工程项目施工阶段造价管理策略-论文发表__期刊

　　工程项目施工阶段造价管理策略
　　蒋仁凤
　　台州蓝盾房地产有限公司31700
　　摘要：施工阶段是建筑产品的形成阶段，也是投资支出最集中的阶段。虽然该阶段的投资对确定整个工程投资的影响不是很大，节约投资的可能性也小，但浪费投资的可能性却不容忽视，尤其对于开工前期，合同总价未确定的工程项目。由于施工阶段周期长，影响因素多，各种消耗资源的价格又在动态之中，所以施工阶段的投资控制是减少浪费力行节约的控制。
　　关键词：工程项目，施工，造价管理
　　一、工程造价管理的内涵
　　工程造价管理是指运用科学、技术原理和经济与法律等管理手段，解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。工程造价管理的基本内容就是通过各个环节的管理来合理确定和有效控制工程造价，它是建设工程的重要组成部分，对工程项目造价的管理直接关系到施工企业合理确定和有效控制造价，提高经营效益的目标。因此，对建设项目造价管理的方法就包括工程造价的确定方法和控制方法两个方面，所以，工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。
　　二、工程造价管理的目标与任务
　　（一）工程造价管理的目标
　　工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高建筑安装企业的经营效果。
　　（二）工程造价管理的任务
　　工程造价管理的任务是：加强工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护有关各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。
　　三、工程项目施工阶段造价管理策略
　　施工阶段工程造价控制最理想的目标是：质量好、工期短、造价低。但实际上是不可能实现的，这三者的关系是互相影响、相互制约的，高质量和短工期都是要付出代价的。因此，施工阶段工程造价控制的目标是：在满足合理质量标准和保证计划工期的前提下尽可能降低工程造价。
　　（一）对工程变更的控制
　　工程变更的内容：所谓工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程量变更以及原招标文件和工程量清单未包括的“新增工程”。工程变更也分为主动变更和被动变更。主动变更是指为了改善项目功能、加快建设速度、提高工程质量、降低工程造价而提出的变更。被动变更是指为了纠正人为的失误和自然条件的影响而不得不进行的设计工期等的变更。工程变更控制是指为实现建设项目的目标而对工程变更进行的分析、评价以保证工程变更的合理性。
　　（二）施工成本管理
　　在项目经济核算和制定成本计划的基础上，采用科学的管理方法控制工程成本。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏差。造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差。
　　1、材料成本的管理
　　在建设项目的投资中，材料成本占工程总投资的50%以上，因此材料成本管理是项目成本管理的重要环节。首先，根据中标的工程量清单及施工图设计编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、月的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。如实际材料与计划用量有差异要及时找出原因，将原因以书面形式汇报，及时调整材料计划。其次，加强材料使用管理，降低材料损耗量。项目部各施工作业班组应按计划领料，防止浪费，如果发生工程变更，经营预算人员要将变更工程数量及材料消耗量计算准确，及时将材料变化量报送材料主管以调整材料用量计划。
　　2、人工、机械的成本管理
　　根据成本计划制定的相