人力资源管理，家家有本要念的“经”_论文发表

　　人力资源管理，家家有本要念的“经”
　　吴志光大庆润滑油二厂邮编:163411
　　温艳春哈尔滨电业局邮编:150000
　　摘要：人力资源作为企业的第一资源，是企业持续健康发展的基石。企业要生存,要发展,必须着眼长远，必须高度重视人力资源的开发和利用，家家都得念好人力资源管理这本“经”。而且知识经济的核心是人才的竞争，因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革传统的人事管理。为此，企业应该从多个方面入手，推动企业人力资源管理与开发。本文就我国现如今人力资源管理存在的问题，原因，及其发展趋势做一分析。
　　关键词：人力资源管理，知识经济，人力资源
　　我国企业在近20年的社会转型和市场经济激烈的竞争中，整体实力有所增强，管理理念有较大的改变，管理水平也有较大提高。但是，随着改革全面深入地推进，开放力度不断地加大，企业将面临更多的挑战，客观上需要人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策。因此，对企业人力资源管理存在的问题进行分析思考以及认识和把握人力资源发展的趋势，并提出深化改革，理顺体制、改变观念、完善人力资源市场等方面的对策，对于加强企业人力资源开发与管理和企业可持续性发展具有十分重要的意义。
　　企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此在企业的发展过程中，人力资源起着决定性的作用。那么人力资源管理的核心是什么，人力资源管理又具体做什么样的工作，在一个企业又如何贯彻人力资源管理制度呢？另外目前企业在实施人力资源管理制度的过程中最难解决的问题是什么？现就以上问题做以下讨论。
　　一、企业在人力资源管理方面存在的问题
　　1、缺乏人力资源管理的战略。人力资源管理的最大特点之一就是战略引导、战略驱动、战略约束。一句话，就是通过长远正确的谋划贯穿到整个人力资源管理之中，体现在管理的每一个环节上。只有这样，才可能保持人力资源管理的连续性、持久性、动力性。然而，我国的大多数企业特别是相当部分国有企业，普遍存在对政策较大的依赖性上。而我国政策本身变化大这一特点，使不少企业忽略制定人力资源管理战略。根据调查显示，我国企业领导大约有80%对人力资源管理的战略制定及推行缺乏深刻认识，至少有60%的企业没有始终一致贯彻人力资源管理战略，还有一些企业仍沿用摸着石头过河的经验去从事人力资源管理，从而大大降低了人力资源管理的实效，加大了人力资源管理的风险，削弱了人力资源管理的核心竞争力。
　　2、缺乏人力资源管理的企业特色。人力资源管理的不竭动力源来自于独具特色的企人业文化，而其中核心的价值及其价值体系则需要长时间的磨合。企业通过各种形式、渠道，借助于多种手段，进行教育、灌输，让员工感悟、体验，使企业文化慢慢地融入自己的思想中，最终形成扎根于心底的对员工行为起基本支配作用的观念。这一切需要时间，需要坚持，还需要创新和超越。而我国企业大多采取把国内外先进企业的基本做法稍加改造，加上自己的经验，便形成了本企业的人力资源管理模式。因此，极大地影响了人力资源管理功能的发挥，使人力资源管理陷入鸡肋的境地。
　　3、重管理、轻开发的现象普遍存在。有些单位在做人力资源的开发管理工作时，许多领导往往抱怨国外的管理经验不起作用，单位的员工管不了，没法管。问题的症结恰恰在于我们忽略了开发的过程。人只有开发好，管理好才能够出效益，许多成功企业的老板非常重视员工的培训，他们相信对人力资源的投资能产生成倍的经济效益，投入越多回报越大。我们国家的劳动力资源数量众多，但是整体素质不高。然而，我们许多的企业却盲目地片面地强调向管理要效益，而没有把员工的前