试论建筑工程项目中的合同实施与成本监控-价格

　　试论建筑工程项目中的合同实施与成本监控
　　刘翠平
　　中铁建工集团有限公司上海公司（上海200000）
　　摘要：在市场经济中人们的经济活动越来越规范，人们也逐渐习惯于按合同办事，这是市场规范的一个表现，明确权利与义务，减少了不必要的纠纷，是市场经济走向完善的一个标志。作为建筑企业，在激烈的市场竞争中如何履行合同的同时抓好成本控制工作就成为一个非常现实的问题。
　　关键词：合同管理成本监控工期质量管理成本管理
　　对于施工企业来说实际上施工的过程也就是履行合同的过程，合同管理已经在施工企业中占有重要地位。成为进度管理、质量管理、成本管理相并列的一大管理职能。如何在合同实施过程中进行成本监控，首先应该明确施工企业在合同实施过程中基本原则和要求，其实应该完成对施工过程的监控，本文正是从这两个方面入手探讨这个问题。
　　一、合同实施的基本原则和要求
　　对于施工企业来说，其履行合同的义务就是工程的施工建设，具体的要求简单说就是四个方面。
　　1、施工质量。其中规定施工企业必须按照合同要求的施工质量施工，工程竣工后必须达到合同规定的质量标准。而这个质量标准是双方协议确定的，其必须符合国家的有关规定标准，不得私自降低标准，否则将会受到法律的制裁。施工企业交工后如果达不到合同规定的质量要求，将会按照合同规定承担违约责任。
　　2、完工的时间。在建筑业竞争日益激烈的今天，时间就是金钱，时间就是效益，工程的时间直接关系着企业的变现能力，关系着企业的资金周转率。所以在合同中往往这个原则被看得很重，而且最为关注，对于违约的处罚也比较严厉。合同本身也是一种承诺和信用，如果失去了信用遭到损失的不仅仅是物质上的，而且关系着企业的形象，这种无形中的成本是巨大的。
　　3、安全施工。施工方承诺保证在施工中保证施工的安全进行，严格按照标准进行施工组织。在特殊环境下施工这个原则很受重视，如自然条件恶劣或者在繁华的市区内施工，施工方必须保障施工的安全进行，任何事故都会给企业增加成本。
　　4、工程价格。可以这么说，在施工合同中最被看重的就是工程的造价，往往因为这个价格的最终确定双方要进行几个回合的谈判，而且在合同签订后，在施工过程中由于施工设计的不细致以及突然事件的出现会引起施工成本的变化，最终都会影响企业的利润。简单的说合同的造价就是一方在规定的期限内拿到符合质量标准的建筑物并且支付工程造价。而另外一方则是在规定的期限内，按照要求的质量标准提高建筑物，并且因此而得到工程的造价费用。可以说造价的管理成为企业生存发展的中心。
　　为了拿到工程造价，实现企业的盈利，施工企业必须按合同交工，首先保证工程质量，否则工程将无法验收，更别说拿到工程款项。这是履行合同的的前提。而且要在规定的个期限内完工，不能拖延时间，耽误交工期限往往会被严厉的处罚，成本必然上升，企业的利润将会无从谈起。
　　二、针对合同在施工过程中的成本监控
　　为了完成合同目标必须在施工中实施有效地监控，实际上工程的施工过程也就是实现合同的过程，工程施工的好坏直接关系着合同完成的好坏。在建筑施工中常常有一些干扰因素，这些因素的存在常常使施工难度增加，进而导致合同的履行问题，在合同中最主要的的内容有三个，分别是工程建筑质量、工程交工日期、工程建筑成本。所以在企业施工的过程中最关心的也是以下三个方面：工程质量控制、工程施工进度控制、工程成本控制，接下来本文将从这三个方面进行简单的论述。
　　1、工程质量控制。工程质量是否达标是施工合同实现的前提，如果工程的质量达不到合同要求的质量标准，其余的都是空谈，作为施工企业因此不但不能取得工程收入，而且依据合同还要因此对业主