建筑行业业主管理创新及借鉴经验的探讨__期刊目

摘要: 随着我国经济的飞速发展与国民经济水平的迅速提高，我国的建设事业也取得了突飞猛进的进步，因而，建设单位如何加强工程项目管理这个问题也日益显得突出。本文根据现代项目管理九大体系思路，结合甲方企业自身特点，阐述了甲方企业工程管理体系建立的全过程及国外管理借鉴的探讨。
关键词: 建设单位;工程管理;技术管理；管理借鉴
为推动建设单位工程管理体系化、标准化建设， 促进项目建设技术进步， 保证工程质量， 加快建设速度， 合理使用建设资金， 提高投资效益， 建立系统有效的知识积累和资源共享机制， 越来越多的建设单位将工程管理体系的建立列为企业战略发展目标。
在项目管理过程中， 结合企业的管理特点， 建设单位处于工程资源、工程控制的主导地位， 必须在管理上树立“ 总承包” 的管理概念，实现管理过程的主动控制。在体系建设过程中， 将工程管理渗透到项目建设的全过程： 可研阶段项目前期筹划、勘察、规划设计、施工、验收、保修等管理环节， 明确工程管理体系化的管理理念。
一、基本原则
1 、必须贯彻执行国家、行业、地方的有关工程建设法律、法规和方针、政策，密切结合企业自身特点。
2 、工程管理体系有计划、有步骤的分阶段建设实施。
二、实施步骤
1 、根据现代项目管理九大体系思路， 将框架体系分解为综合协调与沟通管理、项目计划管理、工程成本管理、工程技术管理、工程质量管理、安全文明施工管理、工程风险管理、现场管理标准化、项目信息化及后评估管理等九大组成部分。
2 、体系建设分三阶段实施：
在工程管理体系建设过程中， 充分利用建设过程各项资源， 使体系建设分阶段、有步骤的实施。 
 
三、工程管理体系建设内容
1 、综合协调与沟通管理
（1 ）内部组织协调管理
建立项目管理机构； 人力资源配置； 工程、设计、成本、等综合协调；建立工程月报制度；建立工程管理考核评估制度。
（2 ）外部组织协调管理
施工单位、监理单位、设计勘察单位的组织管理； 政府部门、外部联系部门等的组织管理；与外部企业项目交流管理。
2 、项目计划管理
（1 ） 分级计划管理
编制计划管理流程； 制定里程碑节点计划； 制定总体及专项实施计划。
（2 ）企业标准工期研究
考虑分区域、建筑类别、结构形式、工艺形式、调整因素等， 制定企业目标标准工期，形成参考数据库。
（3 ） 计划运行管理 ;各专业计划搭接管理；计划执行纠偏分析管理。
3 、工程成本管理
（1 ） 管理过程控制
编制工程成本管理流程； 可研、设计、招标、施工、结算阶段的成本控制。
（2 ） 管理实施环节
目标成本（ 成本限额标准化） 管理； 工程成本数据库的建立与跟踪完善； 建立合格供应商管理体系； 合同实施保障体系的构建； 进度款支付管理； 设计变更管理； 现场签证管理； 工程竣工结算管理； 索赔管理；保修金支付管理；动态成本控制管理。
4 、工程技术管理
四新技术的应用与推广；建立与实施。
5 、工程质量管理
（1 ）建立健全质量管理体系；工程相关会议检查制度的制定与实施；严格相关的变更管理制度；制定工程建设交底制度。
（2 ） 工程检查管理
（3 ）质量通病防治体系的建立与实施，拟定质量通病防治导则；编制常见质量通病分析手册。
（4 ） 工程保修管理
制定工程保修、回访管理办法；建立保修案例数据库，纳入知识管理体系。
6 、安全文