如何有效实施国际工程项目管理__期刊目录网,论

　　如何有效实施国际工程项目管理
　　文海鸥中国石化集团公司
　　摘要：随着我国加入WTO和全球经济一体化的迅猛发展，我国越来越多的施工企业走出国门，参与到国际工程承包这个大市场中，并由最初的单纯劳务承包，发展到现在的工程总承包，如何在竞争激烈的国际工程承包市场中发展壮大已成为国内施工企业亟待解决的一个问题。本文根据多年的国际工程项目管理经验从承包商角度进行论述如何有效实施国际工程项目管理，按工程项目投标阶段、合同谈判和签订阶段、施工阶段进行论述承包商需要采取的措施和面对的各种风险等。
　　关键词：国际工程承包；项目管理；风险管理
　　国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司或项目所有人委托国外的工程承包商负责按规定的条件完成某项工程任务。国际工程承包是一种综合性的国际合作方式，具有工程周期长、风险大、项目内容复杂和对承包商的水平要求比较高等特点。
　　一、投标阶段
　　国际工程投标竞争的胜负不仅取决于各投标商的实力，同时也取决于投标商对整个工程项目情况的把握及运用合理的投标策略，在决定投标成功的各项关键因素上发挥相对于竞争对手的优势，从而取得投标的成功。投标阶段主要应开展以下几项工作：
　　1、项目所在地的相关情况调查
　　投标前投标企业首先应该组织相关专业人员对项目所在国的政治、经济和自然环境做仔细的调查，为下一步的投标报价提供直接、准确的依据。调查的主要内容有：（1）当地的政治稳定性和宗教信仰，与我国外交关系；（2）当地的工业技术水平，尤其是建筑行业的水平；（3）当地的货币稳定情况，外汇管理制度；（4）当地与工程承包有关的法律和规定。如招投标法、经济合同法、劳工法、税法等；（5）当地建筑材料和设备租赁的市场行情和物价水平，当地雇员的技术水平和工资水平；（6）项目所在地的自然环境，包括当地的气象水文资料，交通状况和物资采购等情况。
　　2、认真研究招标文件
　　通过前期的市场调查后，对招标项目的外围环境有了一个大致的了解，下步工作主要是根据项目的招标文件，分析项目的特点和技术要求。在熟悉招标文件时，重点应把握以下内容：（1）招标文件中规定承包商的责任和报价范围，必须明确报价包括哪些工作内容，不能多报，更不能漏报；（2）工程合同的种类是总价合同、单价合同还是交钥匙工程（EPC合同）等，合同的形式直接关系到合同价格；（3）招标文件要求的工期，工期延误罚款的计算方法和最高限额；（4）施工中使用的技术规范，有无特殊技术要求；（5）项目中使用的设备和材料有无特殊要求或业主指定的产品；（6）检查标书的完整性和准确性，对招标文件中含糊不清，自相矛盾或错误的地方，要以书面的形式发函给招标单位并要求以书面的形式给予正式回复。投标人员必须在对以上内容充分理解和把握后，才能开始考虑工程报价。
　　3、投标书的编制原则和报价策略
　　大部分国际工程招标时,需要投标人根据招标文件和项目概念设计,综合考虑项目所在地的相关情况，从而精确测算工程所需的费用和工期。在编制标书时应坚持以下原则:合理的价格,先进的技术,优良的质量和较短的工期。参加国际工程竞标不仅比报价高低,而且比技术、质量和企业信誉。
　　工程投标报价涉及多方面的技术经济问题，需要经济、技术、法律和翻译等多方面的专业人员共同协作完成，在编制报价表之前，必须对整个项目有一个初步的施工方案，此方案是在掌握招标文件的基础上，充分利用前期所做的市场调查研究，综合分析各方面的因素后得出的，这也是投标报价的策略。编制报价表时通常应考虑以下主要内容：（1）当地同类项目施工的一般造价；（2）当地建筑材料市场的价格；（3）当地劳务价格，各类劳务人员的工资水平和劳动效率；（4）当地施工机