路桥施工项目管理问题的探讨_论文发表__期刊目

　　路桥施工项目管理问题的探讨
　　黄新建
　　湖北省建始县路桥公司湖北恩施445000
　　摘要：近年来,路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批质量好,进度快,造价省的优质工程,精品工程,取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文在分析路桥施工项目管理特点的基础上，阐述了我国路桥施工项目管理的现状与问题，提出了改善路桥施工项目管理的对策，旨在为我国路桥施工项目管理探索新的发展方向。
　　关键词：路桥；管理；对策
　　一、路桥施工项目管理的特点
　　路桥施工项目是指主要从事公路、桥梁施工生产的一种工程项目，在生产上和管理上由于其生产产品为公路和桥梁而具有其自身特点。归纳起来主要有以下几点：
　　（一）路桥施工项目管理具有复杂性
　　由于路桥工程的产品具有多样性，这决定了路桥施工项目管理的复杂性。首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型不同。其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。因此，路桥施工项目在管理上存在较大的复杂性。
　　（二）路桥施工项目管理困难
　　因为路桥施工生产具有流动性，这增加了管理的难度。路桥施工项目不像一般企业那样，可以在某个固定的城市、某个固定的地方生产和生活，拥有相对固定的生活场所，项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。项目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难，同时路桥项目一般地处乡村僻野，员工生活比较单调和乏味，工作积极性难于调动，不易提高生产效益。
　　二、路桥施工项目管理的现状及问题
　　（一）路桥项目管理的现状
　　我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理，经过十多年的发展，取得较大的进步。但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故，如重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及沱江大桥垮塌，广东九江大桥垮塌，黑龙江铁力大桥垮塌事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。
　　（二）当前路桥项目管理中存在的问题
　　1.施工流程中的浪费问题
　　我们知道，施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。
　　2.项目采购管理问题
　　项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，与项目建设全过程有着密切的联系，是保证项目顺利进行的物质基础。采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。
　　三、改善路桥施工项目管理的对策
　　（一）完善施工质量保障制度
　　1.利用工地试验室加强对工程质量的控制
　　工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工，必须有功能完善的工地