建设工程施工中业主方精细化管理探讨__期刊目录

摘要：本文从精细化管理的理论角度出发，根据本人在业主方从事工程施工管理工作的经历和感悟，论述了业主方工程施工精细化管理的作用，提出了业主方工程施工精细化管理的一些措施和方法。
关健词：业主方；工程施工；精细化管理；
1引言
“千里之行，始于足下；千里之提，溃于蚁穴”。从古至今的成败之理，尽在其中。细节决定成败成为当今管理学的最热门的理念。随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存发展的基本条件，加强管理将是保持企业竞争力的最重要的砝码。因此精细化管理的理念在市场化运作中大行其道，成为了经营管理的金钥匙。                     
在我国市场经济飞速发展得今天，大规模的城市建设的号角早已吹响。到处都呈现出一片沧海桑田，旧貌换新的热闹场景。 数量多.规模大、速度快特点实在令人叹服。但在提倡“两性社会”的今天，作为百年大计的城市建设，必须要对此进行冷静的思考，提出了更高的要求。低成本、高质量将成为城市建设的重中之重，城市建设具有周长期长，消耗资源大引入技术广，参与人员多等特点。根据这些特点，国内外的成功的经验告诉我们，只有在建设的各个环节都做到精细化才能达到高品质的要求。
在城市建设中，一个工程从方案设计到施工图的设计，最后把设计图纸变成实物，工程的施工建设这个环节显得尤为重要，如何更好的把理念变为现实，使图纸成为食物，在施工建设过程中高效率、高质量的管理不可缺。推进工程施工建设精细化管理是实现高要求城市建设的必然。
现在行业内大多研究的是施工单位工程建设施工的管理，因为施工单位是工程建设的直接参与者。其实在工程建设中，业主方工程建设施工管理的好坏往往对工程建设的好坏起到了决定性的作用。作为一项工程的业主方，在施工建设过程中需对工程进行全面管理，对工程的进度、质量、成本有综合的把握。如何做到这点？下面谈谈在工程建设过程中，业主方建设施工管理精细化的一些想法。
2  业主方的工程施工管理的实质
   所谓业主方工程施工管理就是在工程施工过程当中，组织与工程相关的各个单位参与建设施工全过程，监督施工主体单位和监理单位各行其职，协调工程的内部矛盾和外部矛盾 ，并对工程质量、进度、成本有一个总体的控制。虽然施工建设的主体是施工单位，施工单位工程施工管理的好坏直接影响工程的优劣，但业主方工程施工管理则能弥补其缺陷，改善其不足，加强其力度。
3  业主方的工程施工管理常出现的问题   
 业主方在施工过程中的管理常常会出现一些问题，直接影响到工程的建设。
3.1业主方的自身管理体制的不足
     业主方在施工建设的过程中，认为自身管理对施工建设管理影响较小，业主方工程施工的管理在工程建设过程中往往容易被人忽视。结果常出现自身管理机构的人员配备不足且不全，且对管理人员制定的工程任务目标、要求很不明确、不细致。常常出现管理过程中管理人纪律性不强，惰于管理，任由工程随意进展；管理水平不高，误导施工建设的开展；责任心不强，出现问题互相推御责任等情况。造成施工过程中的阻碍不能及时排除，影响工程进度；施工过程中的疏忽不能及时发现，影响工程质量；施工过程中的错误不能及时纠正，影响工程成本等不利局面。
3.2业主方工程建设施工的管理不足
   业主方工程施工的管理主要是对工程本身的管理，以及对工程施工直接参与单位（主要是施工单位）的管理。业主方长年管理经验的累积，会对工程建设形成一套固定的管理经验和模式。但是不同的工