工程项目管理中的常见问题与解决措施-评职称评

　　工程项目管理中的常见问题与解决措施
　　（黄路遥上海市第一建筑有限公司邮编200120）
　　摘要：很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。本文针对工程项目建设管理过程中常见的问题，提出相应的对策与措施，以供业内人士参考。
　　[关键词]项目工程管理；问题；对策措施
　　1工程项目建设过程中常遇到的问题
　　(1)各专业、各工种之间协调配合不尽如人意，常出现误工、返工等现象，影响工期，影响建筑物质量，造成工程投资的浪费。
　　(2)一些施工单位在施工过程中为实现自身利益，常利用施工过程中图纸设计文件供应时间拖延、变更多、施工承包合同不严密，发包工程内容及接口界定不清等获取合同外的施工内容收入，造成工程投资难以控制。
　　(3)在工程建设过程中，由于目前存在监理制度不够完善，很多监理工程师自身综合素质不高等原因，导致监理方很难有足够的能力应对施工中出现的问题，使得问题又回归到业主身上。
　　2对策与措施
　　2．1加强各专业、各工种之间的协作
　　要处理好各专业、各工种关系，主要应从源头抓起，从图纸设计、图纸会审、技术交底的源头抓起。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，起着提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题的作用。在各专业图纸会签时，必须对各专业管线交叉部位和共用通道是否满足规范和安装空间的要求，在满足了管线的规范和安装空问的要求后又是否影响到了建筑的使用净高要求等，进行综合深入细致地计算和研究，杜绝顾此失彼的现象发生。同时，图纸会审与技术交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题，帮设计人员把好技术交叉协调这一关。技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节起始及交接要点，进一步减少交叉协调问题。
　　要建立一整套健全的管理制度，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，让各专业、各工种施工有序进行。委命现场总责任人负责项目实施过程中相关方面的综合协调工作，相关专业（结构、测量、材料、给排水、绿化、电气等）的技术人员（有专业技术、经验丰富、管理能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）也应配备到位。在施工管理过程中，为了及早发现问题及时解决，还需建立问题责任制度。建立由管理层到班组的逐级责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
　　严格发包：选择一个合适的承包方是工程建设成功的一半，有经验、管理规范的承包方，在工程建设中会省建设方好多的事的。由于他的管理规范会使工程建设中规避很多的风险。虽然成本上可能有所增加，但是权衡一下风险的成本，应该能节省一些。
　　2．2加强合同管理，控制工程投资
　　施工方为获得更多的施工内容收入，找到的合同破绽内容主要有几点。
　　(1)业主方施工图设计文件供应迟慢，变更多。有时业主项目投资决策阶段的问题甚至拖到了项目实施阶段来解决。设计变更多，施工文件供应迟慢，工程签证多，管理混乱，施工方就“有机可乘”，能“乱中求胜”掌握主动权来实现工期索赔与变更签证收入。
　　(2)签订的工程施工合