房地产的项目管理与成本控制__期刊目录网,论文

摘要：本文介绍了房地产开发存在的问题，从而揭示房地产的项目管理与成本控制重要性。
关键词：房地产；项目管理；成本控制

引言：
管理与成本是一对娈生儿，也是人类史上管理的永恒话题。小到家庭的成本开支和经济管理，大到国家管理和宏观经济控制，远到史书记载以来，均存在物质(生产、猎取)的管理与分配(支出、发放)的控制。不论混沌初开时期，还是当今电脑技术飞速发展时代，管理与控制仍存在不断改进和探索，如同浩瀚的宇宙，…。
在改革开放大潮到来之后，房地产业如雨后春笋般破土而出、茁壮成长。已历20多载，“小小年纪”已经历了数次宏观调控。政策的出台，有人欢喜有人忧。有如大海波涛起伏不定，今日欢喜明日愁。起起落落，令许多“英雄”竟折腰。
1. 简述房地产开发存在的问题
政策的干涉，令许多房地产公司学会望风而动，搞关系，走后门，首猎低价地皮。在当初那些人们认为的劣地，而在当地政策的操作下却成为黄金宝地。于是地价翻翻，或十几倍地上涨，令所得地皮的开发商认为只有搞关系、走后门才是他们赚钱的捷径，抗风险的保障。至于项目管理、成本控制、销售、楼盘定位等等变得不重要了，最多也只是锦上添花。投机取巧，扰乱了游戏规则，扰乱了市场，也是造成粗制滥造的直接原因。
追求利润和利润最大化是每个房地产商的一致目标和本性。虽然地价巳经让他们赚到了许多利润，可没有让他们满足。追求高品质、高品味的或最适合老百姓居住的楼盘，要配备强大的前期班子，要化费一笔非常可观的工资和出差费，要化费昂贵的设计费，还要化费相当长的时间来多方论证，这都是他们不愿看到的，也不想这么做的，也没有认识到前期的重要性。于是公司人员少则有少，忙不过来就要求免费加班。设计院只要费用低就可以，至于设计出来的作品好坏都在其次，故所找设计院既没有能力搞好，他们也不愿化更多时间去搞得更好。自己班子成员在招聘时一味追求低工资，故没有能力鉴别设计成果优劣，即使自己的高管有这种能力，但一般他们都身兼数职，以至于无瑕顾及，因为他们要去做他们当时认为更重要的事情。而这种房地产公司也不重视合同管理，也没有正儿八经的专业人员去做成本测算，也舍不得化钱去审计部门去做个预算或概算，他们只追求最低价，最短工期，自己心里根本没底，只好到处去了解。由于人手偏少，故往往火烧屁股才去做，问来的东西自己也知道不可能全信，于是不断地压价，无止境地压缩工期，使许多素质好、实力强的队伍被拒之门外，那些只求得“一碗残羹”的队伍不顾一切地先答应，再事后想办法耍赖。一旦出现亏本便停下来要求改变原合同的单价，谈判不成便仍下不管。即便免强撑下去，也是压缩人员，压缩其他各种开支，偷工减料在所难免，安全事故层出不穷或隐患多多，工期一拖再拖，工程质量低劣，甚至成豆腐渣工程。一旦想拿合同来跟人家理论，却发现匆匆草签的合同有许多漏洞和考虑不周的之处而无法约束人家，即使当初“高管”在合同上设了几道防线，但由于“独裁”为了合同表面好看而未采纳，事出后只有“望字兴叹”。即使合同防范到位，但该苛刻合同与国家规定的原意相抵触，故也不能去仲裁、去上法院，加上也不愿走到那一步，最后只有等待对方上门，而对方一般也不会主动上门，即使来了，协商来协商去，也协商不出“明堂”，大好时光就在这样无谓口争中流逝了。面对的只有购房户恶骂与索赔，甚至成了被告。
所请监理公司无法真正完成他的光荣“历史使命”，因为他们也知道所出的“辛苦钱”，只能要求人家出场装装门面，开开例会，签签字，应付一下“检查”啥的。三天露面，七天失踪，或蜻蜓点水，根本谈不上“监督” 和“理顺”了。
既不敢也无法期望政府部门那种“狂风阵雨”过场式的监管，每当这种时