论文发表：如何强化企业人力资源管理的几个问

企业的一切行为和活动都要通过人去进行。在企业生产经营中，与物的因素相比，作为劳动者始终处于主体地位，一般来说，生产的发展取决于人的作用的发挥。因此，早企业经营中坚持以人为本，强化人力资源管理是一个关系到企业前途和命运的问题。
一．    强化内涵认识
在企业经营中加强人力资源管理，关键在于如何从内涵上如何认识，这就是认识劳动者参加经营管理活动，实现劳动者当家作主的权利，发挥劳动者在企业中主人翁的作用，这是具有思维活动的智力与体能资源。
1．企业的一切经营活动都是在一定的思想支配下进行的，没有管理者和劳动者的思想交流，任何经营目标都难实现，企业经营管理的办法很多，但最根本、最核心的是人的问题，使人的积极性的问题。因此，管理者只有坚持以人为本，强化人力资源管理，通过各种方式做人的工作，才能使自己的意图为劳动者的自觉行动。
2．强化人力资源管理的意义并不限于让劳动者执行管理者的决策，而是激发劳动者的主动性和创造性，争取更大的经济效益，企业经营实际情况说明，在同样的人力、物力的投入条件、人的思想状况不同，会使产出效果有很大的差别。在现代生产中，广大劳动者的才能只开发了一部分，如果把另一部分开发和运用起来，就把潜在的生产力变成了现实的生产力。所以坚持以人为本、强化人力资源管理，充分发挥劳动者的社会主义主人翁精神，激发其积极性和创造性，是搞好企业经营的关键环节。
3．目前企业人力资源管理的现实迫切需要加强管理，企业要增强自己的活力、动力以获得最佳的经济效益，必须加强人力资源管理。如果企业积极适应市场经济的要求，按社会主义的市场经济规律办事，问题和困难就变为企业发展的有利条件。首先变职工对国有企业很强的依赖性为企业闯市场的声威，在计划经济时期国家对企业统包统管，使职工及家属形成了对企业很强的依赖性，这种依赖性，从市场经济的角度是计划经济留给企业的无形财富，因为一个企业要想在市场上生存发展，没有一定的声誉是寸步难行的。其次变企业富余人员为精干在岗职工队伍的“蓄水池”。随着国企改革的近一步深入，特别是现代企业制度的建立和完善，人力资源管理的加强，企业的定岗、定员将会更加严密、科学、合理，必将形成一个待岗待业的群体，这个群体的存在既能满足企业生产规模扩大追加劳动力的要求，又因优胜劣汰法则的应用，这个群体中的优秀分子可能随时随地和在岗职工换位，形成竞争上岗、爱岗敬业的激励机制。再次变就业压力为有序劳务输出的推动力，我们面临的基本情况：一方面是待岗职工和有劳动能力的职工子女要求就业，并且普遍存在着依赖企业，不愿单独闯市场的心态，另一方面，是人才劳动力市场已经形成，对此我们应有组织地搞劳务输出，这样既可以缓解就业压力又可以通过追加少量投资提高劳动力附加值，经合理操作不仅可以收回追加的投资还可以收回计划经济时期的部分投入，进而缓解资本紧缺的状况。
二．    高度重视作用
企业的生产经营活动是由人掌握的，认识生产力各要素最活跃因素，市场竞争，说到底是人的竞争。因此，在企业的经营中，人是决定性的因素，起着决定性的作用。
1．人是企业最有价值的资源，我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，进一步解放和发展生产力。从市场经济的角度来看，企业的职工是企业的一种资源，马克思主义认为，人具有多种属性，仅从社会经济角度看，认识生产要素又是经济资源，这种资源既是人力资源。这样，人不仅是管理的对象，还是开发的对象，是最宝贵的资本。实践证明，人力投入的效益比物力投入的效益要大，而且具有物力资源所不具有的能动性，物力资源要靠人力维持，劳动工具要靠人来创造和改进。因而