新窑煤矿公司推行精细化管理的思考__期刊目录网

　　摘要：当前国际社会正步入“知识经济时代”、“信息社会时代”和“精细管理时代”。我国“以人为本”的发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业走精细化管理之路。不难看出，凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业管理规范、精细的矿井。新窑煤矿公司通过推行精细化管理活动，促进了管理水平的提高和企业发展。本文结合本企业开展精细化管理的实际浅谈几点体会。
　　
　　关键词：煤炭企业精细化管理
　　
　　近几年来，新窑公司按照集团公司柔性发展战略和管理创新方案，积极探索，大胆创新，大力开展“管理效益年”活动，积极推行了规范化管理，使企业的管理基础不断夯实，管理水平不断提高，企业逐步迈向了“科学发展、安全发展、和谐发展”的轨道。自2005年以来，新窑公司连续四年在集团公司评比中都名列前茅，连续三年实现了“零死亡”的安全生产目标，2007年、2008年均被中国煤炭工业协会命名为“特级安全高效矿井”，并获得了“全国双十佳煤矿”荣誉称号。截止2009年10月底，连续安全生产1656天，再创公司安全生产新记录，企业初步呈现出又好又快发展的良好势头。这些成绩的取得在很大程度上源于企业精细化管理的加强。
　　
　　针对新窑公司精细化管理的实际情况，笔者就如何进一步搞好精细化管理工作浅谈几点体会：
　　
　　一、理念渗透是推行精细化管理的前提
　　
　　精细化管理是一种理念、一种文化、一种科学管理的方法，是一个系统工程，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。煤矿精细化管理的内涵就是以煤矿法规制度为依据，以提高企业效率与效益为目标。如何把这种理念、意识贯穿到煤矿的管理实践中去，从而达到运用现代管理模式对煤矿管理实施精细、准确、快捷的规范与控制是搞好精细化管理的前提。思想是先导，认识是前提，开展精细化管理，必须认识到位，必须从解决干部职工,特别是各级领导的思想观念入手。通过制度措施的落实和强势的宣传教育，使各级领导干部和广大职工统一思想，达成共识，明晰思路，提高了全员实施精细化管理的主动性和自觉性。要让职工认识到精细化管理就是要把定性的、无形的管理变成定量的、有形的管理，就是要实现由“人治”管理向制度管理转变，由粗放管理向精细管理转变，由经验管理向科学管理、规范管理转变。推行精细化管理，要搞好层次划分，精细运作；精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核。要从日常管理中一点一滴的小事做起，严格按制度、按标准办事，工作精益求精，管理细化量化。实行绩效评价管理，将个人利益与企业整体利益有机结合起来，实行责权利的统一，充分调动其积极性和主动性，确保精细化管理的顺利实施。
　　
　　二、创新管理模式是推行精细化管理的突破口
　　
　　推行精细化管理，关键要选准突破口，寻找正确的途径和方法，才能实现企业管理的制度化、标准化、规范化和人性化。只有紧紧围绕“理念渗透、行为养成、形象塑造、管理推进”四要素，结合企业实际，不断创新管理模式，才能取得实效。牢牢把握“创新管理模式是推行精细化管理的突破口”这一原则，坚持以人为本，全力打造富有新窑煤矿特色的精细化管理之路。主要以“五精十美”为精细化管理目标，以“两述一化”（手指口述、岗位描述，行为规范化）为重点，把严格落实“两述一化”标准、《员工文明行为规范》、《文明环境考核办法》、《安全信息反馈制度》、《班组材料核算办法》、“五个一”安全教育机制（每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛）作为保障措施，突出了安全管理和经营管理两条主线，逐步向诸如人力资源管理、生产管理、后勤管理等各方面辐射，最终达到全面展开的目