建设施工项目成本管理研究_论文发表__期刊目录

　　建设施工项目成本管理研究
　　梁欣
　　武汉大学土建学院湖北省武汉市430000指导教师：杨和礼；
　　摘要：目前，我国建筑施工企业面临的经济、社会环境发生了很大变化，同时为了项目成本决策和管理决策的需要，使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并得以发展，需要加强建设施工项目的成本管理，以适应环境的变化并取得更好的经济和社会效益。
　　关键词：建设项目、施工、成本管理、对策
　　引言
　　建筑业与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次，成本管理水平不高，无法与我国快速发展的经济环境和社会环境相适应，因此，我们要研究探索适合我国建筑工程施工项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。
　　1、建设施工项目成本管理的重要意义
　　建设施工项目管理的最高目标是建筑工程项目质量优良，保障工期，安全文明，最终获取合法的利润，并形成无形的企业信誉。加强施工项目成本管理的意义重大：
　　⑴成本管理是建设施工项目管理的本质特征的体现
　　实行项目管理的目的就是要打破计划经济体制下所形成的传统管理模式，满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要，同时也满足人们追求经济效益的最优化的要求，这些在施工项目中的最优化体现在成本管理。而且，成本管理贯穿于建设施工项目的整个过程中，是建设工程项目管理的起点也是终点。
　　⑵成本管理是建设施工项目管理的核心内容
　　建设施工项目管理的全部目的，就在于实现低于行业内平均水平的成本，这个成本直接决定建设项目的利润，这就要实现以成本管理为核心的高效率的管理活动。作为建筑施工企业必须要能够实现低于社会平均生产水平，才能在相同的条件下获得更高的利润。这就要求对建设施工项目的成本管理工作能够达到降低定额消耗量的目标，以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个项目管理水平乃至整个建筑工程领域管理水平的提高。
　　⑶成本管理是评价建设施工项目管理效果的标尺
　　成本管理是建设施工项目管理的核心内容，建设施工项目的管理方为工程项目最终的管理实效和项目绩效的评价，首先是对项目成本管理效果的评价。在目前建筑市场竞争激烈的情况下，作为建筑施工企业必须要重视项目管理的效果，而项目管理的效果的体现，最直接、最关键的就是建设施工项目的成本管理的最终水平，为建设项目管理效果提供量化的证据。
　　2、建设施工项目成本管理存在的问题分析
　　当前我国建设工程项目在工程项目成本管理方面，存在着很多的问题，这些问题的存在影响了工程的经济效益，需要引起我们的重视。
　　（1）施工项目成本管理体制的不完善
　　面对现在建筑市场的情况，对于建设施工项目的成本管理工作应该形成一套责、权、利相结合的完善成本管理体制，这对于施工项目管理内部各司其职、通力合作非常重要。但很多施工企业的实际情况是成本管理的全过程处于割裂的状态，成本预测、计划、控制和核算工作各立门户，独立进行。这样就造成责任和权力没有很好的结合，很容易形成无人管理和多头管理的局面。
　　（2）施工项目成本管理意识不高
　　在建设施工项目的管理方面，通常存在重技术轻管理的现象，或者搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作，搞工程的只负责工程进度和施工生产，这种各管一面的现象，严重影响了技术、质量、进度等之间的均衡匹配，很难达到进行有效的成本管理，达到良好的经济效益。同时，缺乏全员成本管理意识，没有良好的激励机制实现项目成本管理的良好效果。
　　（3）施工项目成本的全过程管理不足
　　整个建设施工项目要经历完整的建设