建立两种机制加强公司人才开发培养工作 论文发

摘要：公司要发展需要人才，人才开发培养需通过技能大赛、强化培训、外部引进等三方面发现、培养。还需从资金角度实物、福利待遇、表扬赏识及政治待遇、提供学习机会、重用及选拔提干等五方面激励，把人才留住，使其更好地为公司服务。
　　关键词：人才；开发；培养；激励；机制
　　当今的社会是个迅猛发展的社会，社会主义现代建设亟需全社会涌现更多的优秀人才，市场经济竞争激烈，企业发展更需要人才，有了高素质的技能人才，企业就会有长盛不衰的活力。多种经营公司作为一个跨越式发展的企业，及时更新人才理念，开发人才资源，实施积极有效的人才战略，培养、吸引和用好各方面人才，为公司的快速发展提供了强有力的保障。
　　多年来，多种经营公司树立科学的发展观，确立以人为本、科技兴企的理念，建立人才开发培养机制，人才激励机制，全面实施“人才强企”战略，推动企业更快更好地发展。
　　一、建立人才开发培养机制。
　　当今时代经济高速发展，新技术、新设备、新材料、新信息、新知识日新月异，这是一个机遇和挑战并存，是一个物竞天择、适者生存的时代，也是人才辈出、各显神通的时代。市场的竞争、企业的竞争、企业实力的竞争说到底就是人才的竞争，是职工队伍素质的竞争。多种经营公司党政领导尊重知识、尊重技术、尊重人才，为公司各类人才的脱颖而出，创造了宽松和谐的条件。
　　（一）通过技能大赛，给职工提供一个展现自己才能的平台。大力开展岗位练兵，技术比武活动，为广大职工搭建一个开拓视野，展示才能的平台，选拔出一批爱岗敬业、技术精湛，具有专门技能，善于解决技术难题的高技能人才，从而推动本企业、本系统、本工种技能水平的整体提高。通过自下而上层层举办职工技能竞赛活动，营造浓厚的学习氛围，激发广大职工增强本领、提高技能的热情，推动“创建学习型企业、培育知识型员工”活动的深入开展，促进公司和人的协调发展。
　　（二）加大培训力度，给职工提供一个“输血”的条件。提高职工素质的一个有效途径是加强培训工作，以培育学习型企业，培养学习型职工为目标，强化培训工作。一是整体培训。在培训工作上不仅要培训岗位工人，更要培训公司各级干部；不仅要培训技术人员，管理人员也要培训；不仅要培训临时工，正式工更要培训。二是内部培训。根据不同层次人才的不同需求，进行有计划有安排地积极开展读书自学、拜师学技、导师带徒、技术攻关、观摩研讨等教育培训，形成长期有效运行的体系，不断改善公司技术工人的结构比例，提升生产一线职工的整体素质，逐步满足公司发展对专业技术人员的需求。并通过“传帮带”培养出一大批公司发展所需的技术工人。在公司内部形成人人要学习、个个爱学技、争先创优，拼搏向上的良好氛围。三是外部学习。从各厂（队）现有的技校毕业生、高中学历的工人和复转军人中选拔条件好的到员工学校进行系统的专业学习，到优秀企业参观、取经。到大中专院校培训，使之成为高技能人才。凡是公司所包括的工种全部开展了相应的培训、练兵活动，做到全员、全工种参加培训、练兵和比武竞赛。
　　（三）加强外部人才的引进，为职工队伍输入新鲜“血液”。一是在集团公司招聘的大中专院校毕业生中选本公司短缺专业的人才。二是请进集团公司范围内，本公司急需的技术人员给予优惠待遇到公司的生产建设当中具体指导。
　　二、建立人才激励机制
　　为了在公司营造一个鼓励各类人才脱颖而出的浓厚氛围，掀起“比学习、比技能、比贡献”的新高潮，逐步在公司内部形成热爱科学、钻研技术、积极进取的优良作风，形成尊重知识、重视人才、重用人才的良好风尚，公司建立了人才激励机制。通过在各个方面的关心和给予，用事业留人，用感情留人，用待遇留人，激励公司的职工用自