“项目经济责任追究制度”势在必行_论文发表

“项目经济责任追究制度”势在必行
　　乔柱赵冬健
　　新疆建工集团第二建筑工程有限责任公司新疆乌鲁木齐830002
　　
　　在新疆的建筑市场上,国有建筑企业占有一定的份额,企业制度仍然沿袭八十年代中期内地的一套，从国外引进并大力推广的项目经理制在推行过程中仍然流于行式,项目经理部的责权利不够清晰,机构陈杂,人浮于事,效率低下,致使建筑企业“创造最大的合理化利润”的最终目标难以实现.
　　不少项目经理部对责权利划分不清，在施工生产经营中只注重产值，不讲效益，忽略成本控制，只注重社会效益，不讲经济效益。另外不乏存在等、靠、要，干好干坏一个样的思想，不思进取。对企业的经济效益不重视，没有正确对待施工生产与管理，造成“干一个，亏一个”、“干的多、亏的多”的局面。尤其是承包不彻底的项目经理，觉得自己的责任大，功劳大，经济利益少，极容易产生不稳定的情绪，往往做出错误的行为，即亏了企业又亏了自己。项目旺则企业兴，项目败则企业衰从根本上杜绝上述弊端，除了加快和完善项目承包之外，在施工生产与经营中实现项目经济责任追究制度，在行政，经济，法律等全方位实施控制手段，达到克服上述弊端，规范管理，达到提高企业的整体经济效益的目地.
　　实行项目经济责任追究制要特别注意以下几个方面:
　　1. 国有企业最高管理层要建立健全项目管理体系的相应制度,并能坚决落实下去.项目经理部与企业必须签订完善的经营承包合同,明确生产,经济,安全等各项指标和奖惩办法，项目经理部在明确上述指示后，系相应承诺并以货币形式作为抵押，在工程结束及结算完成后依据合同各项指标的无成情况决定合同的兑现，这项工作一定要落实在实处.
　　笔者在某国有一级建筑企业工地实习调研时发现:该项即项目部成本分析得知该项目亏损达数百万元。该项目部所签署的合同并无大的纰漏，项目经理的频繁调动无异于“安全着陆”其敬业精神又可见一般，项目部管理人员人心涣散,无心关注现场施工生产的具体工作,下班时间一到工地上就立马没人，笔者亲身经历过该工地第15层平板混凝土的夜间浇注，竟无专业技术人员在夜间值班。笔者以调研人员身份值了这个夜班，感慨颇深。该项目部于同年11月在拆除脚手架过程中，野蛮施工，从19层随意坠落一根钢管，造成一名行人死亡，损失极大，影响恶劣。
　　2. 落实项目经理的责权利杜绝项目经理不过是上级领导的“传声筒”没有实际权力的现象发生，同时增强项目不暇接经理的主人翁意识，强化企业是家的敬业精神，上级部门要充分落实项目经事的生产指挥权、人事权、财权、技术决策权、采购与控制权，吸有这样才能最大限度地发挥项目经理部的积极能动性，创造出无限的活力。
　　在国有建筑企业中上述情况屡见不鲜，如何最大的激发项目经理的能动性，才能调动项目部的最大的创造力。笔者在某机电市场工地上见过这样的情况，上级单位安排给项目非技术人员太多，造成人际关系复杂，难以协调。公司同时给项目部委派一位公司副经理负责现场的生产施工，有时由于双方沟通不及时给工作带来不少消极作用。国为项目没有完全自主承包，项目经理没有自主的相应权利，使得该项目经理对工作没有太大的积极性，使现场的施工生产没有发挥出最大的效力，施工目标一拖再拖，没有按计划完成，给公司的全面目标的完成，带来巨大的压力。
　　3、确保项目经理部在全过程中的组织结构的完整性。项目部主要成员一定要保持稳定，不能频繁调动，以免造成项目经理部人员的工作责任心紧迫感的被动，同时避免生产及管理工作的间断，不连续，以免造成不必要的损失。
　　笔者在疆内某一级水电站工地参加施工时就经历过类似情况.某国有大型企业的尼勒克吉林台项目部在施工过程中,由于种种原因造成项目部人员配置不