建筑劳务施工企业自身发展问题探讨_论文发表

　　建筑劳务施工企业自身发展问题探讨
　　邓显宁南宁市政工程集团有限公司广西南宁530011
　　摘要：近年来，一些发达国家实力雄厚的跨国建筑公司大举进入中国市场，在我国市场上同本土建筑企业展开了“贴身肉搏”，使我国建筑市场的竞争逐渐国际化，市场竞争日益白热化。在这种大背景下，我国建筑企业如何运用本土企业的有利条件，站稳脚跟，创建国内行业品牌，求得生存和发展，是企业领导者必须要面对的问题。本文拟从建筑劳务施工企业自身经营发展问题做简要阐述。
　　关键词：建筑行业施工企业发展壮大质量安全
　　一、前言
　　随着我国建筑行业市场的快速发展，相应的建筑行业竞争变得越来越激烈，竞争的结构已由国内企业之间的有限竞争转向国内外企业之间的多向竞争。近年来，一些发达国家实力雄厚的跨国建筑公司大举进入中国市场，在我国市场上同本土建筑企业展开了“贴身肉搏”，使我国建筑市场的竞争逐渐国际化，市场竞争日益白热化。在这种大背景下，我国建筑企业如何运用本土企业的有利条件，站稳脚跟，创建国内行业品牌，求得生存和发展，是企业领导者必须要面对的问题。
　　二、实行管理创新，建立以人为本的企业文化
　　江泽民同志曾指出，要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力。纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。
　　企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。建立以人为本的企业文化，要求企业领导能不拘一格地引进和使用人才，并且在工作中真正地关心、尊重、信任他们，使得他们在自身成长的同时，推动企业不断地发展。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它意味着人成为企业的核心竞争力，而企业的其它资源都围绕着如何充分利用"人"这一核心资源、如何服务于人而展开。
　　1、依靠人——全新的管理理念。人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、才能和技巧。因而，必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，创造辉煌的业绩。
　　2、开发人的潜能——最主要的管理任务。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。
　　3、尊重每个人——企业最高的经营宗旨。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己的任务。作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者。因为一个企业之所以能存在，是由于它被消费者所接受，所以应尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。
　　4、凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证。管理者不仅要研究每一成员的积极性、创造力，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、协同作战的团队。
　　三、加强招投标管理，减少因报价失误引起的风险，这是企业拿到项目，获得生存发展空间的第一步。当前，由于建筑业利益被无限夸大，许多没有建筑资质和建筑施工经验的企业及个人，为了从中牟利,想尽一切可利用的关系，利用各种不法的手段来达到中标的目的。这对中小建筑施工企业而言，无疑增加了工程中标难度。
　　1、在项目信息出来后，派专人负责跟踪，搜集各种对投标决策有价值的信息，尽量掌握第一手资料，为做投标文件打好基础。
　　2、投标报价必须符合招标书的要求。按《招标法》规定，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。因此投标报价必须按照招标书的要求，才能有机会参与竞争。
　　3、对报价进行严格保密,不能向其他施工单位透露,