全面提高职工积极性促进企业运营__期刊目录网

摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，激励是人力资源的重要内容。全面提高职工积极性，对于促进企业运营具有重要价值。浙江新世纪工程咨询有限公司通过实践，发现激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，因此应该从激励理论上找到突破口。
关键词： 职工   积极性  全面提高   促进   企业运营

浙江新世纪工程咨询有限公司是一家集工程监理（同时具备房屋建筑监理甲级、市政监理甲级、园林绿化监理乙级监理、水利水电工程监理、人防工程监理资质）、招标代理（甲级）、造价咨询、政府采购招标代理为一体的咨询服务企业，经过多年监理和招标代理工作的实践，已积累了大量的工作实践经验；同时，经过不断地努力和发展，公司已取得了良好的社会信誉和较高的社会知名度，无论在监理或招标代理工作方面均取得了骄人的业绩，同时也面临很多挑战。我们深感激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，尽快形成结合企业实际的我们自己的激励理论和以此为基础的激励机制是当务之急。

1关于企业治理机制的环境与激励问题分析

浙江新世纪工程咨询有限公司是一家快速成长的咨询服务企业，在人力资源管理方面还存在一些薄弱环节。目前在国内咨询服务业里，存在人员流动性大、素质参差不齐等现象。因此如何留住人、用好人，特别是企业高级管理人员和技术骨干就显得特别重要。激励对于不同的人具有不同的含义，对于一些人来说，激励是一种动力，对于另外一些人来说，激励是一种心理上的支持或者为自己树立起榜样。激励就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程。学术界对激励理论进行了大量研究。马斯洛发现因符合一般的观察结果，因而在企业界与学术界都颇为知名，得到广泛认可。吴敬琏认为，好的经理人员是具有特殊禀赋的人才，他们在市场上属于相对稀缺的资源。为了保持高级经理人员的稳定，驱动他们除了保持一个一般良好的声誉和业绩之外，愿意承担一定的风险，不断地为股东博取更大的价值，利用股权激励，给他们带来可能的高收益，分享股东一部分剩余索取权是行之有效的办法。全面提高职工积极性促进企业运营，要求股权激励就是着眼于未来，把经理人员的可能收益和他对公司未来成绩的贡献联系起来。国外特别是美国在激励理论方面的研究已经形成系统性，并经历了几个不同的发展阶段。当务之急是结合企业实际，形成自己的激励理论和以此为基础的激励机制，为企业员工的激励提供合理的理论依据和确实可行的激励机制。

2当前企业员工激励存在的问题

激励员工这方面，目前状况是人员流动比较濒繁，没有很好的激励措施稳定职工。全面提高职工积极性促进企业运营需要解决现在的很多问题。目前我国企业在员工激励方面还普遍存在着一些亟待解决的问题，具体表现在：很多企业管理者没有对激励进行深刻的分析和认识，没有准确把握激励的精髓。只是简单的认为激励就是奖励，轻视或忽略了必要的约束和惩罚措施，即负激励，激励并不全是鼓励，它包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为，从而是员工认识错误，改正错误，更有效的实现组织目标。或是没能严格执行，使激励机制难以发挥其应有的作用，难以将员工的行为引导到企业所希望的方向上来。更有胜者认为，激励就是给员工更多的工资薪水更多的奖金。在企业经营管理过程中，相当多的激励矛盾、冲突和问题