浅谈项目部目前质量管理存在的问题及对策-论文

　　浅谈项目部目前质量管理存在的问题及对策
　　金坛市第一建筑安装工程有限公司
　　闵旺荣
　　(江苏省金坛市213200)
　　项目部项目工程质量的好坏，不仅影响了单位和队伍的信誉，而且也直接影响项目部的经济效益和人民安全。工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。只有提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地，因此公司必须抓好所有项目部工程的质量管理。树立“百年大计，质量第一”的观点，也是项目部全体职工的共同责任。
　　一、目前项目部工程质量存在的问题
　　(一)、施工前存在的问题
　　1.工程开工前没有很好的组织管理小组学习熟悉施工图纸，没有很好的了解设计意图，没有弄清结构的关键部位。
　　2.没有编制好施工组织设计和作业计划，重大的组织措施没有考虑好，开工前的技术交底工作没有做好，没有做到各个施工部位使施工人员心中有数。
　　（二）、施工过程中存在的问题
　　1.质量管理的战略过程和计划没有落实，工程的质量目标方向未确定。
　　2.未考虑顾客和其他受益者明确的和隐含的需求是首要的。在整个项目质量管理期间未明确与所有受益者的接口，未得到信息反馈，没有解决收受益者需求间的矛盾。
　　3.未通过精心策划和相应配合的过程来实现质量管理。
　　4.为了满足项目质量管理的目标，没有着重强调项目管理的过程和产品质量。
　　（三）、施工交付后存在的问题
　　工程竣工后，项目部资料员未填写好工程竣工验收书，没有按照国家有关规定及合同约定，编制、移交建设工程竣工图及其他建设工程档案。没有及时向建设单位提交竣工验收报告；附有建设工程竣工图及其他建设工程档案一式三份（监理、建设单位、档案馆）移交给所在地资料档案馆存档。项目部未组织有关人员进行回访；按照建筑法律行政法规或国家关于工程质量保修的规定。对交付使用的工程在质量保修期内未进行质量保修，在工程竣工验收之前未跟建设单位签定质量保修书，质量保修书的内容包括：质量保修项目的主要内容、质量保修期、质量保修责任和质量保修金的支付方法。
　　二、影响项目部工程质量管理的原因
　　影响项目部工程质量管理的原因主要有人、材料、机械、施工工艺方法和环境等。
　　1.施工人员的原因
　　人员是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人的问题是质量问题的主要因素，有许多技术、管理、环境等原因造成的质量问题，最终归结到人的身上。如我项目部2006年承建的金坛市亚太纸业有限公司生产车间（5103.6平方米）,二层楼面表面出现局部不规则微裂，我项目部本着‘三不放过’原则，查找原因，是由于天气炎热，混凝土在初初凝前，操作工人少压实一遍所导致。这就充分证明，人的因素是主要因素。因此为避免产生错误和过失，作为控制的动力，应充分调动项目部所有人员的积极性，增强人的责任心和质量观，通过工作质量的改善和提高来保证工程质量。
　　2.材料的原因
　　材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。材料的质量直接影响工程的质量；我项目部2008总承包的金坛市金昇翠堤湾小区6#、11#楼（7981平方米），在屋面防水卷材‘SBS’施工过程中，材料员购置的是3MM厚的‘SBS’，而图纸设计是3.5MM厚‘SBS’卷材，操作工人也未看图纸就施工，我项目部质检员检查时发现所用材料与设计要求不符，立即要求停工，要求材料员按设计要求重新采购，并要求把已施工完的80多平方米全部返工。所以加强材料质量的管理控制是提高工程质量的重要保证，而且项目部材料员必须懂得工程所用材料的性能及技术要求，否则就会给项目部带来不必要的经济损失。
　　3.施工工艺的原因
　　方法是包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方法、工艺流程、组织措施、计划与控制手段、