试析建设工程施工项目管理-经济论文__期刊目录

　　试析建设工程施工项目管理
　　1杨力2常君利
　　1宝鸡法士特齿轮有限责任公司
　　2陕西法士特汽车传动集团有限责任公司宝鸡分公司
　　摘要：工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础,随着我国经济的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上,要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。本文阐述了推行工程建设项目管理的意义，并提出了建筑工程施工项目管理的措施。
　　关键词：建设工程；施工项目；管理
　　建设项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其内容是研究如何高效益地实现项目目标,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建设项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。
　　1推行工程建设项目管理的意义
　　1.1工程项目的进度控制
　　工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工程项目如期或提前完成，控制在管理目标之内，将对整个建设投资项目如期开业投入使用并创造利润起到决定性的作用。从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充分的体现，有效地控制整个工程项目的施工周期，将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本，它不但体现了一个时间效益，同时，新的建设投资项目早日投产，等于投资实体多了一部造血机器，将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入使用，在市场经济竞争激烈的当今，更能有效地抓住商机；由于项目早日投入使用降低了项目的总投资，从而减少了运行后的固定资产折旧成本，从而从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期。
　　1.2确保工程项目投资处于受控状态
　　控制和减少工程项目投资的方法和途径如下：一是从工程施工图纸入手，组织有经验的工程技术人员和项目经营管理人员做好施工图的会审和确认工作，避免因设计失误而造成损失；二是在确认施工承包商时实施工程项目招标办法；三是在采购材料和设备时也采用招标办法。
　　1.3确保工程建设项目质量目标的实现
　　工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。提高工程质量的办法：推行全面质量管理办法，对工程质量实行全员、全面、全过程的管理。从提高全体工程人员的质量意识入手，全面树立质量第一的思想。对影响工程质量的“五M”因素进行严格的管理和控制。推行PDCA管理方法，对于在工程施工过程中形成的工程质量缺陷，若推行目标管理方法就可以克服和纠正。
　　2建筑工程施工项目管理的措施
　　2.1成本管理
　　施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任