浅谈工程项目人力资源的管理-经济论文__期刊目

　　浅谈工程项目人力资源的管理
　　李蓓
　　（南昌市市政工程管理处江西南昌330000）
　　摘要：在工程项目中人力资源管理是最活跃、最不易把握的因素。人力资源管理的好坏直接影响到工程项目的进度、成本和质量。因此对工程项目进行科学化、合理化管理显得尤其重要。
　　关键词：工程项目人力资源管理问题分析
　　人力资源与物力资源、财力资源和信息资源一起构成当今世界的四大资源。其中，人力资源最具有能动性，最难于控制，也是起主导性的资源。与物质资源和其他资源相比，人力资源具有生物性、能动性、时效性、智力性、再生性、社会性等特点。
　　工程项目的人力资源是对工程项目效益和社会发展具有积极作用的劳动能力的总和。人力资源管理是运用现代化的科学方法，对与物力相结合的一定人力进行合理的培训、组织与调配，使人力经常保持最佳比例。工程项目组织要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视人力资源管理工作，提高人力资源管理的水平，这是增强企业竞争力，使工程项目取得成功的关键所在。
　　一、工程项目的人力资源管理
　　由于工程项目的特定性、不可逆性、条件的约束性及一定的生命周期等特点，与企业一般的人力资源管理相比，工程项目的人力资源管理有自己的特殊性：
　　1、人员的流动性大。由于项目是“为提供某项独特的产品或服务所做的临时性努力”，决定了项目对人员的需求是在不断的变动中进行。另外，工程项目具体工作内容在其生命周期中处于不断地变化之中，这些具体的工作内容需要由不同的专业人员来完成，又加上所招聘人员的个体素质等差异，这使得工程项目人力资源的招聘与解聘有很大的权变性。
　　2、管理的周期短。工程项目的特定性及其特定的生命周期决定工程项目管理组织具有一定的存在周期，项目的结束意味着工程项目管理工作进入下一个循环，工程项目的人力资源管理周期对应着一个项目周期。
　　3、工作强度的多样性。由于工程项目进展生命周期中工作负荷不断发生变化,人力资源的工作呈现出多样性的特点。
　　4、选聘与解聘的非常规性。由于工程项目自身的不确定性特点,在工程项目人力资源选聘与解聘方面往往具有一定的权变与随意性。
　　5、人力资源需求的不确定性。在工程项目的进展过程中，不同阶段对人力资源需求的数量、质量差异很大，这给人力资源管理工作带来了一定的难度。
　　6、考核的明确性。工程项目在一定的约束条件下具有明确的目标，其绩效的考核针对性明确，重视短期考核。
　　7、培训的针对性强。根据工程项目具体要求和对特定人员的需求，在项目中对人员的培训有很强的目的性和针对性。
　　二、工程项目人力资源管理存在的问题
　　1、项目经理选拨不当
　　建设工程项目管理中项目经理的角色起决定性作用。首先，项目经理是企业管理层、业主、项目经理部成员、内外部协作单位之间沟通桥梁，保证各方及时、充分的沟通和交流。如果任何一方放弃参与与沟通，项目成功的可能性就微乎其微，几方之间的沟通出现问题，一定会妨碍项目的顺利进行。只有当项目经理充分发挥其桥梁作用，领导所有参与者全身心的投入到项目中，才能保证项目成功。其次，项目经理负责整个工程建设的计划、组织、控制和领导，如果项目经理的能力不够，项目失败的可能性会很大。所以说，在企业人力资源管理的层面，能保证建设项目顺利完工，最关键是选择项目经理。必须综合分析不同的类型、重要性、位置、规模、工程特点等各种因素，确定项目经理人选。项目经理除必须满足国家和业主对项目经理资质证书、学历、职称等硬件条件外，还必须有良好的沟通协调能力和道德修养。对于建设工程企业管理，项目经理是最为重要的人力资源。
　　2、工程项目组织对人力资源管理的重视程度不够
　　虽然工程项目组