探析施工企业成本管理存在问题及控制策略__期刊

摘  要：结合多年的实践工作情况，笔者就当前施工企业成本管理存在的问题进行了分析，同时提出了相应的解决策略，可供相关专业人士参考。
关键词：工程造价、清单计价模式、策略

 
建设工程实行工程量清单计价模式，是我国深化工程造价管理改革的一项重要措施，同时也对施工单位加强成本管理提出了更高的要求。因此，在工程量清单计价模式下施工企业应采取一定的措施加强成本控制，在既定收入的前提下控制成本支出，获得更多的利润。
1施工企业成本管理存在问题
由于我国施工企业在计划经济的时候利润比较高，所以施工企业只需要完成指令性任务而对工程项目成本不需要太多的重视，所以在完成工程项目的时候，只管干，不管算。但是随着近几年本行业的企业不断增多，行业日益成熟，以及工程量清单计价模式的推广使得市场竞争日益激烈，很多建筑企业感觉到了危机，所以开始注重对项目成本管理的加强，但是一种观念的转变要很长时间，加上我国建筑业市场尚不规范，粗放型管理模式影响过深等诸多原因，使得成本管理工作难度极大，当前我国许多施工企业成本管理存在的主要问题表现在：
1.1成本目标确定缺乏科学性
很多施工企业还没有建立企业定额，对成本消耗状况没有清晰的数量概念，成本控制目标的确定缺乏依据。施工企业确定目标成本的整个过程基本上由企业的经济核算部门完成，而项目经理基本上不参与。经济核算部门的人员没有丰富的施工管理经验，不熟悉拟建工程现场实际情况，对于工程目标成本的制定过于简单化，有时只是简单地依据企业以往的工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求。
1.2缺乏责权利相结合的成本管理体系
施工企业工程成本控制缺乏统一领导。项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然的认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作无关。财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。现行的工程项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。例如，某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失十多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接责任人，最终不了了之，使项目蒙受了损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如，某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了于多万元的成本支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
1.3缺乏动态成本管理
施工企业在施工过程中不能及时的进行建设工程成本实际发生费用的动态统计，缺乏将目标成本与项目施工过程中形成的实际成本进行比较、分析，难以及时发现亏损或及时采取措施纠正成本偏差。
1.4忽视对完工项目成本核算资料的积累
大多施工企业在项目完成后，忽视了对完工项目成本核算资料的保管和分析对比，没有一个完整的成本储存、分析数据库。
2施工企业加强成本控制对策
2.1合理确定成本目标
施工企业一方面要加快编制企业定额为确定成本目标提供依据，另一方面，在成本目标制定时项目经理要参与其中。项目经理有丰富的项目管理经验，并比较清楚自己的实际管理能力，具有信息优势。但项目经理参与目标成本的确定时，总是倾向于隐瞒、压低自己的能力，以使最后确定的成本指标尽可能高一些，完成起来更有把握。