落实责任, 订立规章制度保证目标的实现, 都是实际中有力的组织措施。
在管理措施方面, 则是要求项目管理者统一思想, 并且各参与方的管理目标应该保持统一, 在实现目标的过程中应采取动态控制, 如做好工作面的安排和控制, 做好材料和机械设备的供应, 及时检查工序质量, 搞好工序交接检查, 进行成品保护, 处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。此外, 在后期施工管理中, 还可以采取适当的经济措施促进管理工作, 如在施工班组内部采取适当的奖罚措施, 可以有效地激励施工人员的积极性。
3 目标管理在建筑施工管理上的应用
目标管理运用到建筑施工质量管理上, 可以使其外延扩大,发挥出重大的作用。
( 1) 有利于质量保证体系的建立与完善。在公司中建立和完善质量保证体系, 主要是以施工质量目标管理为中心, 尤其对工程项目的施工组织设计、质量计划指导书、关键工序和特殊工序采取的多项施工技术措施。防止质量问题发生, 对体系中各要素责任人的质量责任也有着明确的要求。同时也可以对质量保证体系中存在的不完善管理接口和管理制度作相应修改, 直到完善为止。
( 2) 有利于科技工作的进步与发展。实施质量目标管理。控制质量状态对科技进步与发展有着直接的促进作用。实践证明:科技领先是质量目标实现的保证, 反过来说, 质量目标的要求也