建筑企业劳务队伍流程管理探析 论文发表网__期

为了适应市场经济快速发展，面对全球性的激烈竞争，企业加强成本管理在今天已经非常重要。现今，建筑市场的利润空间越来越少，材料、设备价格不断上涨，竞争对手管理水平在迅速提高，企业要想发展壮大，降低成本已经成为目前的首要任务。根据建筑施工企业的性质，企业成本管理主要是工程项目成本管理，而目前工程项目施工的主要劳动力来源于劳务队伍，因此劳务队伍管理就必然成为项目成本管理的重要环节之一。劳务队伍管理主要分为队伍选择及进场管理、施工过程管理、退场管理三个阶段。
　　一、队伍选择及进场管理
　　队伍选择及进场管理的好坏直接影响到劳务队伍施工过程管理，是劳务队伍管理的首要环节。队伍选择及进场管理可以从三个阶段展开：队伍选择阶段、劳务合同签订阶段、队伍进场阶段。
　　第一、队伍选择阶段
　　劳务队伍选择时，企业应该区分工程项目性质，将工程项目划分为多个不同的工序，根据不同工序采用劳务分包方式选择队伍承包，选择过程要公开、公正、公平。企业选择劳务队伍的重要指标是考虑其施工能力高低、信誉好坏、注册手续的合法有效性等，具体有下面几个方面：
　　一是具备良好的业绩和信誉。业绩、信誉是考察评定劳务队伍资格的最重要指标，通过调查劳务队伍的在建工程及已完工程情况，考察其是否具有良好的业绩、信誉，对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。
　　二是注册登记手续必须合法。劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件必须合法、有效，劳务队伍的注册、登记手续、资质等级应满足建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》和铁道部“建[2005]25号”等文件中的有关规定，以保证劳务承包的合法性。
　　三是具备独立承担施工任务的能力。通过对劳务队伍的在建工程及已完工程情况调查，审核其经中介机构审计过的会计报表，可以了解其资金状况、经营管理水平、人力资源等情况，确认其是否有能力顺利完成承接的劳务任务。
　　四是劳务队伍的确定方式原则上采用竞标方式。同一竞标内容一般不得少于三家劳务队伍参加竞标，参加竞标的劳务队伍必须提供竞标资料，竞标资料主要内容为注册登记手续、资质等级、施工方案及资源配置、报价、业绩、信誉、人力资源情况、真实有效的报表和承诺条件等。企业应编制切实可行的评标办法，对竞标资料进行审核评标，以评标得分最高者为中标单位。为防止劳务队伍围标、因标价过高造成企业损失或因标价过低劳务队伍不能按时保质保量完成劳务任务，竞标时应组织相关人员进行测算，确定合理标的，竞标报价在标的一定范围以外的作为废标。
　　第二、劳务合同签订阶段
　　无论选择多好的劳务队伍，在其进场施工前都需要签订劳务合同，只有签订了劳务合同才能约束双方行使权利和履行义务，以避免进场后产生劳务纠纷。有效的劳务合同必须签订程序规范、条款清晰、内容全面，同时还须附有劳务用工合同。劳务合同主要内容应包括承包工程范围和内容、工期、承包方式、承包单价及价款、工程价款计量及支付、安全质量管理、职工培训及健康安全管理、物资设备管理、双方权利及义务、环境保护管理、完工验收及结算管理、违约和争议处理、合同终止及解除的情形等，每个条款缺一不可，且要内容详细、表达准确、合法有效。同时，企业必须督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同，将其作为劳务合同的附件保存。劳务用工合同须内容详细、合法有效，体现国家对劳务工权利的保障。劳务用工合同签订后，劳务队伍对其招用的劳动者必须登记造册，建立档案，及时报企业合同主管部门备案。
　　第三、队伍进场阶段
　　劳务合同签订后，劳务队伍须及时组织人力、物力进场，做好施工前的准备工作。劳务队伍组织的劳务人员必须是与其签订劳