建筑工程项目管理中存在的问题及对策措施__期刊

　　建筑工程项目管理中存在的问题及对策措施
　　张克红
　　江苏石油勘探局工程监理部江苏扬州225009
　　摘要：本文结合实际工作中的经验总结了建筑工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策措施，可供参考。
　　关键词：建筑工程项目管理问题对策措施
　　一、前言
　　随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术主装备越先进,技术管理要求越高,这也使得施工管理更显重要。
　　其次,建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
　　二、建筑工程项目管理中存在的问题
　　1.各专业、各工种之间协调配合不尽如人意，常出现误工、返工等现象，影响工期，影响建筑物质量，造成工程投资的浪费。
　　2.资金短缺成为制约项目发展的瓶颈。市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定,使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境,项目施工管理费用严重不足,材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付,长此以往,使得三角债进一步形成,相关资源价格进一步上涨,使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度,结算难以按时形成,拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥无期,形成竣工难、清欠难的现状。
　　3.成本管理粗放,难以实现利润最大化。企业可持续发展的关键是实现利润的最大化,降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高,责任成本管理制度不健全,缺乏内部定额、取费标准等基础内容,施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法,以包代管,重包轻管,不进行科学测算、成本分解,项目成本控制流于形式,造成施工成本居高不下,经营管理费用逐年加大,企业利润越来越薄。
　　4.安全生产流于形式,安全事故频发。随着工程中标价的降低,一些项目为了降低成本,对安全生产的投入能省则省,安全教育应付差事,安全设施形同虚设,安全资料造假多、现场实际监督少,总的来说是“说起来重要,忙起来不要”。不出安全事故则罢,一旦发生安全事故,则损失远大于安全生产的正常投入。
　　5.在工程建设过程中，由于目前存在监理制度不够完善，很多监理工程师自身综合素质不高等原因，导致监理方很难有足够的能力应对施工中出现的问题，使得问题又回归到业主身上。
　　三、加强建筑工程项目管理的对策措施
　　1.加强各专业、各工种之间的协作
　　要处理好各专业、各工种关系，主要应从源头抓起，从图纸设计、图纸会审、技术交底的源头抓起。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，起着提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题的作用。在各专业图纸会签时，必须对各专业管线交叉部位和共用通道是否满足规范和安装空间的要求，在满足了管线的规范和安装空问的要求后又是否影响到了建筑的使用净高要求等，进行综合深人细致地计算和研究，杜绝顾此失彼的现象发生。同时，图纸会审与技术交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题，帮设计人员把好技术交叉协调这一关。技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节起始及交接要点，进一步减少交叉协调问题。
　　2.完善各项规章制度
　　完善制度,改变项目资金紧缺现状要改变项目资金紧缺的现状,首先要从投标抓起,坚持选择开发战略,选择资信状况好、拨款比例高的建设单位;第二要认真