建设工程项目管理的几点思考-经济论文__期刊目

　　建设工程项目管理的几点思考
　　席娜修成蔚王鑫
　　兖矿集团机电设备制造厂基建科273500
　　兖矿集团机电设备制造厂基建科273500
　　兖矿集团铁路运输处273500
　　摘要：一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束，都离不开项目工作人员科学的管理。工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化，并在此基础上形成了一套理论。面对目前日趋复杂的工程项目，项目管理者面临的管理难度也越来越大，项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作，针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理，才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。就目前而言，建设工程项目管理还是一项不太成熟的行业，还没有一个确定的取费标准，企业的实际操作也没有一个行业标准，各从业人员对项目管理工作的完成也是仁者见仁，智者见智。
　　关键词：建设工程项目管理思考
　　项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,由于它的成效显著,自从上世纪60年代以来已经被广泛应用于航天、航空、国防、建筑、金融、财务等领域。特别是在建筑行业,近年来,项目管理技术和理论与中国国情相结合取得了累累硕果。
　　就目前而言，建设工程项目管理还是一项不太成熟的行业，还没有一个确定的取费标准，企业的实际操作也没有一个行业标准，各从业人员对项目管理工作的完成也是仁者见仁，智者见智。笔者以一孔之见，谈一下对工程项目管理的认识。
　　一、建设工程项目管理内涵
　　因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定性。项目管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。项目管理主要有下列工作：
　　l、工程项目计划管理和综合协调
　　一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，分析偏差，采取措施，加强控制以确保计划目标的实现。
　　2、工程项目各阶段任务划分及目标确定
　　为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。
　　3、工程项目进度管理及过程控制
　　工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能源介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。
　　4、投资控制及费用管理
　　投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目的诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。
　　5、质量管理
　　确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。
　　6、人力资源管理
　　有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极