经济管理论文：浅议国有企业人力资源的开发

[摘要]人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求，是企业发展的内在动力。企业职工培训对提高竞争力非常重要，要健全管理机制，提升培训层次；要理顺各种关系，优化资源配置。
　　[关健词]国有企业人力资源开发培训
　　随着改革开放的深入和市场经济的不断完善和发展，我国国有企业人才资源的开发与管理取得了明显的进步，但仍然存在着不少问题，如没有树立人才资源开发理念，建立一套适合知识经济发展的人才资源开发体制；市场化的人才资源开发环境还不够完善；人力资源开发手段和方式单一，等等。为此，我们要进一步加强国有企业人力资源的开发。现阶段应抓好以下一要环节：
　　一、    理性把握形式，应对严峻挑战
　　自我国入世以来，国有企业面临国内和国际市场的竞争日益激烈，这种竞争是多方面的，也是多层次的，但最终都集中表现在人才的竞争上，这就迫使所有的企业尤其是我们的国有企业必须在人才资源开发的广度和深度上加大工作力度。加入WTO以来我国国有企业人才资源的开发管理面临多方面的挑战，主要表现在：
　　1、人才资源的竞争更加激烈。入世以来，国外跨国公司凭借其雄厚的经济实力、先进的技术管理大举进入中国市场；中国企业也纷纷挺进海外市场，人力资源在全球范围内进行配置，中国企业不仅面临海外市场与跨国公司争夺人才，而且面临着在国内市场引进海外高素质人才帮助经营管理的人才争夺战。人力资源部门的管理对象将多国化、复杂化、国际化，所以，迫切需要国有企业加强对人力资源开发与管理的探讨。
　　2、信息化、网络化、科技化对国有企业人力资源的开发和管理提出了更高要求。从电话会议到电视会议，计算机、网络等技术的发展消除了企业之间以及人在空间上的间隔，使得世界越来越小，信息、服务和产品等传播速度越来越快，并为企业提供了新的发展空间和机会；技术的进步缩短了产品、服务更新周期，加剧了企业的竞争。我国现有的人力资源开发方式、方法、手段存在着明显的不相适应。因此，需要对它进行改革和创新，信息、网络和科技发展与人力资源的合理配置如何调整到最佳状态。
　　3、对国有企业来说，建立一套适合人才资源开发和管理的激励机制，显得更加迫切。知识已经直接或间接成为企业获取竞争优势非常重要的源泉，企业必须保证自己有足够的能力来发现、吸引、培训和保留一批优秀人才，才能在日益激烈的竞争环境下立于不败之地。而国有企业原有的分配机制、人才管理机制等还不完全适应，因此，建立一套人才资源开发与管理的激励机制是入世以来国有企业所面临的又一项挑战。
　　二、    纠正观念偏差，提高思想认识
　　在人力资源开发管理理念上，许多国有企业的管理者还没有真正意识到人才资源开发与管理理念和重要性和紧迫性，没有把人才资源开发与管理作为一种重要工作来抓，仍然沿用传统的人事管理，甚至存在将人力资源开发与管理同传统人事管理等同起来现象，一些企业虽然将人事处（科）的牌子换成了人力资源开发管理部（科）的牌子，但听其言、观其行却不难发现，基本上是换汤不换药，嘴里说的人才资源开发与管理，做的却是传统人事管理的老一套。国有企业管理者必须真正认识到：
　　１、知识经济改变了企业的竞争规则。知识经济时代，企业的竞争事务基于核心能力的竞争，企业核心能力的培育将基于知识管理。作为知识和技能承载者的人力资源代表了企业所拥有的知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。虽然企业的科技和知识是无形的，但代表企业知识技能和人力水平的人力资源都是真实存在，并能加以管理、培训和开发的。至此，企业的人力资源就成为企业市场价值的关健