浅析如何加强建筑施工企业的成本管理__期刊目录

摘要：目前，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业面临生存和发展的压力非常大，一方面要不断投标找任务，以求企业的生存，另一方面要积累财富，提高经济效益，以谋求企业的发展。而提高经济效益，就必须加强项目成本管理。本文通过分析建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题，结合管理实践，阐述了如何加强和完善企业成本管理的方法与对策。 
关键词：建筑施工  企业成本  管理 
前言：成本管理是企业永恒的话题，在现代施工企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，是提高企业经济效益和竞争力的有效途径。不断强化和完善企业管理，是建筑企业最为重要的生存和发展手段。但很多企业对成本管理认识不足，采取的措施针对性不强且缺乏可操作性，使成本管理的目标无法实现。
一、施工企业工程项目成本管理中存在的问题  
（一）成本管理工作弱化
施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。  
（二）成本管理缺乏事前预测和过程控制
一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。  
（三）只重视生产成本，忽视全过程的成本管理
一些分公司只注重施工过程制造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。  
（四）成本管理方法落后
一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。  
（五）成本管理没有做到责权利相结合
一些分公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。  
二、施工准备阶段的成本管理    
（一）强化经济观念
在项目建设的前期首先必须要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要有针对性地进行组织培训，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每一位施工人员都能把工程成本管理工作放在主要位置，这是实现成本控制的前提保证。
（二）完善施工成本管理办法 
根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、材料使用控制办法等管理办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查，只有这样才能将成本控制落实到实处，才能实现全员、全方位成本管理。
（三）优化施工组织设计及各项专项方案，拟定技术组织措施
要以合同工期和上级要求为依据，结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑，编制技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工组织设计，均衡的安排各项工程的进度。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。
（四）确定项目的责任成本目标 .
工程开工前，造价管理人员要结合工程的施工组织设计，项目的人员编制、机械设备配备情况及最新的材料市场信息，做好施工预算，并在此基础上编制目标责任成本。将要发生的各项成本确定一个上限和下限。将各项工程成本控制在这个范围以内。并适时地对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
（五）做好项目成本计划，明确参与各方的责、权、利
公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使参建各方对各自的责、权、利清楚明了，进而采取相应手段控制成本。
三、施工中的成本管理
（一）提高成本管理水平和管理人员素质
成本管理水平及管理人员素质高低