浅谈金融风暴后对企业人力资源管理的思考_论文

　　
　　黄湘华
　　湖南省第四工程有限公司
　　摘要：本文主要从理论上对金融危机后企业人力资源管理的发展进行探讨，强调“人本管理”引入目前人力资源管理的理念与企业文化共同发展的链接关系，并结合人力资源管理中的合同管理问题进行研究，以及针对金融危机后的企业成本管理与员工的薪酬动态管理的“池鱼效应”进行分析，利用企业的动态生成人力资源任用体系的健康有序的发展。
　　关键词：金融风暴；企业人力资源管理；管理科学
　　在经济全球化的21世纪，人类最主要的竞争是商战，我们一边在享受商战带来成果的同时，一边又面临商战带来的威胁。这是一个商业信息的社会，我们的生活和工作都与经济息息相关，尤其是对于企业，要想在这场激烈的竞争中求生存，谋发展。关键是要储备充足的资源，而人是企业的核资源，越来越多的人达成的共识是：21世纪的竞争归根结底是人才的竞争！
　　然而2009年始发于美国的金融风暴席卷了全球，中国的企业界也受到严重的影响，许多企业都在各方面做出了自己的应对，其中人力资源管理方面更为引起人们的关注，因为这直接涉及到就业形势甚至是社会的稳定。许多简单采取裁员、降薪的企业，虽然人是裁了不少，费用也有所降低，但在操作时不仅经受了政府和职工很大的压力，而且也支付了很高的费用，但是到2009年下半年经济的复苏中却面临了人力资源短缺的窘境。
　　因此，在金融危机过后我们有必要进行反思：“21世纪的竞争归根结底是人才的竞争”这句话绝不只能停留在口头上，更要落在实处，同时应建立一套能适合顺境与逆境，高潮与低谷的人力资源管理制定，以确保我们的企业能持续稳定快速地发展。我认为我们的企业应做到以下五点：
　　一、要真正地树立“以人为本”的人力资源管理理念，建立诚信的良好的企业文化
　　坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，真正树立市场竞争意识，企业员工的效益意识，通过尊重知识、尊重人才，不断增强企业凝聚力，培养良好的团队精神。只有增强员工队伍的向心力，牢牢掌握市场的主动权，把握新机遇，才能使企业加快发展，立于不败之地。
　　根据当今社会的竞争压力越来越大，职场主流人群中，20世纪60～80年代的人群存在巨大的价值观差异，人们承受压力水平的个体差异更大。面对这场席卷全球的金融危机和当前的工作境遇，人们经受着前所未有的严峻考验。通过对员工缓助计划（EAP）可以对员工的心理压力进行有效疏导，保证员工在工作及生活过程中的心态健康。将和谐社会科学发展观中的“人本管理”理念，引入企业的人力资源管理体系中。企业只有和员工共同建立信心。开展开放性沟通，创造一种企业与员工风雨同舟、共生共长的积极氛围，在危机中寻找机遇，在困难面前积极应对，才能在非常时期的竞争中立于不败之地。
　　树立一个企业与员工共存发展的理念，以企业经营中的“诚信”结合人力资源管理的“人本管理”，在企业文化管理中强化企业形象，树立起员工的激情。从而为企业营造一个良好的企业文化氛围。
　　二要建立弹性的薪酬管理制度，在经济形势变化的情况下调节人力成本
　　面对由于危机引起的各种问题，企业可以通过业务流程的优化整合推动组织结构扁平化，根据自身条件和对未来的判断适当调整薪酬策略，而不是一味地减薪。在这种非常时期，企业需要着重关注核心员工群体，特别要注意防范竞争对手“挖墙脚”。因此，企业可以考虑将通过“瘦身”释放的能量（降低的薪酬支出）适度补充给核心员工群体,同时考虑将薪酬结构与支付对象多元化等手段并用，以达到长期稳定核心员工队伍的目的。
　　建立一个真正有效的薪酬制度，要具有科学的工资标准，合理的工资结构，动态灵活高效的运行机制，同时它应该时刻处于动态运行当中。首先薪酬标准应该是动态的