论项目工程的物资管理和材料成本控制__期刊目录

　　论项目工程的物资管理和材料成本控制
　　刘志锋
　　山东电力建设第三工程公司山东潍坊261031
　　摘要：项目工程的物资管理和材料成本控制，是目前工程管理的核心内容，这是因为，在项目施工的过程中就是利用技术将物资、材料进行加工，从而实现建造的最终目的，在这样的过程中物资和材料也就是施工主要对象，构成了施工中的“物流”系统。在这个物流上承载的是成本的消耗，所以只有对这两个方面进行严格的管理才能实现项目建设的真正高效化。
　　关键词：物资管理缺陷物资管理完善材料成本控制措施
　　一、工程项目物资管理存在的问题
　　项目工程中的物资管理和材料成本控制是以物资管理为主导的项目成本控制管理。物资管理是材料成本控制的基础，在项目管理中物资管理和成本控制中存在很多的管理漏洞，这影响着物资管理也同样影响着材料成本控制。
　　1.项目物资管理中的问题
　　1.1物资管理计划不周。在工程项目中没有周密的物资计划，对项目管理中经常出现管理的偏差，物资管理的具体工作容易出现不准确的现象。另外，有的项目虽然有计划但是计划没有科学的管理思路，物资管理计划不符合项目的需求，导致项目进行过程因物资问题而停工待料或者物资挤压。再有，计划没有统一性，项目施工中施工单位提出的物资需求随意性强，这就造成了物资采购的重复性工作，给工程带来了人力和成本上的浪费。最后，在计划时缺乏对项目技术的要求进行了解，导致物资使用过程中出现较高的“不合格”率，物资退换次数曾导致了采购成本的增加。综合的看，物资管理的基础是物资采购和使用计划，没有一定的计划就会导致物资的随意采购和使用，最终影响项目的顺利完成。
　　1.2物资的发放过程管理较差。在物资管理的过程中按照管理规范进行物资发放的过程管理较差，具体表现是在物资的发放过程中不能完全按照定额对物资进行发放，物资领用记录很难履行。这就导致了项目物资使用没有一定的节制，在没有控制手段的使用现实中物资的浪费显然是难以避免的。造成这种情况的原因就是在物资管理过程没有按照技术要求来审核物资的“限额”导致了物资的领用没有一个固定的标准，监管困难。再有一些有了“限额”的工程有时也不注意规定“限额”的科学性，导致了物资使用的变数较大，限额管理有名无实。
　　1.3项目工程现场使用物资浪费现象严重。在施工过程中对物资的使用过程监督不利，导致了材料、设备等使用的不合理，浪费现象严重。这中浪费重要来自两个方面，其一，使用过程中对于物资保管不当，导致一些非施工的物资损耗。其二，在使用物资的过程中不注意节约和合理的利用，导致了物资报废率或者剩余边角料的增加。
　　1.4采购管理的制度和监督不够。在物资采购过程中不能实现“统一公开采购”，这就让物资采购的过程中出现了舞弊的可能，除了价格上的注水外，还会导致材料质量上的以次充好，缺斤少两等，这都直接对项目的物资管理带来后续的麻烦，使得项目中完善的物资管理制度也以此出现了偏差。
　　二、加强物资管理的基本对策
　　1.建立完善的物资管理计划
　　在项目施工前，物资管理部门应当在深入的调查和施工交底过程中对项目所需要涉及到的设备、材料等进行前期的统一核算和规划。从而形成一个完善、科学的物资采购和使用计划，并在计划中对现场管理提出一个管理的要求和制度，总之，要使物资管理计划达到全面和实用的统一，既保证进出环节也兼顾到使用环节。
　　2、切实实行现场物资管理制度
　　首先，在现场物资管理的过程中第一步要实现“控”的严格，这就是要在工程过程中严格执行限额制度，具体就是根据工程的现实需要制定固定的物资使用限额，以此来约束物资管理中对“物”的管理。而且应当将限额做为贯穿工程始终的重要标准。不光是