现代企业人力资源管理及其模式构筑__期刊目录网

摘要：本文论述了人力资源管理的重要性和在企业组织中的定位，分析了人力资源管理的理念，体制和方式，详细构划出现代企业人力资源管理中各环节的主要工作内容和方法。
关键词：人力资源  管理  模式  构筑

人力资源管理是把人作为一种资源来加以开发和利用,以达到人力资源与其他资源的合理配置,从而实现组织目标。
随着经济全球化浪潮的不断推进，知识经济快速发展，人的知识智力达到了前所未有的程度，人力资源在企业中的作用也显得越来越重要。与传统的劳动人事管理目标相比，现代企业人力资源管理在企业中的定位及管理目标、理念、体制、方式、重心等截然不同，其管理模式也发生着相应的变化。
一、现代企业人力资源管理在组织中的定位
众所周知，人是所有社会经济活动中的主体，其客体则是人与物。所谓管理则是主体对客体的管理，也即人对人的管理，并通过人对人的管理来推动人对物的管理。可见对人的管理和对物的管理并不是并列的，只有加强了对人的管理，并通过对人的管理，才能较好地实现对物的管理。所以我们说人力资源管理是企业其他管理的基础。那些把对人和物的管理并列看待，甚至对后者更重于前者的做法显然是本末倒置的错误做法。
在组织机构设置中，人力资源管理部门与其他管理部门在行政级别上是相同的，但承担的责任却不同。如果某部门的工作没有选好人，为此人力资源管理部门要承担一定的责任。我们应当树立任何一项工作的成功与否，首先取决于这项工作的负责人是否合格的观念。
传统的劳动人事管理是按照统一的规定和框架对劳动力进行简单的配备，使用和管理，一般不考虑组织的目标，各个企业的管理模式基本上是一样的。而现代企业人力资源管理是通过对人力资源的合理开发和利用，通过提高对人力资源的使用效率来实现组织的目标。因此人力资源管理模式必须围绕本企业的目标来确定。不同的企业追求不同的目标，故人力资源管理的模式也各不相同。一个企业可以学习其他企业的管理方法，但决不能照搬其他企业的管理模式。
二、现代企业人力资源管理的理念、体制、方式
人力资源管理是通过提高每个人的效率来实现企业的目标，但提高每个人的效率并不只是人力资源管理部门的事，上至企业领导，下至每位员工，都是提高员工效率的责任者。因此现代企业人力资源管理家认为：“每一董事都是人事董事”。“每一经理都是人事经理”。“每一员工都是人事主管”。
实现员工的自我管理，要求企业的“管理者”变成“协调者”，通过授权、宽容、沟通等手段为员工创造宽松、良好的工作和管理环境，帮助引导员工成为能够自我管理的人，成为“自我实现”的人，即使人的素质全面增强和人自身的全面解放，使员工在本职工作岗位创造性地工作，从而实现企业的目标。
在市场经济条件下，企业间的竟争关键是人才的竞争，能否主动做好人力资源管理，是否有一支合格的管理和技术人才队伍，直接关系到企业在市场竞争中的成败。这是因为：其一：人是生产要素中最活跃的因素。实现资源的合理配置，只能靠人去适应物，而不能让物来适应人。其二：企业内部新技术和新方法的应用和企业的发展状大，必须有充足的人力资源作后盾。其三：企业的各项改革也必须首先做好人的思想工作，必须首先改变人们的传统观念。而这些都是人力资源管理所要解决的问题。
实现资源的合理配置是市场经济的本质，人力资源管理就是把劳动力作为一种“活”的资源加以开发和利用，做到人尽其才，才尽其用，提高人力资源使用效率。
人力资源的配置包括人力资源与工作的配置，与工作环境的配置，与报酬的配置等。这是员工的使用和管理问题。还有人力资源与其它资源的配置，这是组织结构调整的问题。人力资源管理就是通过优化人力资源配置结