谈领导者的领导力与执行力-论文发表__期刊目录

　　谈领导者的领导力与执行力
　　江苏省盐业集团有限责任公司尚庆旺
　　摘要:本文叙述了一个合格的领导者应具备的素质和能力,说明了领导魅力决定执行力,执行力的构成要素看，领导力起着非常重要的作用。
　　关键词:领导者领导力执行力
　　作为一名领导者，其个人的领导魅力决定执行力。
　　首先从执行力的构成要素看，领导力起着非常重要的作用。执行力的构成要素一般为流程、技能、意愿。流程是指业务流程和管理流程；技能是指干部职工的执行技能，即个人执行力的构成技能；意愿是指全体人员的工作主动性和热情，即团队执行力。优化的流程须要领导组织科学制定。人员的技能需要组织培训加以提高，团队的战斗力需要“领军人物”去带领。其次，从执行力的五个关键环节（沟通、协调、反馈、责任、决心）来看，每个环节都与领导力密切相关。再次，从执行力不佳的一般表现上分析，大多都是领导不力导致的。目前反映在执行力不佳的通常表现为：激情缺失、精神不振、作风飘浮、自由散漫、政令不畅、效率低下、相互推诿、执而不行等等。究其原因，主要是领导没有常抓不懈，出台的管理制度不严谨、不可行，流程繁琐不合理，工作缺乏科学的方法，考核监督机制不健全、不科学，培训不到位，缺乏针对性、可操作性；没有形成行业文化力、凝聚力等等。由此可见，执行力的本质就是领导力。
　　“火车跑得快，全靠车头带”、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，都充分说明了领导力的重要性。领导力是综合素质和能力的体现。那么，一个合格的领导者应具备什么样的素质和能力呢？我认为，起码应具备以下几个方面的素质和能力。
　　一、驾驭全局的能力。驾驭全局的能力是提高执行力的首要标准。一个领导干部，尤其是中间层次的领导干部，处于承上启下的执行环节，必须具备这种能力。首先，要牢固树立大局意识。树立全局一盘局的思想，全局利益和整体利益优先，不能只顾局部利益，搞“上有政策，下有对策”，自行其是，自搞一套，有令不行，有禁不止，造成执行力扭曲。其次要有“吃透上情”的政策水平。各级领导干部作为贯彻党和国家方针路线政策的重要载体，必须对党和国家的方针路线政策有全面了解和深刻把握。只有全面准确地“吃透上情”,才能够在执行中定准位，找到最佳结合点。再次，要有“吃透下情”的实践能力。驾驭全局的能力来源于正确的判断，正确的判断来自于对客观事实的准确了解。这就要求领导干部要经常深入基层、深入一线、深入实际，调查研究，掌握实情。执行起来就会胸中有数、增强针对性，加大可行性。第四，要有“上下结合”的综合能力。理论与实践相结合、上级精神与本地本部门实践相结合。把党和国家的路线方针政策与客观实际情况结合起来，走出一条创新路子，是干部能力的综合体现。结合能力强不强，结合点找的准不准，归根结底体现在执行效果上。
　　二、带领团队的能力。只有超强能力的领导才能带出过硬的队伍，只有过硬的队伍才能完成各项工作任务。执行力的根基在团队，团队的执行力来自领导力。一个团队有没有凝聚力、创造力、战斗力，关键在于领导，在于有一个好的机制。用制度管人，用机制理事以提高团队执行力。一是要建立“优选”机制，把住“进口”关。执行的根本在于人，在于提升整体执行力，就必须在人员招聘、招录和干部提拔使用时进行“优选”，把有执行力的人，素质优良的人，能干事、想干事、干成事的人选到团队中来，选拔到领导岗位上来。二是要建立教育培训机制。通过建立健全政治思想教育、任职培训、岗位业务培训等机制提高团队整体素质，提高团队执行力。三是要建立激励机制。通过情感激励、压力激励、公平竞争激励、物质利益激励、荣誉激励等多种激励方法、手段，让最有效率的人员得到最好的待遇，激发团队